中流砥柱!互聯(lián)網(wǎng)電視為何還未打敗傳統(tǒng)彩電
時(shí)間:2025-11-23 12:00:32 來(lái)源:骨軟筋酥網(wǎng)
導(dǎo)讀:把中國(guó)的中流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比較,你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的砥柱電互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更熱衷于模式及營(yíng)銷創(chuàng)新,而美國(guó)的互聯(lián)何還沈陽(yáng)外圍大圈伴游(電話微信189-4469-7302)真實(shí)上門外圍上門外圍女快速安排90分鐘到達(dá)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更熱衷于技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新;中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是“營(yíng)銷主導(dǎo)”型戰(zhàn)略,而美國(guó)的網(wǎng)電未打互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是“科技主導(dǎo)”型戰(zhàn)略。
過(guò)去四年,敗傳是統(tǒng)彩中國(guó)彩電發(fā)展史上風(fēng)云激蕩的四年,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的中流加入,彩電行業(yè)變得波瀾壯闊,砥柱電驚心動(dòng)魄。互聯(lián)何還
之所以以四年為界限,網(wǎng)電未打是敗傳因?yàn)?013年5月7日樂視發(fā)布了超級(jí)電視,自此之后一路殺伐,統(tǒng)彩終于“成就”中國(guó)彩電發(fā)展史上不堪回首的中流四年。
然而,砥柱電“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”,互聯(lián)何還令許多人意想不到的是,四年后厄運(yùn)降臨到了以“顛覆者”自居的互聯(lián)網(wǎng)品牌自己頭上。
調(diào)查機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)顯示,2017上半年,沈陽(yáng)外圍大圈伴游(電話微信189-4469-7302)真實(shí)上門外圍上門外圍女快速安排90分鐘到達(dá)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)彩電品牌市場(chǎng)零售份額69.1%,較去年同期下降0.3個(gè)百分點(diǎn);互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌市場(chǎng)零售份額12.0%,較去年同期下降4.0個(gè)百分點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)電視集體遭遇寒冬。
從高速增長(zhǎng)到急速下滑,互聯(lián)網(wǎng)電視的命運(yùn)轉(zhuǎn)折之快幾乎不需要過(guò)渡,有媒體用“互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)走到生死存亡階段”來(lái)形容。

事實(shí)上,今年年初我既預(yù)測(cè)“2017年將是互聯(lián)網(wǎng)電視的轉(zhuǎn)折年”。
我的預(yù)測(cè)基于四個(gè)基本事實(shí):
1、沒有任何產(chǎn)業(yè)可以長(zhǎng)時(shí)間高速增長(zhǎng),互聯(lián)網(wǎng)電視也不例外。
2、經(jīng)過(guò)三年熱炒之后,人們慢慢發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)電視并不像人們想象的那么美好,出現(xiàn)審美疲勞。
3、樂視危機(jī)全面爆發(fā),客觀上加劇了公眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的不信任感。
4、從技術(shù)和產(chǎn)品層面看,互聯(lián)網(wǎng)電視缺乏實(shí)質(zhì)性重大創(chuàng)新,所謂“創(chuàng)新”,很大程度上停留在宣傳層面。
觀察互聯(lián)網(wǎng)電視有兩個(gè)角度,一個(gè)是行業(yè)的角度,一個(gè)是消費(fèi)者角度。從行業(yè)角度看,互聯(lián)網(wǎng)電視的誕生,打破了傳統(tǒng)彩電長(zhǎng)期以來(lái)單一硬件盈利模式,實(shí)現(xiàn)“硬件+軟件”雙利潤(rùn)模式,經(jīng)營(yíng)模式層面確實(shí)有所創(chuàng)新;站在消費(fèi)者角度看,互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)彩電并無(wú)本質(zhì)不同,其提供的內(nèi)容和服務(wù)一直未能超越傳統(tǒng)彩電。正因?yàn)槭冀K未能建立差異化優(yōu)勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)電視最終遭遇消費(fèi)者質(zhì)疑。
回望過(guò)去四年,我們可以清晰地看到,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的熱鬧景象,很大程度上是廣告和公關(guān)制造出來(lái)的效果,屬于典型的虛假繁榮。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視尚未成長(zhǎng)既遭遇重挫的根本原因,在于先天不足。
把中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比較,你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更熱衷于模式及營(yíng)銷創(chuàng)新,而美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更熱衷于技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新;中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是“營(yíng)銷主導(dǎo)”型戰(zhàn)略,而美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是“科技主導(dǎo)”型戰(zhàn)略。
以樂視為例,過(guò)去四年樂視電視一度成為銷量最接近傳統(tǒng)彩電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌,但這一趨勢(shì)在2017年戛然中止。
2016年,樂視電視實(shí)際銷量約為500萬(wàn)臺(tái)(其600萬(wàn)臺(tái)的銷售目標(biāo)并未實(shí)現(xiàn)),500萬(wàn)臺(tái)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)品牌來(lái)說(shuō)確實(shí)很高了,其他互聯(lián)網(wǎng)品牌銷量多在150萬(wàn)臺(tái)以下,如小米、微鯨等。
但是,樂視電視的高銷量并無(wú)實(shí)際價(jià)值,因?yàn)樗且猿掷m(xù)犧牲企業(yè)利潤(rùn)為前提實(shí)現(xiàn)的。換言之,如果你有足夠的財(cái)力且愿意持續(xù)虧損的話,你也能創(chuàng)造這樣的“奇跡”。
而樂視電視,恰恰成為樂視危機(jī)的主要罪魁禍?zhǔn)祝韮纱蟮溁紒?lái)自樂視手機(jī)和樂視汽車。
我看過(guò)幾乎所有品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品,最后產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)烈的印象:互聯(lián)網(wǎng)電視,落后傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)彩電品牌如創(chuàng)維、夏普、三星、TCL、長(zhǎng)虹、海信等真不是一截半截。這也不難理解,畢竟幾乎所有品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視,都是委托別人代工,最看重的就是代工成本,自己并無(wú)實(shí)際研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造能力。
相比較之下,我本人認(rèn)為酷開和小米電視,是互聯(lián)網(wǎng)電視里面產(chǎn)品做得比較好的。
有人說(shuō)樂視電視很好用,是因?yàn)樗麤]有體驗(yàn)過(guò)傳統(tǒng)品牌的產(chǎn)品,一旦有了比較,他的看法就會(huì)改變。
這幾年,互聯(lián)網(wǎng)品牌對(duì)傳統(tǒng)彩電極盡詆毀之能事,讓不少不諳世事的年輕人誤以為只要冠以“傳統(tǒng)”二字,就一定是落后企業(yè),殊不知傳統(tǒng)彩電企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域的積淀,互聯(lián)網(wǎng)品牌再努力五年也不可能超越。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)品牌來(lái)說(shuō),當(dāng)務(wù)之急是好好補(bǔ)上硬件這一課。
有時(shí)候年輕未必是優(yōu)勢(shì),還有可能是幼稚。
大家看看,中國(guó)彩電以創(chuàng)維、海信、TCL、長(zhǎng)虹、康佳五大品牌為主的格局,在過(guò)去四年因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視的沖擊而改變了嗎?沒有。
一個(gè)極其有趣的現(xiàn)象是,互聯(lián)網(wǎng)品牌發(fā)起多輪進(jìn)攻沒能改變中國(guó)彩電品牌格局,倒是夏普這個(gè)外來(lái)的傳統(tǒng)品牌一旦發(fā)力,中國(guó)彩電多年來(lái)沉淀形成的品牌格局開始出現(xiàn)裂痕。
我敢斷言:始于2017年的互聯(lián)網(wǎng)電視危機(jī)2018年仍將持續(xù),甚至不排除發(fā)生第二起“樂視危機(jī)”的可能。
不難發(fā)現(xiàn),當(dāng)初聲浪高、策略激進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)電視,2017上半年均出現(xiàn)了程度不等的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。除樂視外,暴風(fēng)狀況亦令人擔(dān)憂,大家看看媒體報(bào)道就知道了。
人們常用“眼見他起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了”來(lái)形容樂視。實(shí)際上,應(yīng)該反思的不啻樂視一個(gè)。客觀地講,過(guò)去四年,幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)品牌的電視都失去了理性,競(jìng)相夸海口,競(jìng)相比燒錢,無(wú)一例外地幻想顛覆別人,卻常常忘了思考一個(gè)問題:我拿什么顛覆別人?靠講故事、做PPT創(chuàng)造奇跡,這個(gè)世界還沒有成功的先例。
據(jù)內(nèi)部人士透露,2017上半年,樂視電視實(shí)際銷量已下滑至100萬(wàn)臺(tái)以內(nèi),預(yù)計(jì)全年銷量不超過(guò)200萬(wàn)臺(tái),全年700萬(wàn)臺(tái)的銷量目標(biāo)毫無(wú)可能實(shí)現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)品牌樂極生悲的經(jīng)歷告訴我們:這個(gè)世界沒有那么多捷徑可以走,如果有,早被別人走過(guò)了,不會(huì)等著你來(lái)走。
當(dāng)初“顛覆”別人聲浪最高的,恰恰是目前處境最艱難的,也是最有可能被顛覆的。這個(gè)世道真是太公平了!
我由此得出兩個(gè)淺顯的結(jié)論:
1、傳統(tǒng)彩電企業(yè)已建立強(qiáng)大產(chǎn)品力優(yōu)勢(shì),沒那么好顛覆。
2、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的力量,從來(lái)都是革命性技術(shù)的出現(xiàn)而非新商業(yè)模式。
過(guò)去四年,敗傳是統(tǒng)彩中國(guó)彩電發(fā)展史上風(fēng)云激蕩的四年,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的中流加入,彩電行業(yè)變得波瀾壯闊,砥柱電驚心動(dòng)魄。互聯(lián)何還
之所以以四年為界限,網(wǎng)電未打是敗傳因?yàn)?013年5月7日樂視發(fā)布了超級(jí)電視,自此之后一路殺伐,統(tǒng)彩終于“成就”中國(guó)彩電發(fā)展史上不堪回首的中流四年。
然而,砥柱電“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”,互聯(lián)何還令許多人意想不到的是,四年后厄運(yùn)降臨到了以“顛覆者”自居的互聯(lián)網(wǎng)品牌自己頭上。
調(diào)查機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)顯示,2017上半年,沈陽(yáng)外圍大圈伴游(電話微信189-4469-7302)真實(shí)上門外圍上門外圍女快速安排90分鐘到達(dá)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)彩電品牌市場(chǎng)零售份額69.1%,較去年同期下降0.3個(gè)百分點(diǎn);互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌市場(chǎng)零售份額12.0%,較去年同期下降4.0個(gè)百分點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)電視集體遭遇寒冬。
從高速增長(zhǎng)到急速下滑,互聯(lián)網(wǎng)電視的命運(yùn)轉(zhuǎn)折之快幾乎不需要過(guò)渡,有媒體用“互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)走到生死存亡階段”來(lái)形容。

事實(shí)上,今年年初我既預(yù)測(cè)“2017年將是互聯(lián)網(wǎng)電視的轉(zhuǎn)折年”。
我的預(yù)測(cè)基于四個(gè)基本事實(shí):
1、沒有任何產(chǎn)業(yè)可以長(zhǎng)時(shí)間高速增長(zhǎng),互聯(lián)網(wǎng)電視也不例外。
2、經(jīng)過(guò)三年熱炒之后,人們慢慢發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)電視并不像人們想象的那么美好,出現(xiàn)審美疲勞。
3、樂視危機(jī)全面爆發(fā),客觀上加劇了公眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的不信任感。
4、從技術(shù)和產(chǎn)品層面看,互聯(lián)網(wǎng)電視缺乏實(shí)質(zhì)性重大創(chuàng)新,所謂“創(chuàng)新”,很大程度上停留在宣傳層面。
觀察互聯(lián)網(wǎng)電視有兩個(gè)角度,一個(gè)是行業(yè)的角度,一個(gè)是消費(fèi)者角度。從行業(yè)角度看,互聯(lián)網(wǎng)電視的誕生,打破了傳統(tǒng)彩電長(zhǎng)期以來(lái)單一硬件盈利模式,實(shí)現(xiàn)“硬件+軟件”雙利潤(rùn)模式,經(jīng)營(yíng)模式層面確實(shí)有所創(chuàng)新;站在消費(fèi)者角度看,互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)彩電并無(wú)本質(zhì)不同,其提供的內(nèi)容和服務(wù)一直未能超越傳統(tǒng)彩電。正因?yàn)槭冀K未能建立差異化優(yōu)勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)電視最終遭遇消費(fèi)者質(zhì)疑。
回望過(guò)去四年,我們可以清晰地看到,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的熱鬧景象,很大程度上是廣告和公關(guān)制造出來(lái)的效果,屬于典型的虛假繁榮。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視尚未成長(zhǎng)既遭遇重挫的根本原因,在于先天不足。
把中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比較,你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更熱衷于模式及營(yíng)銷創(chuàng)新,而美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更熱衷于技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新;中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是“營(yíng)銷主導(dǎo)”型戰(zhàn)略,而美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是“科技主導(dǎo)”型戰(zhàn)略。
以樂視為例,過(guò)去四年樂視電視一度成為銷量最接近傳統(tǒng)彩電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌,但這一趨勢(shì)在2017年戛然中止。
2016年,樂視電視實(shí)際銷量約為500萬(wàn)臺(tái)(其600萬(wàn)臺(tái)的銷售目標(biāo)并未實(shí)現(xiàn)),500萬(wàn)臺(tái)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)品牌來(lái)說(shuō)確實(shí)很高了,其他互聯(lián)網(wǎng)品牌銷量多在150萬(wàn)臺(tái)以下,如小米、微鯨等。
但是,樂視電視的高銷量并無(wú)實(shí)際價(jià)值,因?yàn)樗且猿掷m(xù)犧牲企業(yè)利潤(rùn)為前提實(shí)現(xiàn)的。換言之,如果你有足夠的財(cái)力且愿意持續(xù)虧損的話,你也能創(chuàng)造這樣的“奇跡”。
而樂視電視,恰恰成為樂視危機(jī)的主要罪魁禍?zhǔn)祝韮纱蟮溁紒?lái)自樂視手機(jī)和樂視汽車。
我看過(guò)幾乎所有品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品,最后產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)烈的印象:互聯(lián)網(wǎng)電視,落后傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)彩電品牌如創(chuàng)維、夏普、三星、TCL、長(zhǎng)虹、海信等真不是一截半截。這也不難理解,畢竟幾乎所有品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視,都是委托別人代工,最看重的就是代工成本,自己并無(wú)實(shí)際研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造能力。
相比較之下,我本人認(rèn)為酷開和小米電視,是互聯(lián)網(wǎng)電視里面產(chǎn)品做得比較好的。
有人說(shuō)樂視電視很好用,是因?yàn)樗麤]有體驗(yàn)過(guò)傳統(tǒng)品牌的產(chǎn)品,一旦有了比較,他的看法就會(huì)改變。
這幾年,互聯(lián)網(wǎng)品牌對(duì)傳統(tǒng)彩電極盡詆毀之能事,讓不少不諳世事的年輕人誤以為只要冠以“傳統(tǒng)”二字,就一定是落后企業(yè),殊不知傳統(tǒng)彩電企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域的積淀,互聯(lián)網(wǎng)品牌再努力五年也不可能超越。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)品牌來(lái)說(shuō),當(dāng)務(wù)之急是好好補(bǔ)上硬件這一課。
有時(shí)候年輕未必是優(yōu)勢(shì),還有可能是幼稚。
大家看看,中國(guó)彩電以創(chuàng)維、海信、TCL、長(zhǎng)虹、康佳五大品牌為主的格局,在過(guò)去四年因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視的沖擊而改變了嗎?沒有。
一個(gè)極其有趣的現(xiàn)象是,互聯(lián)網(wǎng)品牌發(fā)起多輪進(jìn)攻沒能改變中國(guó)彩電品牌格局,倒是夏普這個(gè)外來(lái)的傳統(tǒng)品牌一旦發(fā)力,中國(guó)彩電多年來(lái)沉淀形成的品牌格局開始出現(xiàn)裂痕。
我敢斷言:始于2017年的互聯(lián)網(wǎng)電視危機(jī)2018年仍將持續(xù),甚至不排除發(fā)生第二起“樂視危機(jī)”的可能。
不難發(fā)現(xiàn),當(dāng)初聲浪高、策略激進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)電視,2017上半年均出現(xiàn)了程度不等的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。除樂視外,暴風(fēng)狀況亦令人擔(dān)憂,大家看看媒體報(bào)道就知道了。
人們常用“眼見他起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了”來(lái)形容樂視。實(shí)際上,應(yīng)該反思的不啻樂視一個(gè)。客觀地講,過(guò)去四年,幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)品牌的電視都失去了理性,競(jìng)相夸海口,競(jìng)相比燒錢,無(wú)一例外地幻想顛覆別人,卻常常忘了思考一個(gè)問題:我拿什么顛覆別人?靠講故事、做PPT創(chuàng)造奇跡,這個(gè)世界還沒有成功的先例。
據(jù)內(nèi)部人士透露,2017上半年,樂視電視實(shí)際銷量已下滑至100萬(wàn)臺(tái)以內(nèi),預(yù)計(jì)全年銷量不超過(guò)200萬(wàn)臺(tái),全年700萬(wàn)臺(tái)的銷量目標(biāo)毫無(wú)可能實(shí)現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)品牌樂極生悲的經(jīng)歷告訴我們:這個(gè)世界沒有那么多捷徑可以走,如果有,早被別人走過(guò)了,不會(huì)等著你來(lái)走。
當(dāng)初“顛覆”別人聲浪最高的,恰恰是目前處境最艱難的,也是最有可能被顛覆的。這個(gè)世道真是太公平了!
我由此得出兩個(gè)淺顯的結(jié)論:
1、傳統(tǒng)彩電企業(yè)已建立強(qiáng)大產(chǎn)品力優(yōu)勢(shì),沒那么好顛覆。
2、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的力量,從來(lái)都是革命性技術(shù)的出現(xiàn)而非新商業(yè)模式。
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