面對(duì)小米、酷開樂視等新興電視品牌的王志大肆侵襲，傳統(tǒng)電視制作企業(yè)祭出了旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌獨(dú)立運(yùn)營的米樂西安外圍模特預(yù)約（外圍模特）外圍預(yù)約（電話微信181-2989-2716）一二線城市真實(shí)上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達(dá)大招，酷開算是銷量其中步伐比較快的一家。作為酷開的酷開董事長(zhǎng)，同時(shí)也是王志創(chuàng)維研究院院長(zhǎng)的王志國想要帶領(lǐng)他的兵在彩電“血海”里找到一條路，一條讓酷開人“逆襲”的米樂路，一條改變“老創(chuàng)維”的銷量路。
 
　　第一次見王志國是酷開在創(chuàng)維電視的發(fā)布會(huì)上，他以創(chuàng)維研究院院長(zhǎng)的王志身份帶著他的研究成果“coocaa（酷開）系統(tǒng)”，那時(shí)的米樂酷開還是創(chuàng)維電視智能操作系統(tǒng)的名字，相當(dāng)于LG的銷量webOS，阿里云的酷開，沒想到現(xiàn)在酷開成為了一個(gè)電視的王志品牌，而且這個(gè)公司還計(jì)劃獨(dú)立上市。米樂但從品牌發(fā)展來說，西安外圍模特預(yù)約（外圍模特）外圍預(yù)約（電話微信181-2989-2716）一二線城市真實(shí)上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達(dá)王老板應(yīng)該“感謝”小米和樂視，如果不是這些“顛覆者”出來攪局，可能酷開依舊是系統(tǒng)名稱，或者依舊是一個(gè)子品牌。
 
　　這種“感謝”也是傳統(tǒng)電視品牌的一種無奈，由于公司體制、渠道構(gòu)建等問題，讓這些彩電圈的航空母艦遭遇“小快靈”的互聯(lián)網(wǎng)公司侵襲后無法迅速做出反應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)公司迅速樹立了口碑，站穩(wěn)了腳跟。最后，傳統(tǒng)電視企業(yè)想到“以彼之道，還施彼身”，以子品牌、快公司、輕團(tuán)隊(duì)的形式與互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行戰(zhàn)斗，酷開成為創(chuàng)維的武器。
 
　　酷開銷量大于小米 但對(duì)手依舊可怕
 
　　小米、樂視之間雖然不斷撕逼，但他們相對(duì)于傳統(tǒng)家電企業(yè)而言卻都一樣，都是顛覆者，也就有了海信以“老大哥”的姿態(tài)出來勸架的戲碼。從公開銷量數(shù)據(jù)來看，在過去的一年，樂視電視銷量達(dá)到150萬臺(tái)，小米銷量超過30萬臺(tái)，而酷開經(jīng)過一年多的努力銷量超過小米達(dá)到55萬臺(tái)，銷量增速明顯。
 
　　業(yè)內(nèi)有聲音稱，互聯(lián)網(wǎng)品牌電視企業(yè)鬧得在熱鬧，銷量還不是被輕易超越，互聯(lián)網(wǎng)品牌究竟有什么可怕的？
 
　　王志國的態(tài)度很明確，銷量并不是互聯(lián)網(wǎng)品牌電視的可怕之處，因?yàn)椴徽撌?0萬臺(tái)，50萬臺(tái)還是150萬臺(tái)，與傳統(tǒng)電視企業(yè)相比都相差巨大，TCL年銷超千萬臺(tái)，創(chuàng)維也超800萬臺(tái)。目前所有所謂互聯(lián)網(wǎng)品牌加起來的出貨量都不到業(yè)界300萬的“及格線”。但是互聯(lián)網(wǎng)公司依舊是可怕的，他們可怕之處在于他們?cè)谧鲆庾R(shí)輸出，他們?cè)?ldquo;盜夢(mèng)”。
 
　　就銷量而言，小米、樂視短期無法與傳統(tǒng)電視品牌接近，那是因?yàn)橹髁髻徺I人群沒有改變，但是現(xiàn)在小米手機(jī)的使用者正在接受小米灌輸?shù)乃枷耄J(rèn)同小米這個(gè)品牌，等到他們走出校園成家立業(yè)之后，他們就成為主流消費(fèi)群體，到時(shí)小米增量是可怕的。同樣，樂視不斷強(qiáng)調(diào)他們的生態(tài)，他們的視頻內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，這也聚集了許多依賴樂視網(wǎng)追劇的人，這些人在購買電視、更換電視時(shí)很有可能選擇樂視電視，這種對(duì)思維方式?jīng)_擊的可怕性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷量。
 
　　所以酷開并不是簡(jiǎn)單的用低價(jià)電視應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌銷量的沖擊，而是要讓年輕的消費(fèi)者了解除了小米和樂視之外，還有一個(gè)年輕的電視品牌叫“酷開”，酷開同樣可以為未來電視群體提供他們要的特色產(chǎn)品。王志國坦言，2015年他的主要工作就是品牌建設(shè)，銷量依舊沒有KPI。現(xiàn)階段，建立酷開的用戶群體，構(gòu)建新用戶群對(duì)于酷開品牌的認(rèn)知的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于多賣幾十萬臺(tái)電視，“我們要為年輕人做好玩的產(chǎn)品，并希望能夠讓他們帶著家人一起享受互聯(lián)網(wǎng)的樂趣”，王志國透露了他們的品牌理念。
 
　　現(xiàn)在可能許多人知道創(chuàng)維電視，不知道酷開品牌，這還不是很可怕。但是，試想若干年后，如果創(chuàng)維品牌已經(jīng)走出了年輕人的視線，酷開品牌還沒有樹立起來，主流購買群體的選擇只有小米和樂視，那才是真正的企業(yè)危機(jī)。“創(chuàng)維的雙品牌戰(zhàn)略就是為了平滑實(shí)現(xiàn)品牌群體的過渡”。
 
　　敲都敲不醒的員工 我們只能放手
 
　　前期有文章爆出骨干員工離職問題，王志國對(duì)于這個(gè)問題的態(tài)度是不想評(píng)論爆料員工的出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)榭赡芷脚_(tái)與人不適合，時(shí)間久了，有些員工失去了應(yīng)有的激情，換個(gè)平臺(tái)或許對(duì)雙方都好。酷開要逆襲，就要所有人一起努力，落下的自然要淘汰。這讓筆者想到了前段時(shí)間楊元慶的那句“你們太慢了，拿榔頭敲都敲不醒”。
 
　　王志國回憶酷開創(chuàng)建之初一年，也給了老員工很多的機(jī)會(huì)，一起努力，一起改變，但業(yè)務(wù)沒有任何波動(dòng)，也沒有太大變化，大家的思路、意識(shí)、積極性因?yàn)樵谄髽I(yè)混時(shí)間太久了，已經(jīng)固化了，沒辦法突破自我，帶著這家新的酷開往前沖。“當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)中還有人在猶豫，酷開能不能做起來？他們被老觀念、老問題束縛，已經(jīng)麻木了，這樣的員工從領(lǐng)導(dǎo)者角度來說，繼續(xù)放在這個(gè)位置上風(fēng)險(xiǎn)太大，我只能選擇為他調(diào)崗。”
 
　　運(yùn)營獨(dú)立已完成 上市準(zhǔn)備進(jìn)行時(shí)
 
　　酷開的獨(dú)立運(yùn)營對(duì)于創(chuàng)維而言具有兩個(gè)意義，其一，用一個(gè)沒有負(fù)擔(dān)的新品牌對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代為創(chuàng)維闖出一條路；其二，互聯(lián)網(wǎng)+概念大熱，酷開獨(dú)立上市，將為大股東創(chuàng)維創(chuàng)造財(cái)富。
 
　　據(jù)了解，獨(dú)立運(yùn)營的酷開公司股份占比中，創(chuàng)維集團(tuán)控股70%，剩下30%將提供給酷開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，合伙人以及獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)維內(nèi)部高管。王志國表示現(xiàn)階段已經(jīng)給對(duì)公司有貢獻(xiàn)的員工股份，有大概30%左右員工已經(jīng)拿到股份，希望未來酷開公司全員持股，“我們還留了一些股份用來持續(xù)激勵(lì)內(nèi)部有突出貢獻(xiàn)的員工和吸收新的互聯(lián)網(wǎng)人才”。