三级片国产视频网站-三级片视频国产-三级片网站免费-三级片网站视频-三级片网站中文字幕-三级全部电影在线观看-三级全黄-三级全黄a-三级全黄的-三级全黄三级bd

家電賣場，品牌“奪權”，那些不得不說的二三事

發布時間：2025-11-24 07:38:22 來源：骨軟筋酥網 作者：時尚

　　國美流年不利，家電即便是賣場武漢江漢找國內小姐（高端外圍服務）vx《749*3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達黃光裕出山也沒能幸免。

　　4月份，品牌美的說的事集團中國區域的一份公函表示，由于濟南國美分部員工對美的奪權員工“物理毆打”，美的家電系全品類即日起，全面撤出國美濟南分部。賣場沒過幾天，品牌因為一筆8000多萬的說的事貸款，惠而浦便通過上市公司公告的奪權方式，對外宣布將終止國美系的家電全面商業合作關系。

　　這幾年，賣場家電品牌撤出零售商場的品牌事屢見不鮮。除了國美，說的事還有蘇寧。2020年，蘇寧易購受到集團多元化擴張的拖累，經營一度陷入資金鏈緊張周期，導致家電品牌對連鎖大賣場敬而遠之。

　　去年一周之內，LG等外資品牌的電視業務就接連退出蘇寧、國美。下半年，長虹、創維、康佳、TCL也開始了一輪連鎖大賣場的撤場或者收縮調整。放眼整個家電圈，武漢江漢找國內小姐（高端外圍服務）vx《749*3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達無論是黑電，還是白電都在忙著布局其他渠道。

　　至于踏著年輕消費浪潮，風生水起的小家電，諸如小熊、奧馬、摩飛等新品牌從一開始上市就沒有著重在意過線下。家電零售面臨一波又一波的變革，不可否認，曾經的零售巨頭也漸漸失去了話語權。

　　賣場與品牌那些不得不說的二三事

　　2020年7月份，五星電器宣布將54%的股份轉讓給京東，國美與蘇寧家家有本難念的經，自此，整個家電零售渠道的故事被無情改寫，賣場與品牌之間的關系也在發生隱晦的變化。不得不提，最早的賣場大戰，家電品牌在其中所扮演的角色不可小覷。

　　國美、蘇寧之前，國內的家電銷售霸主是鄭百文。這個1996年就上市的家電王者靠著銷售長虹彩電一舉成名，巔峰時期，鄭百文一年的銷售收入能達到76億元，凈利潤8100萬元。轉折點出現在1998年，當年濟南有7家商場以質量問題與服務投訴不配合而共同拒售長虹。

　　這冥冥中成了國內家電零售市場的分水嶺。

　　長虹意識到不能單純依靠大規模批發商，只能先發制人，玩起價格戰。而因為泉城家電圈大規模抵制長虹，品牌的消費緣也備受搓磨，隨后的一年，鄭百文的業績急劇下滑，到1998年，全年的銷售收入總額只有33.55億元。

　　從某種角度來看，長虹與鄭百文之間的依附變化側面映射了整個家電零售市場中，品牌與渠道你來我往的商業世故。如果過度依賴品牌，一旦品牌在消費市場發生波動，則賣場也跟著苦不堪言。為了杜絕長虹與鄭百文的悲劇重演，家電銷售接下來的重心便轉移到了渠道方。

　　黃光裕與張近東曾是抬高渠道話語權的領軍人物。

　　九十年代末，國美以包銷、招標等模式與品牌達成直連。門店在當年是話語權鼎盛時期，國美發揮自己渠道議價能力，讓同樣一件產品在國美門店的零售價要比市場便宜2000元。與國美的價格路線不同，蘇寧主打服務，銷售與安裝送貨相互捆綁一度讓蘇寧的營業額飆升，后續的蘇寧售后中心與物流中心也無一不映襯著渠道的絕對權威。

　　這是事實。遙想當年，家電零售巨頭走到哪里都人聲鼎沸，從前的國美引流效果，對于一個商圈而言不亞于海底撈，吊打任何一家網紅店。據悉，當初國美入南京。數萬人涌來，以至于國美的玻璃門都被擠碎，顧客被擠掉的鞋子裝了兩筐多。

　　但時至今日，任何一家賣場都不可能重現當年的輝煌。隨便走進一家城市的家電大賣場，冷清的場面幾乎門可羅雀。

　　早在2019年，一份調查數據就顯示，我國家電市場線下零售額同比減少5.8%，2021年，家電零售額中線上渠道貢獻52.9%。家電賣場萎靡不振，從不斷關停與虧損的地方賣場便能初現端倪，比如臨沂金鷹美樂家電、山東銀座電器、沈陽興隆大家庭購物中心、臨沂家和電器不止一次被媒體爆出經營困難。

　　傳統家電賣場的日子一天不如一天，這無可辯駁。風水輪流轉，渠道與品牌的話語權此消彼長。

　　國美們還活得下去嗎？

　　《2021年中國家電市場報告》顯示，京東以32.5%的份額位居第一；第二位的蘇寧易購為16.3%；天貓份額為14.8%，位列第三；國美電器僅為5%。蘇寧看似活得還不錯，但這家大型零售公司經歷一次又一次的傷筋動骨，創始人股權也不斷被稀釋，背后的心酸實則一覽無余。

　　特別是互聯網時代，家電零售逐漸擴散到各個角落。

　　蘇寧、國美不僅僅要在京東、天貓的虎視眈眈下艱難求生，但凡想要在電商領域分得一杯羹的，便不會輕易錯過家電市場這塊肥肉。以抖音為例，數據顯示，同比2020年12月末，2021年抖音電商家電品牌入駐數增長230%，核心家電品牌的入駐數量增長42%。

　　直播帶貨也在其中攪動風云。

　　最活躍的當屬格力，董明珠對直播的偏愛明目張膽。數據顯示，董明珠首次直播銷售額就達到了22.53萬，在線人數峰值也達到21.63萬，2020年格力主題直播活動創下102.7億元的銷售記錄，根據統計，董明珠5場直播累計銷售額超過178億。

　　另一方面，家電產品慢慢走向智能化、萬物互聯。小米、華為等互聯網玩家的線下體驗店在各大城市商圈隨處可見，在線上擁有獨立商城，以萬物互聯為邏輯的智能家居幾乎包羅家電市場的每個角落，就連海爾等傳統家電也在謀求場景生態，賦能廠家更多的帶貨能力。

　　電商分食，品牌自立的情況之下，國美們存在的意義開始越來越被質疑。

　　事實上，盡管家電品牌正在逐漸遠離國美這類零售渠道，但不排除某些品牌依舊要靠渠道求生，尤其是那些在激流勇進中節節敗退的中部以下品牌，渠道對他們而言，或許不只是產品的銷售與體驗，更重要的是品牌展示與推廣，這一部分帶來的價值可能遠遠高于零售本身。

　　一線品牌自建渠道，二線或者不知名品牌在傳統渠道便有了進一步增長露面的機會。首先，可以肯定的一點是，家電連鎖零售渠道不會輕易消失在市場洪流里，賣場在家電行業的價值也很難輕易磨滅。

　　以國美與三洋電子為例，此前，國美集團和三洋電子一舉簽下為期5年的深度合作規劃，確認國美為三洋全國渠道獨家經銷商。與此同時，根據雙方五年規劃，國美不僅要對三洋產品進行終端的推廣，還要準確快速地收集消費需求并及時反饋給三洋，三洋根據消費需求研制新技術與新產品。

　　今年3月，國美發布了2021年財報，顯示國美零售銷售收入約464.84億元，同比增長5.36%；歸母凈利虧損44.02億元，虧損縮窄37.06%。雖然重生很難，但能茍活已經足夠幸運。

　　家電不好賣，“賣場”在轉行？

　　國內家電銷售從兩年前就出現大幅度停滯與放緩。

　　《2020年上半年中國家電市場報告》顯示，僅僅半年之內，我國家電市場零售規模就比上年同期下降14.13%，為3690億元，廚房電器、空調、彩電等銷售額降幅均超過20%，空調品類整體零售額為921億元，同比下降22.54%。

　　到了2021年，原材料價格上漲，導致家電價格居高不下。從2021年3月開始，各類家電品類紛紛漲價，白電漲價幅度為20%-30%，廚電、電視漲幅在10%左右，上游原材料的漲價壓力被迫傳遞到下游消費。

　　以電視為例，2021年前七個月，國內彩電累計銷量只有1994.5萬臺，同比下降15.6%，預計全年銷售量可能將跌破4000萬臺。從某種角度來看，家電零售不景氣是必然的。而對于零售端，迫切開辟下一賽道似乎勢在必行。

　　國美秉持就近原則，這幾年投入最多的領域是家裝。據國美方面引用第三方機構數據顯示，隨著四線及以下城市裝修金額比例上升，家裝市場將從目前5萬億元，到2025年左右達到6萬億元，這一規模將是家電行業四倍之多。

　　2020年12月，國美集團正式控股家裝BIM平臺“打扮家”，彼時黃光裕的目標是到2024年時打扮家GMV達到5000億元。國美轉行，可以在新的市場重回昔日巔峰嗎？很遺憾的是，這一領域的答案并不是那么明朗。

　　一方面，中國裝修公司大部分都是地方公司和工長帶領的裝修隊，連鎖型家裝企業的數量占比只有10％。另一方面，全國商品房銷售面積增長越來越渺茫，2020年全國商品房銷售面積176086萬平方米，同比只增長2.6%。

　　反觀蘇寧，實際上，蘇寧易購在家電零售市場的地位比國美耀眼很多。但關鍵是，光靠家電已經無法繼續支撐蘇寧的電商體系，在2015年拼多多橫空出世之前，蘇寧還能勉強擠入國內三大電商平臺行列，如今，無論是商品生態，還是物流建設都遠遠落后。

　　不管能不能殺回曾經，蘇寧都先后隨波逐流地玩起補貼、拼團、生鮮……甚至一擲千金地擴展各類周邊業務。只可惜，市場沒有爭到，反而虧得負債累累，以蘇寧一度最看好的小店模式，僅半年就虧損近3億元、債務高達6.5億元。

　　種種跡象顯示，轉行要趁早，盡管家電不好賣，抽身也沒有那么容易。

免責聲明：家電資訊網站對文中陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。

本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系方式：sikto@126.com

本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。

相關文章