愛奇藝高管解讀財報 未來的視頻市場不是一家獨(dú)大而是寡頭壟斷
時間:2025-11-24 14:46:44 來源:骨軟筋酥網(wǎng) 作者:百科 閱讀:578次
導(dǎo)讀:愛奇藝(NASDAQ:IQ)公布截至2018年3月 31日的愛奇第一季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。

北京時間4月27日,愛奇藝(NASDAQ:IQ)公布截至2018年3月 31日的管解寡長沙包夜美女全套外圍上門外圍女(電話微信180-4582-8235)提供頂級外圍女上門,伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,車模等優(yōu)質(zhì)資源,可滿足你的一切要求第一季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。本季度內(nèi),讀財?shù)囊晲燮嫠嚳偸杖霝?9億元人民幣(7.78億美元),頻市同比增長57%。家獨(dú)運(yùn)營虧損為11億元人民幣(1.69億美元),壟斷運(yùn)營虧損率為22%,愛奇相較去年同期的藝高運(yùn)營虧損為10億元人民幣,運(yùn)營虧損率為34%。管解寡歸屬愛奇藝的讀財?shù)囊晝籼潛p為3.96億元人民幣(6310萬美元),低于去年同期的頻市11億元人民幣。
財報發(fā)布后,家獨(dú)愛奇藝創(chuàng)始人、壟斷長沙包夜美女全套外圍上門外圍女(電話微信180-4582-8235)提供頂級外圍女上門,伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,車模等優(yōu)質(zhì)資源,可滿足你的一切要求CEO龔宇以及CFO王曉東等公司管理層等出席了隨后召開的愛奇分析師電話會議,解讀財報要點(diǎn)并回答分析師提問。
以下為本次電話會議分析師問答環(huán)節(jié)主要內(nèi)容:
瑞士信貸分析師:我有三個問題。首先,關(guān)于會員服務(wù)業(yè)務(wù),管理層能否介紹一下付費(fèi)用戶市場的整體規(guī)模以及競爭格局?愛奇藝的利潤率和市場份額是否比競爭對手要高?
第二,管理層任務(wù)原創(chuàng)內(nèi)容的商業(yè)化潛力有多大?愛奇藝的原創(chuàng)內(nèi)容的貨幣化是否比預(yù)期要好?
第三,關(guān)于這個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的競爭格局,管理層如何看待競爭格局未來的發(fā)展趨勢,尤其是內(nèi)容成本方面的情況?
龔宇:關(guān)于付費(fèi)用戶和會員業(yè)務(wù)的競爭情況,現(xiàn)在主要是愛奇藝與騰訊之間的競爭。我感覺這方面比廣告業(yè)務(wù)的競爭門檻更高一些,要求更多一些,不但是頭部的內(nèi)容,也就是優(yōu)選的、好的內(nèi)容要多,而且要有合適的技術(shù)產(chǎn)品構(gòu)成的一種體系,包括流量的來源,包括用戶對自己擁有的特權(quán),也就是用戶除內(nèi)容外,對自己享有的其他特權(quán)的感覺和滿意度等等,是由許多非常復(fù)雜的因素構(gòu)成的。
趨勢上看,用戶會購買一個以上不同企業(yè)的會員服務(wù),我們看到的這種趨勢還是很明顯的。所以,未來,總的會員數(shù)可能會繼續(xù)快速增加,而且隨著每家網(wǎng)站之間原創(chuàng)內(nèi)容比例的增加,因為原創(chuàng)內(nèi)容基本上都是獨(dú)家的,那么用戶購買多家會員服務(wù)的可能性會進(jìn)一步增加。
所以,對愛奇藝來講,要進(jìn)一步加大原創(chuàng)內(nèi)容的比例。
關(guān)于原創(chuàng)內(nèi)容的貨幣化能力,肯定要比采購的內(nèi)容強(qiáng)很多,對于廣告業(yè)務(wù)來講,因為現(xiàn)在會員數(shù)的不斷增加,貼片廣告投放送達(dá)的用戶會越來越少,但是,植入型的廣告和創(chuàng)意中間型的廣告,付費(fèi)會員也可以看到。原創(chuàng)內(nèi)容在初期策劃和制作過程中,可以把廣告主的營銷目的轉(zhuǎn)化為內(nèi)容創(chuàng)意植入進(jìn)去,所以它在廣告方面的貨幣化能力也會更強(qiáng)。
在播出方式上,貨幣化能力也會變強(qiáng)。舉例說,現(xiàn)在的原創(chuàng)網(wǎng)劇分成三個窗口期播放,第一個窗口期是給會員看,第二個窗口期是給免費(fèi)用戶看,第三個窗口期,再恢復(fù)到給付費(fèi)會員看。這種三個窗口期的播放方式,對于會員收入和廣告收入來說,肯定是增加的。
另外,原創(chuàng)內(nèi)容由于我們擁有全部的版權(quán),我們可以以合適的方式截成短視頻,短視頻可以在信息流服務(wù)中得到體現(xiàn),也可以增加信息流的流量和廣告庫存,增加信息流廣告的收入。
關(guān)于視頻行業(yè)整體格局,現(xiàn)在的市場主要由三家公司組成,我們認(rèn)為未來這個市場不是一家獨(dú)大,而是寡頭壟斷,也就是三家公司共存的情況會長期持續(xù)地存在下來。這個市場就像美國的電視市場一樣,有多家電視網(wǎng)絡(luò),他們之間的內(nèi)容差異化很大,因為大部分內(nèi)容是各自原創(chuàng)的,現(xiàn)在中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場的大部分內(nèi)容還是采購的,所以相同內(nèi)容的比例比較高。而且,在采購會過程中,大家會形成競價,內(nèi)容成本也比較高。
但是,隨著原創(chuàng)內(nèi)容比例的增加,用戶可以看到自己喜歡看的內(nèi)容,而且也是在各自網(wǎng)站上是獨(dú)家的。這樣各家網(wǎng)站之間都有各自的發(fā)展方向,各家網(wǎng)站之間采購內(nèi)容的競爭會緩解,這是第一點(diǎn)。其次,原創(chuàng)節(jié)目比例增加,也會緩解這種競爭,讓用戶有多個選擇。
第二,過去的時間,市場在高速增長,無論從流量端還是收入端,各家為了獲得大的市場份額,都會投入大量資金和大量資源去爭奪市場份額。但是,隨著網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)增長放緩,以后大家會更加注重投資效率問題,注重自己的優(yōu)勢發(fā)展問題,所以我們預(yù)計這種廣泛性的競爭趨勢會降低,這是很重要的一點(diǎn)。
第三點(diǎn),因為現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的貨幣化模式主要是品牌廣告和會員收入,隨著市場發(fā)展逐漸成熟以及各家網(wǎng)站發(fā)展方向的逐漸明確,未來的業(yè)務(wù)重心可能會有更多的差異化,不再是現(xiàn)在三家公司幾乎是一樣的商業(yè)模式的狀態(tài)。未來,這種差異化也會將競爭激烈程度降低。

北京時間4月27日,愛奇藝(NASDAQ:IQ)公布截至2018年3月 31日的管解寡長沙包夜美女全套外圍上門外圍女(電話微信180-4582-8235)提供頂級外圍女上門,伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,車模等優(yōu)質(zhì)資源,可滿足你的一切要求第一季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。本季度內(nèi),讀財?shù)囊晲燮嫠嚳偸杖霝?9億元人民幣(7.78億美元),頻市同比增長57%。家獨(dú)運(yùn)營虧損為11億元人民幣(1.69億美元),壟斷運(yùn)營虧損率為22%,愛奇相較去年同期的藝高運(yùn)營虧損為10億元人民幣,運(yùn)營虧損率為34%。管解寡歸屬愛奇藝的讀財?shù)囊晝籼潛p為3.96億元人民幣(6310萬美元),低于去年同期的頻市11億元人民幣。
財報發(fā)布后,家獨(dú)愛奇藝創(chuàng)始人、壟斷長沙包夜美女全套外圍上門外圍女(電話微信180-4582-8235)提供頂級外圍女上門,伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,車模等優(yōu)質(zhì)資源,可滿足你的一切要求CEO龔宇以及CFO王曉東等公司管理層等出席了隨后召開的愛奇分析師電話會議,解讀財報要點(diǎn)并回答分析師提問。
以下為本次電話會議分析師問答環(huán)節(jié)主要內(nèi)容:
瑞士信貸分析師:我有三個問題。首先,關(guān)于會員服務(wù)業(yè)務(wù),管理層能否介紹一下付費(fèi)用戶市場的整體規(guī)模以及競爭格局?愛奇藝的利潤率和市場份額是否比競爭對手要高?
第二,管理層任務(wù)原創(chuàng)內(nèi)容的商業(yè)化潛力有多大?愛奇藝的原創(chuàng)內(nèi)容的貨幣化是否比預(yù)期要好?
第三,關(guān)于這個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的競爭格局,管理層如何看待競爭格局未來的發(fā)展趨勢,尤其是內(nèi)容成本方面的情況?
龔宇:關(guān)于付費(fèi)用戶和會員業(yè)務(wù)的競爭情況,現(xiàn)在主要是愛奇藝與騰訊之間的競爭。我感覺這方面比廣告業(yè)務(wù)的競爭門檻更高一些,要求更多一些,不但是頭部的內(nèi)容,也就是優(yōu)選的、好的內(nèi)容要多,而且要有合適的技術(shù)產(chǎn)品構(gòu)成的一種體系,包括流量的來源,包括用戶對自己擁有的特權(quán),也就是用戶除內(nèi)容外,對自己享有的其他特權(quán)的感覺和滿意度等等,是由許多非常復(fù)雜的因素構(gòu)成的。
趨勢上看,用戶會購買一個以上不同企業(yè)的會員服務(wù),我們看到的這種趨勢還是很明顯的。所以,未來,總的會員數(shù)可能會繼續(xù)快速增加,而且隨著每家網(wǎng)站之間原創(chuàng)內(nèi)容比例的增加,因為原創(chuàng)內(nèi)容基本上都是獨(dú)家的,那么用戶購買多家會員服務(wù)的可能性會進(jìn)一步增加。
所以,對愛奇藝來講,要進(jìn)一步加大原創(chuàng)內(nèi)容的比例。
關(guān)于原創(chuàng)內(nèi)容的貨幣化能力,肯定要比采購的內(nèi)容強(qiáng)很多,對于廣告業(yè)務(wù)來講,因為現(xiàn)在會員數(shù)的不斷增加,貼片廣告投放送達(dá)的用戶會越來越少,但是,植入型的廣告和創(chuàng)意中間型的廣告,付費(fèi)會員也可以看到。原創(chuàng)內(nèi)容在初期策劃和制作過程中,可以把廣告主的營銷目的轉(zhuǎn)化為內(nèi)容創(chuàng)意植入進(jìn)去,所以它在廣告方面的貨幣化能力也會更強(qiáng)。
在播出方式上,貨幣化能力也會變強(qiáng)。舉例說,現(xiàn)在的原創(chuàng)網(wǎng)劇分成三個窗口期播放,第一個窗口期是給會員看,第二個窗口期是給免費(fèi)用戶看,第三個窗口期,再恢復(fù)到給付費(fèi)會員看。這種三個窗口期的播放方式,對于會員收入和廣告收入來說,肯定是增加的。
另外,原創(chuàng)內(nèi)容由于我們擁有全部的版權(quán),我們可以以合適的方式截成短視頻,短視頻可以在信息流服務(wù)中得到體現(xiàn),也可以增加信息流的流量和廣告庫存,增加信息流廣告的收入。
關(guān)于視頻行業(yè)整體格局,現(xiàn)在的市場主要由三家公司組成,我們認(rèn)為未來這個市場不是一家獨(dú)大,而是寡頭壟斷,也就是三家公司共存的情況會長期持續(xù)地存在下來。這個市場就像美國的電視市場一樣,有多家電視網(wǎng)絡(luò),他們之間的內(nèi)容差異化很大,因為大部分內(nèi)容是各自原創(chuàng)的,現(xiàn)在中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場的大部分內(nèi)容還是采購的,所以相同內(nèi)容的比例比較高。而且,在采購會過程中,大家會形成競價,內(nèi)容成本也比較高。
但是,隨著原創(chuàng)內(nèi)容比例的增加,用戶可以看到自己喜歡看的內(nèi)容,而且也是在各自網(wǎng)站上是獨(dú)家的。這樣各家網(wǎng)站之間都有各自的發(fā)展方向,各家網(wǎng)站之間采購內(nèi)容的競爭會緩解,這是第一點(diǎn)。其次,原創(chuàng)節(jié)目比例增加,也會緩解這種競爭,讓用戶有多個選擇。
第二,過去的時間,市場在高速增長,無論從流量端還是收入端,各家為了獲得大的市場份額,都會投入大量資金和大量資源去爭奪市場份額。但是,隨著網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)增長放緩,以后大家會更加注重投資效率問題,注重自己的優(yōu)勢發(fā)展問題,所以我們預(yù)計這種廣泛性的競爭趨勢會降低,這是很重要的一點(diǎn)。
第三點(diǎn),因為現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的貨幣化模式主要是品牌廣告和會員收入,隨著市場發(fā)展逐漸成熟以及各家網(wǎng)站發(fā)展方向的逐漸明確,未來的業(yè)務(wù)重心可能會有更多的差異化,不再是現(xiàn)在三家公司幾乎是一樣的商業(yè)模式的狀態(tài)。未來,這種差異化也會將競爭激烈程度降低。
(責(zé)任編輯:焦點(diǎn))
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