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　　未來電視最重要的起粉作用是利用內容資源為用戶帶來快樂，給生活提供幫助。絲經因此，深諳用戶想法的彩電企業非常關注內容。酷開提出了“大內容”戰略，想利用開放的酷開系統整合業內一切可以利用的資源，并根據用戶的需求和使用習慣把內容劃分為影視、游戲、運動、旅游、商城和健康等多個體系，用這樣的手段來增加電視品牌的內容經營。小米與樂視的玩法就不同了，他們側重于經營內容，通過購買獨家影視內容與參與制作影視節目吸引用戶購買電視。

　　隨著粉絲經濟理念的深入人心，所有企業都要思考一個問題：如何把粉絲進行轉換，成為我們產品和服務升級的參與者、互動者。酷開已經擁有1865萬用戶、166家重點內容合作伙伴，而擅長粉絲經濟的小米、樂視等也在不斷升級自己的粉絲平臺，從而實現品牌升級、用戶價值升級和產品升級真正意義的三位合一。