導(dǎo)讀：樂視危機不僅僅是崩塌樂視一個企業(yè)的在焦躁，更是樂視整個行業(yè)的焦慮。2018年1月11日上午，生態(tài)始蔓重慶外圍（外圍模特）外圍女（微信181-8279-1445）全國1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達北京的后焦氣溫降到了零下，十多名前來樂視大廈門口“討債”的躁恐供應(yīng)商聚集到了一塊。

　　距離樂視傳出資金鏈斷裂已經(jīng)過去兩百多天，懼情但供應(yīng)商手上被拖欠的緒開款項依舊沒有到賬。根據(jù)公開的崩塌信息，被樂視拖欠款項的樂視供應(yīng)商和服務(wù)商有50多家，欠款總計7000多萬。生態(tài)始蔓

　　樂視生態(tài)“崩塌”后的后焦不安情緒正在逐步向它過去所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈蔓延，而手機產(chǎn)業(yè)正是躁恐其中的一個。圈內(nèi)經(jīng)常被提及的懼情一個話題就是，“被一個樂視坑慘了，緒開重慶外圍（外圍模特）外圍女（微信181-8279-1445）全國1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達別被第二個樂視給再坑一次”。崩塌這種焦躁與恐懼的情緒在智能手機增量天花板愈發(fā)明顯的今天被無限放大。

　　在資金鏈極為緊張的過去，半年左右的欠款也許撼動不了這些大品牌在供應(yīng)鏈中的地位，但如今，或許任何的風吹草動都有可能成為“壓死駱駝的最后一根稻草”。



　　資金高壓

　　在手機產(chǎn)業(yè)鏈中，延期付款屬于常見現(xiàn)象，但在今年，受到樂視等企業(yè)影響，手機行業(yè)如“驚弓之鳥”，對于還款顯得謹慎了許多。

　　酷派前CEO劉江峰曾經(jīng)用“捧著金飯碗要飯”來形容酷派在2017年的處境。他在2017年8月的一次采訪中對第一財經(jīng)記者表示，酷派如果有個十億的資金補充，也能緩過來了，但因為“一些關(guān)系”，銀行停貸導(dǎo)致去年大半年的時間酷派的資金是“只還不貸”。劉江峰談到的“關(guān)系”顯然是過去和樂視之間剪不斷的聯(lián)系。

　　但事實上，酷派在2017年遭平安銀行起訴被要求立即償還8000萬元。并且，在資金鏈緊張的情況下，酷派在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)更多的是現(xiàn)款現(xiàn)貨。這對于酷派來說，無疑是雪上加霜。

　　一些二三線國產(chǎn)手機品牌，資金鏈的考驗也在繼續(xù)。

　　記者了解到，在金立董事長股權(quán)被法院凍結(jié)前的一周，一些被金立拖欠款項的中小供應(yīng)商也聚集到了金立深圳總部的門口，希望可以在過年前拿到一些錢。

　　對于金立所遇到的問題，夸克點評創(chuàng)辦人王如晨認為，金立的局面，歸根結(jié)底，應(yīng)該還是整體環(huán)境與外部壓力所致。它的商業(yè)模式，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)可能擁有一定優(yōu)勢，但在品牌、營銷、消費洞察層面，很難體現(xiàn)效率。活躍的營銷、遲滯的出貨、透支信任的供應(yīng)鏈體系，持續(xù)累積著風險。一旦偶然事件發(fā)生，整個鏈條會爆發(fā)危機。

　　“手機行業(yè)訂單的波動性較大，有的時候訂單來得多點，有的時候來得少一點，有時一些廠家訂單多一點就想擴產(chǎn)能，沒有錢就想借錢買生產(chǎn)線。前幾年P(guān)2P比較火，不過利息也比較高，有的時候可能就會周轉(zhuǎn)不過來。”一名不愿透露姓名的手機ODM廠商負責人對記者如是說。

　　該人士表示，在庫存高壓下，很多廠商都在賠錢，然后又把門面做得太大，惡性循環(huán)就這樣產(chǎn)生了。

　　“如果要吃的飯晚三個月后才到，人就會餓死。”第一手機界研究院院長孫燕飚對記者說，整個行業(yè)的競爭，包括蘋果、三星、華為等核心玩家在內(nèi)，更多還是資本的競爭，資金的實力也許是支撐很多企業(yè)活下去的最有力的能力。

　　裸泳者

　　壞消息是，在新的一年里，上述的困難形勢將會持續(xù)。

　　Canalys分析師賈沫對記者表示，在2018年，前五的廠商會讓市場更加固化，留給二三線廠商的空間會更小。

　　最近出爐的調(diào)研機構(gòu)的新年開年數(shù)據(jù)已經(jīng)將那些“裸泳者”們悉數(shù)扔在了沙灘上。工信部中國信息通信研究院的最新報告顯示，2017年12月國內(nèi)手機市場出貨量4261.2萬部，同比暴跌32.5%；2017年全年國內(nèi)手機市場出貨量4.91億部，同比下降12.3%。另一家調(diào)研機構(gòu)賽諾的數(shù)據(jù)則顯示，除了蘋果同比微降了3.5%之外，OPPO、華為、vivo傳統(tǒng)三強2017年的增速均遠不如2016年。國產(chǎn)手機二到六線品牌中，除了酷比銷量下滑了3.6%之外，其他廠商最少也下滑了20.7%。

　　在創(chuàng)新乏力的現(xiàn)實環(huán)境下，消費者換機的速度和意愿遠沒有過去兩年高，競爭的同質(zhì)化讓品牌集中度向頭部企業(yè)靠攏。

　　“目前的手機市場已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，從金字塔形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)門型形態(tài)，排名前五的手機廠商占有率超過了整體市場的80%，在這種情況下任何一家廠商希望吃掉他人的份額都是非常困難的。”O(jiān)PPO副總裁吳強對第一財經(jīng)記者表示，頭部企業(yè)的競爭格局已經(jīng)形成，競爭會更加激烈，在這種情況下，手機企業(yè)不能犯錯。

　　在賈沫看來，外圍環(huán)境的變化讓非頭部企業(yè)的出貨量提升變得越發(fā)困難。“在提升出貨量困難的情況下，二三線廠商必須牢牢攥緊自己的用戶。這些都必須通過有一定USP的產(chǎn)品來達到。因為它們在渠道、市場上很難有跟前五廠商接近的投入，所以產(chǎn)品方面必須有獨到之處。”賈沫對記者說。