來看看BAT在AR領(lǐng)域的布局,你給打幾分?
時間:2025-11-24 17:50:14 來源:骨軟筋酥網(wǎng) 作者:娛樂 閱讀:988次
所謂的布局AR(增強現(xiàn)實),就是布局把真實信息和虛擬世界疊加,并使兩者具有交互性。布局天津河北區(qū)外圍上門服務(wù)(預(yù)約外圍)外圍崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款換句話說,布局AR技術(shù)不僅讓虛擬對象融入到現(xiàn)實世界中,布局用戶還可以對現(xiàn)實世界做出響應(yīng)。布局這是布局一種共生(symbiont)技術(shù),機器與用戶的布局共生。
而當(dāng)Pokemon Go(口袋妖怪)在澳大利亞和美國風(fēng)靡之后,布局AR技術(shù)再也掩藏不住其背后的布局光輝,幾乎我們知道的布局所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都紛涌而入,谷歌、布局Facebook、布局蘋果、布局騰訊、布局阿里巴巴、百度等等等。這些公司除卻想要搶占下一個技術(shù)革新船票的同時,也生怕自己在“下一個時代”成為諾基亞或者雅虎。畢竟大象倒下的車轍還蔚然如新。
根據(jù)市場調(diào)研公司Digi—Capital發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年一季度全球共在AR/VR領(lǐng)域投資17億美元,天津河北區(qū)外圍上門服務(wù)(預(yù)約外圍)外圍崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款其中近10億美元來自中國。到2020年,AR市場規(guī)模將達到1200億美元,遠高于VR的300億美元。
與此同時,像是Facebook CEO扎克伯格、騰訊CEO馬化騰對于AR技術(shù)領(lǐng)域的看好無疑也增加了這一新技術(shù)的魔力??梢哉f,幾乎在所有的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士看來,在這個階段,誰能夠掌握最新的AR技術(shù),并且能夠投入使用,誰就是在2007年推出iPhone 1的喬布斯。試問,誰不想成為下一個喬布斯。
正是在這個基礎(chǔ)之上,互聯(lián)網(wǎng)公司在AR技術(shù)上的投入也被很多人看成是對未來布局的一個非常重要的關(guān)鍵點,最為直接的反應(yīng)就體現(xiàn)在股票價值上,在麥當(dāng)勞宣布和Pokemon Go合作之后,股價在第二天就大漲10%,這幾乎可以跟AlphaGo和李世石大戰(zhàn)之后,谷歌股價飛升相媲美。
所以,對于所有的互聯(lián)網(wǎng)公司,在AR方面布局可以說都是一舉兩得:一方面可以得到來自資本市場的既得利益,現(xiàn)在就可以享受到紅利;另一方面則是通過對未來的投入,增強自己的抗風(fēng)險能力。也正因為此,我們也就可以看到,包括BAT在內(nèi),對于AR技術(shù)的迫不及待。下面就來盤點一下對于BAT三個巨頭在AR領(lǐng)域的布局:
百度:AR圖像識別技術(shù)是其最大優(yōu)勢
今年8月,百度正式對外發(fā)布了移動端AR平臺DuSee。根據(jù)官方介紹,DuSee利用計算機視覺和深度學(xué)習(xí)技術(shù)去理解實時圖像中究竟有什么,該平臺可通過智能手機硬件去“理解”真實世界的3D環(huán)境,從而能使手機生成的圖像與真實世界互動,未來可應(yīng)用在互動廣告、營銷、教育、制造業(yè)、室內(nèi)設(shè)計等領(lǐng)域。
簡單來說,百度對于AR技術(shù)未來商業(yè)化的前景判斷與Pokemon Go類似,比如說互動廣告,用戶可以利用AR識別技術(shù)在識別出一個場景之后看到廣告;比如室內(nèi)設(shè)計,現(xiàn)在用戶需要看戶型圖,未來這塊可能識別戶型圖后直接看到一個立體化的戶型設(shè)計;比如制造業(yè),用戶則可以利用AR技術(shù),直接進行虛擬化的設(shè)計,準確度和效率都要提高很多……
百度決定進軍AR領(lǐng)域?qū)ν獾目趶绞恰翱车魺o人機項目”,在百度看來,由于不生產(chǎn)無人機成為其最大劣勢。不過,相比較上述因素,更多的還在于在無人機項目上,無論是目前現(xiàn)有的對手——大疆,還是無人機的場景切入都是很大的痛點,遠沒有AR技術(shù)的商業(yè)前景可觀。畢竟AR帶來的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革新是無人機無法替代的。
在AR技術(shù)方面,個人判斷,百度最大的優(yōu)勢在于“技術(shù)層面”,包括圖像識別、數(shù)據(jù)、云等等方面技術(shù)層面的領(lǐng)先,可以直接應(yīng)用到AR上。劣勢也相對明顯,除了百度地圖之外,似乎百度并沒有一個剛需性的“入口”。也就是說,由于在移動互聯(lián)網(wǎng)層面的相對落后,使其占到的場景相對較少,這會直接影響未來AR技術(shù)在具體場景的使用。
甚至可以這樣說,百度如果想要在AR領(lǐng)域有所作為,最關(guān)鍵的就要看其核心技術(shù)能夠領(lǐng)先對手多少,這也將決定百度未來的空間。
阿里:AR技術(shù)的商業(yè)化前景最為可觀
今年2月份,阿里巴巴領(lǐng)投了一直被業(yè)內(nèi)稱為“神話”的Magic Leap,領(lǐng)投共計籌資7.94億美元。5月份,阿里繼續(xù)追加投資2億美元,投資金額累積起來已接近10億美元。這使得在還沒有產(chǎn)品問世之前,Magic Leap就拿到了C輪融資,并且估值達到了45億美元。
阿里之所以對Magic Leap情有獨鐘,在于其“鯨魚視頻”太過讓人嘆為觀止。Magic Leap通過AR技術(shù),讓鯨魚從體育館中躍出并且濺起了水花。要把世界作為顯示屏,要打造遠超Google眼鏡的產(chǎn)品,“意義就像是阿波羅號登陸月球一樣”。這是Magic Leap之前釋放的豪言壯語。還有一個好的消息是,據(jù)說Magic Leap的產(chǎn)品已經(jīng)進入生產(chǎn)階段。
今年7月,淘寶率先嘗試了AR技術(shù),用手機淘寶App掃描門票上的QR碼,手機螢?zāi)簧暇蜁霈F(xiàn)1只可愛的淘公仔(淘寶的吉祥物),以AR技術(shù)投影在真實場景中,并向民眾示意跟著它往前走、告知館場方向,引導(dǎo)民眾往正確位置前進。
與此同時,Magic Leap公司CMO華萊士在來華期間也展示了AR購物應(yīng)用。利用AR技術(shù),用戶可以360度觀看自己心儀的商品。 舉例來說,用戶在新裝修的家中要為孩子添置一盞臺燈,通過Magic Leap的設(shè)備就可以查看臺燈擺放位置的合適尺寸和高度,與此同時,系統(tǒng)會自動篩選出適合的臺燈展示在面前,點擊任何一盞臺燈,就可以查看臺燈擺放在桌子上的效果,基本與實物擺放效果一致,隨后點擊臺燈上的購買按鍵即可成功下單。
個人判斷,阿里在AR領(lǐng)域的優(yōu)勢有兩點,一方面在于其一向大膽前瞻的“戰(zhàn)略”,使其擁有Magic Leap的技術(shù)加持,有機會走在行業(yè)前端;另一方面則在于阿里離錢足夠的近,有豐富的商業(yè)化場景。相對應(yīng)的,阿里在AR領(lǐng)域的缺點也相對明顯,畢竟Magic Leap屬于投資項目,能夠放多少資源和精力在阿里身上,這或許就像李彥宏說的投資的和自己的其實是兩碼事。
騰訊:最急切也是最大膽使用AR技術(shù)
今年8月,騰訊在QQ上發(fā)起了利用AR傳火炬的活動,作為歷屆奧運會的“傳統(tǒng)項目”,騰訊QQ有足夠的自信去利用點亮圖標帶動AR。最終結(jié)果也證明,超過1億人參與了這個游戲,并且獲得了一個吉尼斯的世界紀錄??梢哉f,這應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里參與人數(shù)最多的游戲了。
騰訊QQ的AR火炬?zhèn)鬟f也相對簡單,部分用戶會獲得一張AR識別圖,給第二個人用手機QQ里的掃AR功能掃描之后,就可以看到一段AR動畫,并且成為火炬手,獲得一個“火炬”圖標。很明顯,騰訊利用的是其最大的優(yōu)勢——社交裂變的方式,讓很多人都順利的體驗到了AR技術(shù)。
個人認為,騰訊這樣做的目的有兩個,一方面是進行行業(yè)卡位,在AR大熱的時候,需要有一個能夠振奮人心的項目,給予資本市場信心,起到敲山震虎的作用,讓所有人都知道騰訊是有AR技術(shù),并且有能力將其放大的;另一方面則是搶奪未來社交領(lǐng)域的船票,就跟微信當(dāng)年搶占到移動互聯(lián)網(wǎng)船票類似,騰訊試圖用QQ來搶占AR-社交的船票。這在扎克伯格和眾多行業(yè)大佬一再強調(diào)下一個顛覆社交格局的可能就是AR技術(shù)的情況下顯得尤為重要。
騰訊做AR的優(yōu)勢很明顯,就是其社交屬性背后強大的普及能力,比如掃一掃、搖一搖這些,騰訊有能力把一個新的技術(shù)快速做成一個“全民應(yīng)用”。還有一個則在于跟阿里一樣,騰訊也通過資本運作的方式投資了Unity、Meta等一些AR公司;不過,騰訊做AR的劣勢則在于戰(zhàn)略上如何能夠平衡現(xiàn)實和未來,畢竟對于一個各方面都蒸蒸日上的公司,改革時刻往往來的也會最為痛也最為緩慢。
無論如何,我們作為用戶,非常樂于見到BAT在AR領(lǐng)域的投入,畢竟對于任何一個可以引發(fā)行業(yè)變革的產(chǎn)品,從技術(shù)到商業(yè)使用都需要經(jīng)歷漫長的過程,也需要有足夠的探索者和試錯者。而BAT在AR領(lǐng)域無論是投資還是自主研發(fā)、甚至是直接推出“工程產(chǎn)品”,這些都會在極大程度上推動AR發(fā)展的進程?;秀敝校覀兯坪跻呀?jīng)能夠看到一個全世界都是屏幕的時代正在向我們走來。
而當(dāng)Pokemon Go(口袋妖怪)在澳大利亞和美國風(fēng)靡之后,布局AR技術(shù)再也掩藏不住其背后的布局光輝,幾乎我們知道的布局所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都紛涌而入,谷歌、布局Facebook、布局蘋果、布局騰訊、布局阿里巴巴、百度等等等。這些公司除卻想要搶占下一個技術(shù)革新船票的同時,也生怕自己在“下一個時代”成為諾基亞或者雅虎。畢竟大象倒下的車轍還蔚然如新。
根據(jù)市場調(diào)研公司Digi—Capital發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年一季度全球共在AR/VR領(lǐng)域投資17億美元,天津河北區(qū)外圍上門服務(wù)(預(yù)約外圍)外圍崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款其中近10億美元來自中國。到2020年,AR市場規(guī)模將達到1200億美元,遠高于VR的300億美元。
與此同時,像是Facebook CEO扎克伯格、騰訊CEO馬化騰對于AR技術(shù)領(lǐng)域的看好無疑也增加了這一新技術(shù)的魔力??梢哉f,幾乎在所有的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士看來,在這個階段,誰能夠掌握最新的AR技術(shù),并且能夠投入使用,誰就是在2007年推出iPhone 1的喬布斯。試問,誰不想成為下一個喬布斯。
正是在這個基礎(chǔ)之上,互聯(lián)網(wǎng)公司在AR技術(shù)上的投入也被很多人看成是對未來布局的一個非常重要的關(guān)鍵點,最為直接的反應(yīng)就體現(xiàn)在股票價值上,在麥當(dāng)勞宣布和Pokemon Go合作之后,股價在第二天就大漲10%,這幾乎可以跟AlphaGo和李世石大戰(zhàn)之后,谷歌股價飛升相媲美。
所以,對于所有的互聯(lián)網(wǎng)公司,在AR方面布局可以說都是一舉兩得:一方面可以得到來自資本市場的既得利益,現(xiàn)在就可以享受到紅利;另一方面則是通過對未來的投入,增強自己的抗風(fēng)險能力。也正因為此,我們也就可以看到,包括BAT在內(nèi),對于AR技術(shù)的迫不及待。下面就來盤點一下對于BAT三個巨頭在AR領(lǐng)域的布局:
百度:AR圖像識別技術(shù)是其最大優(yōu)勢
今年8月,百度正式對外發(fā)布了移動端AR平臺DuSee。根據(jù)官方介紹,DuSee利用計算機視覺和深度學(xué)習(xí)技術(shù)去理解實時圖像中究竟有什么,該平臺可通過智能手機硬件去“理解”真實世界的3D環(huán)境,從而能使手機生成的圖像與真實世界互動,未來可應(yīng)用在互動廣告、營銷、教育、制造業(yè)、室內(nèi)設(shè)計等領(lǐng)域。
簡單來說,百度對于AR技術(shù)未來商業(yè)化的前景判斷與Pokemon Go類似,比如說互動廣告,用戶可以利用AR識別技術(shù)在識別出一個場景之后看到廣告;比如室內(nèi)設(shè)計,現(xiàn)在用戶需要看戶型圖,未來這塊可能識別戶型圖后直接看到一個立體化的戶型設(shè)計;比如制造業(yè),用戶則可以利用AR技術(shù),直接進行虛擬化的設(shè)計,準確度和效率都要提高很多……
百度決定進軍AR領(lǐng)域?qū)ν獾目趶绞恰翱车魺o人機項目”,在百度看來,由于不生產(chǎn)無人機成為其最大劣勢。不過,相比較上述因素,更多的還在于在無人機項目上,無論是目前現(xiàn)有的對手——大疆,還是無人機的場景切入都是很大的痛點,遠沒有AR技術(shù)的商業(yè)前景可觀。畢竟AR帶來的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革新是無人機無法替代的。
在AR技術(shù)方面,個人判斷,百度最大的優(yōu)勢在于“技術(shù)層面”,包括圖像識別、數(shù)據(jù)、云等等方面技術(shù)層面的領(lǐng)先,可以直接應(yīng)用到AR上。劣勢也相對明顯,除了百度地圖之外,似乎百度并沒有一個剛需性的“入口”。也就是說,由于在移動互聯(lián)網(wǎng)層面的相對落后,使其占到的場景相對較少,這會直接影響未來AR技術(shù)在具體場景的使用。
甚至可以這樣說,百度如果想要在AR領(lǐng)域有所作為,最關(guān)鍵的就要看其核心技術(shù)能夠領(lǐng)先對手多少,這也將決定百度未來的空間。
阿里:AR技術(shù)的商業(yè)化前景最為可觀
今年2月份,阿里巴巴領(lǐng)投了一直被業(yè)內(nèi)稱為“神話”的Magic Leap,領(lǐng)投共計籌資7.94億美元。5月份,阿里繼續(xù)追加投資2億美元,投資金額累積起來已接近10億美元。這使得在還沒有產(chǎn)品問世之前,Magic Leap就拿到了C輪融資,并且估值達到了45億美元。
阿里之所以對Magic Leap情有獨鐘,在于其“鯨魚視頻”太過讓人嘆為觀止。Magic Leap通過AR技術(shù),讓鯨魚從體育館中躍出并且濺起了水花。要把世界作為顯示屏,要打造遠超Google眼鏡的產(chǎn)品,“意義就像是阿波羅號登陸月球一樣”。這是Magic Leap之前釋放的豪言壯語。還有一個好的消息是,據(jù)說Magic Leap的產(chǎn)品已經(jīng)進入生產(chǎn)階段。
今年7月,淘寶率先嘗試了AR技術(shù),用手機淘寶App掃描門票上的QR碼,手機螢?zāi)簧暇蜁霈F(xiàn)1只可愛的淘公仔(淘寶的吉祥物),以AR技術(shù)投影在真實場景中,并向民眾示意跟著它往前走、告知館場方向,引導(dǎo)民眾往正確位置前進。
與此同時,Magic Leap公司CMO華萊士在來華期間也展示了AR購物應(yīng)用。利用AR技術(shù),用戶可以360度觀看自己心儀的商品。 舉例來說,用戶在新裝修的家中要為孩子添置一盞臺燈,通過Magic Leap的設(shè)備就可以查看臺燈擺放位置的合適尺寸和高度,與此同時,系統(tǒng)會自動篩選出適合的臺燈展示在面前,點擊任何一盞臺燈,就可以查看臺燈擺放在桌子上的效果,基本與實物擺放效果一致,隨后點擊臺燈上的購買按鍵即可成功下單。
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騰訊:最急切也是最大膽使用AR技術(shù)
今年8月,騰訊在QQ上發(fā)起了利用AR傳火炬的活動,作為歷屆奧運會的“傳統(tǒng)項目”,騰訊QQ有足夠的自信去利用點亮圖標帶動AR。最終結(jié)果也證明,超過1億人參與了這個游戲,并且獲得了一個吉尼斯的世界紀錄??梢哉f,這應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里參與人數(shù)最多的游戲了。
騰訊QQ的AR火炬?zhèn)鬟f也相對簡單,部分用戶會獲得一張AR識別圖,給第二個人用手機QQ里的掃AR功能掃描之后,就可以看到一段AR動畫,并且成為火炬手,獲得一個“火炬”圖標。很明顯,騰訊利用的是其最大的優(yōu)勢——社交裂變的方式,讓很多人都順利的體驗到了AR技術(shù)。
個人認為,騰訊這樣做的目的有兩個,一方面是進行行業(yè)卡位,在AR大熱的時候,需要有一個能夠振奮人心的項目,給予資本市場信心,起到敲山震虎的作用,讓所有人都知道騰訊是有AR技術(shù),并且有能力將其放大的;另一方面則是搶奪未來社交領(lǐng)域的船票,就跟微信當(dāng)年搶占到移動互聯(lián)網(wǎng)船票類似,騰訊試圖用QQ來搶占AR-社交的船票。這在扎克伯格和眾多行業(yè)大佬一再強調(diào)下一個顛覆社交格局的可能就是AR技術(shù)的情況下顯得尤為重要。
騰訊做AR的優(yōu)勢很明顯,就是其社交屬性背后強大的普及能力,比如掃一掃、搖一搖這些,騰訊有能力把一個新的技術(shù)快速做成一個“全民應(yīng)用”。還有一個則在于跟阿里一樣,騰訊也通過資本運作的方式投資了Unity、Meta等一些AR公司;不過,騰訊做AR的劣勢則在于戰(zhàn)略上如何能夠平衡現(xiàn)實和未來,畢竟對于一個各方面都蒸蒸日上的公司,改革時刻往往來的也會最為痛也最為緩慢。
無論如何,我們作為用戶,非常樂于見到BAT在AR領(lǐng)域的投入,畢竟對于任何一個可以引發(fā)行業(yè)變革的產(chǎn)品,從技術(shù)到商業(yè)使用都需要經(jīng)歷漫長的過程,也需要有足夠的探索者和試錯者。而BAT在AR領(lǐng)域無論是投資還是自主研發(fā)、甚至是直接推出“工程產(chǎn)品”,這些都會在極大程度上推動AR發(fā)展的進程?;秀敝校覀兯坪跻呀?jīng)能夠看到一個全世界都是屏幕的時代正在向我們走來。
(責(zé)任編輯:知識)
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