導(dǎo)讀：今年以來，電中原本在中國家電市場上步步為贏的國市韓國家電雙雄之一的LG電子，竟然淪落到被市場和輿論普遍唱衰要退出中國的場失蘇州外圍女資料（微信180-4582-8235）一二線城市均可安排高端外圍資源迷途中。這家企業(yè)近年來在中國市場到底發(fā)生了什么，意淪為何從領(lǐng)先陷入跟隨甚至邊緣的落至被動局面中?

　　今年以來，原本在中國家電市場上步步為贏的電中韓國家電雙雄之一的LG電子，竟然淪落到被市場和輿論普遍唱衰要退出中國的國市迷途中。這家企業(yè)近年來在中國市場到底發(fā)生了什么，場失為何從領(lǐng)先陷入跟隨甚至邊緣的意淪被動局面中?

　　對于中國市場上的眾多家電經(jīng)銷商來說，不要再對LG電子寄予厚望。落至這家企業(yè)雖然看上去，電中品牌、國市技術(shù)、場失產(chǎn)品什么都不缺，意淪實(shí)際上在營銷渠道、落至物流渠道，蘇州外圍女資料（微信180-4582-8235）一二線城市均可安排高端外圍資源以及市場服務(wù)等環(huán)節(jié)上都什么都有所缺失。原本主營業(yè)務(wù)彩電、手機(jī)、空冰洗全線衰退，徹底淪落為中國市場上的跟隨者。

　　更為重要的是，在經(jīng)歷過去10多年的折騰與調(diào)整遲遲沒有活出新精彩后，LG電子對于中國市場的心態(tài)已經(jīng)悄然生變：不再是持續(xù)的投入開發(fā)培育市場，就是希望抓住當(dāng)前中國消費(fèi)升級，通過炒作一些所謂的高逼格工藝設(shè)計(jì)新品，借機(jī)賺一筆從而彌補(bǔ)此前多年的虧空與痛苦。

　　但是對于中國這樣一個龐大的市場來說，雖然可以容納雜牌、山寨和小品牌，無論是經(jīng)銷商，還是消費(fèi)者卻并不容易接受LG這樣一個商業(yè)投機(jī)性品牌。更無法接受和理解LG當(dāng)年為何從領(lǐng)跑者變成一個邊緣者。

　　因?yàn)?，就?0多年前，盲目冒進(jìn)“以洋品牌本土價”策略引爆的LG電子，在中國市場上不只傷害一大批家電經(jīng)銷商的信任與囑托，更透支一大批中國消費(fèi)者的感情和認(rèn)可。

　　這正是這些年來，面對三星、索尼，甚至是松下、夏普等洋品牌還能相繼在中國市場上演“翻身”，而LG無論是手機(jī)，電視，還是空冰洗業(yè)務(wù)，都難以回到主流市場的核心所在。

　　是的，進(jìn)入2017年以來，LG電子這家在中國市場上已經(jīng)發(fā)展20多年的洋品牌，面對中國市場正在悄然開啟的一輪消費(fèi)高端化、品質(zhì)化趨勢，已經(jīng)是“垂涎三尺”：難得大手筆推出一大批精心設(shè)計(jì)、定位高端市場的LG璽印。單看名字就可以看出，這是整合中國數(shù)千年傳統(tǒng)文化專門討好中國家庭用戶的一款“杰作”。

　　酷炫的設(shè)計(jì)，單看外表，相信很多中國家庭都會被LG璽印系列的高端家電產(chǎn)品所吸引，并喜愛。但是，這卻真的沒有辦法成為LG在中國市場扭轉(zhuǎn)頹勢的“救命稻草”。

　　一方面，沒有聲音，再好的戲也出不來。LG電子過去10多年來在中國市場上一直陷入節(jié)節(jié)敗退收縮的狀態(tài)下，已經(jīng)缺乏一套可以快速引爆的市場營銷、物流配送和售后服務(wù)體系，只有產(chǎn)品，沒有營銷、服務(wù)，顯然就是“空中樓閣”。

　　另一方面，家電高端消費(fèi)市場，不是一夜暴富的市場，更不是來想就來、想走就走的“菜市場”。特別是對于中國的高端群體來說，更加的多元、多變。無論是LG，還是其它的洋品牌，或者本土品牌，都需要一個培育、培養(yǎng)過程，甚至是基于品牌文化、誠信基因形成的獨(dú)特競爭力。LG不可能“摟草打兔子”，今天推出高端產(chǎn)品明天就能回報。

　　回到LG電子當(dāng)前在中國市場經(jīng)營和競爭的本位來看，原本“三足鼎立”的手機(jī)通訊、電視機(jī)黑電，以及冰洗空的白電，早就在中國本土企業(yè)的頻頻挑戰(zhàn)和競爭中，潰不成軍。

　　寄予厚望的手機(jī)業(yè)務(wù)，雖然搞出模塊化的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，但消費(fèi)者完全不接受;押寶下一代OLED電視，卻在中國市場上遭遇兩三年的市場停滯，不僅沒有分一杯新技術(shù)的紅利，反而拖累其在液晶電視市場的競爭;原本強(qiáng)勢的空冰洗市場，現(xiàn)在只能在洗衣機(jī)市場上有一定的份額，在其它領(lǐng)域均處在邊緣甚至縫隙中。

　　從當(dāng)前市場地位、產(chǎn)業(yè)布局來看，LG電子已陷入一個“惡性循環(huán)”的通道中。表面上看LG推出的一系列家電精品，設(shè)計(jì)也不錯，功能也很新，況且款式很有逼格。似乎要風(fēng)得風(fēng)、要雨有雨，這不過只是“黃粱一夢”罷了。

　　畢竟，高端市場除了擁有好產(chǎn)品，還要擁有更為完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，配套的物流配送和售后服務(wù)，甚至是上游的強(qiáng)大供應(yīng)鏈體系。這些都是LG過去所不具備，而且完全沒有掌握的資源和平臺，必須要從頭開始。

　　同樣單靠中國市場現(xiàn)有的營收、規(guī)模和利潤來推動其在中國市場的創(chuàng)新、研發(fā)，并加大對高端市場和高端人群的投入，顯然是不可能完成的事情。必須要擁有來自總部的戰(zhàn)略性資源和費(fèi)用投入，才能打破僵局。

　　然而，不只是中國，LG電子在全球其它國家和市場最近幾年來的日子也不好過。LG主業(yè)電視已經(jīng)是連續(xù)三年出貨量下滑，如今已經(jīng)成為海信、TCL兩大中國企業(yè)追趕的對象，差跑已經(jīng)收縮至百萬臺左右;同樣LG手機(jī)業(yè)務(wù)跟三星手機(jī)成為“難兄難弟”，完全沒有一款可以拿得出來引爆全球市場的新品，創(chuàng)新走偏了。

　　其實(shí)，一家企業(yè)的業(yè)績虧損、市場下滑，永遠(yuǎn)都是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略布局和經(jīng)營策略失誤的結(jié)果反饋。也就是說，當(dāng)前對于LG電子而言，高端已經(jīng)難以成為戰(zhàn)略風(fēng)口，更多的問題和困難早在三四年前就已經(jīng)提前埋下。特別是，失意中國這個全球最大的家電市場傷疤，中短期內(nèi)看來是難以彌補(bǔ)!