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導(dǎo)讀：自從人工智能的自動(dòng)作機(jī)浪潮興起后，關(guān)于人工智能是化確否會(huì)取代人類的說(shuō)法也越來(lái)越多，但是實(shí)會(huì)時(shí)也深圳外圍（外圍模特）外圍女（微信180-4582-8235）提供頂級(jí)外圍，空姐，網(wǎng)紅，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，人工智能并不會(huì)取代人類，取代反而可以給人類帶來(lái)很多工作機(jī)會(huì)。人類 有許多例證可以證明AI曾成為新的但同招聘、更高工資和更快樂(lè)員工的創(chuàng)造催化劑。 據(jù)VentureBeat報(bào)道，新工如今，自動(dòng)作機(jī)要避開(kāi)報(bào)紙上“警告人工智能（AI）威脅人類工作”的化確頭條新聞幾乎是不可能的，但這也凸顯了自動(dòng)化和失業(yè)之間存在的實(shí)會(huì)時(shí)也重要聯(lián)系。令人感到驚訝的取代深圳外圍（外圍模特）外圍女（微信180-4582-8235）提供頂級(jí)外圍，空姐，網(wǎng)紅，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求是，有許多例證可以證明AI曾成為新的人類招聘、更高工資和更快樂(lè)員工的但同催化劑。當(dāng)然，創(chuàng)造AI的成功故事并不像“偷工作機(jī)器人”那樣“令人興奮”。現(xiàn)實(shí)情況是，AI對(duì)勞動(dòng)力的影響是復(fù)雜的、微妙的，而且這種影響仍然處于過(guò)渡期。 自動(dòng)化取代80萬(wàn)工人，但卻創(chuàng)造了350萬(wàn)個(gè)新工作崗位  德勤在英國(guó)進(jìn)行的一項(xiàng)自動(dòng)化研究發(fā)現(xiàn)，由于AI和其他自動(dòng)化技術(shù)出現(xiàn)，80萬(wàn)個(gè)低技能的工作崗位被淘汰。但與此同時(shí)，他們幫助創(chuàng)造了350萬(wàn)個(gè)新工作崗位，而且這些工作的平均年薪要比消失的工作多1.3萬(wàn)美元。像這樣積極的、有利于工作的結(jié)果證明，更全面自動(dòng)化正成為可能。 技術(shù)正在改變我們的工作方式，這是不容置疑的。這些變化可以改善人們的生活，并使他們成為更具創(chuàng)造性、更有智慧的勞動(dòng)力。AI通常意味著員工可以花更多時(shí)間執(zhí)行更復(fù)雜的任務(wù)，而這些任務(wù)只適合人類進(jìn)行，比如與客戶互動(dòng)，或者參加頭腦風(fēng)暴式的創(chuàng)新活動(dòng)。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，創(chuàng)造力將是人類和機(jī)器之間的主要區(qū)別。不僅是從事創(chuàng)造性工作的能力，還包括大膽設(shè)想未來(lái)工作是什么樣子的能力。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，以下是三家公司利用自動(dòng)化來(lái)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，并幫助他們的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展更好業(yè)務(wù)的例證。 1.創(chuàng)造高客戶需求和新工作 美國(guó)最大的面包連鎖餐廳Panera Bread在今年4月份宣布，鑒于其配送服務(wù)大受歡迎，該連鎖店決定創(chuàng)造1萬(wàn)個(gè)送貨司機(jī)和咖啡店工作崗位。通過(guò)以AI為基礎(chǔ)的數(shù)字平臺(tái)，顧客對(duì)訂購(gòu)湯和三明治的需求很高，促使該公司決定將這項(xiàng)服務(wù)擴(kuò)大至40%的門店。Panera Bread表示，他們的司機(jī)將享受“白天工作時(shí)間和有競(jìng)爭(zhēng)力的工資”，這將進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)。 Panera Bread決定雇傭自己的司機(jī)，而不是將快遞業(yè)務(wù)外包給第三方服務(wù)，這可能暗示著另一種自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)的趨勢(shì)。如果所有公司都能獲得同樣的成本節(jié)約、服務(wù)加速技術(shù)，那么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能來(lái)自于差異化的客戶體驗(yàn)。而這種獨(dú)特的客戶體驗(yàn)來(lái)自于人類的創(chuàng)造力。 2.提高利潤(rùn)率和工資 巴爾的摩的馬林鋼絲廠（Marlin Steel）是個(gè)典型的自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新案例。當(dāng)其核心金屬線產(chǎn)品價(jià)格高于中國(guó)制造商的同類產(chǎn)品時(shí)，該公司被迫轉(zhuǎn)向。馬林鋼絲廠購(gòu)買了機(jī)器人金屬制絲機(jī)，并開(kāi)始專注于為波音和通用汽車等公司制造高質(zhì)量的精密產(chǎn)品。它還雇傭了更多的人，增加了工資，吸引不同背景的工人。 馬林鋼絲廠的所有者、首席執(zhí)行官德魯·格林布拉特（Drew Greenblatt）認(rèn)為，自動(dòng)化不僅為該公司提供了新的生命線，而且也為員工帶來(lái)了新希望。他說(shuō):“突然之間，他們的生產(chǎn)效率大幅提高，這是因?yàn)槲覀兘o了他們工具，即機(jī)器人和自動(dòng)化技術(shù)。感謝這些機(jī)器人。如果不是它們，這些人就會(huì)失業(yè)。” 利用機(jī)器人技術(shù)幫助生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，馬林鋼絲廠的成功還表明了自動(dòng)化帶來(lái)的另一種積極影響：企業(yè)可能獲得生產(chǎn)利潤(rùn)率更高的產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。保持競(jìng)爭(zhēng)力意味著總是要找到新的優(yōu)勢(shì)，這種與眾不同的優(yōu)勢(shì)能激勵(lì)人們?cè)谖磥?lái)選擇加盟你的公司。 3.支持公司的價(jià)值觀 當(dāng)AI和機(jī)器人技術(shù)取代了移動(dòng)電商Boxed位于新澤西工廠的100名工人時(shí)，這家在線雜貨創(chuàng)業(yè)公司重新培訓(xùn)并將他們提升到不同的部門。有些員工成為培訓(xùn)師，教同事如何使用新的配送系統(tǒng)，而其他人則轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舴?wù)角色。許多前臨時(shí)工成為全職員工，工資增長(zhǎng)了13%。 在花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元將AI和自動(dòng)化技術(shù)投入到配送過(guò)程中后，如果只是簡(jiǎn)單地解雇了那些工作被自動(dòng)化取代的工人，Boxed本可降低成本。但與之相反，該公司做出了一項(xiàng)以價(jià)值觀為導(dǎo)向的決定，以便留住員工。 根據(jù)最近的一項(xiàng)研究顯示，僅在今年美國(guó)就會(huì)有1萬(wàn)個(gè)新的AI工作崗位被創(chuàng)造出來(lái)。自動(dòng)化的顛覆性正迫使人們就使用AI工具的最佳方式進(jìn)行討論。公司將會(huì)變成什么樣？工作和生產(chǎn)力會(huì)如何變化？社會(huì)在應(yīng)對(duì)這些變化時(shí)如何進(jìn)化？這些都是富有挑戰(zhàn)性和令人興奮的問(wèn)題。變化使我們能夠檢驗(yàn)自己的價(jià)值觀，并定義我們到底是誰(shuí)。一旦我們找到了答案，AI和自動(dòng)化將幫助我們實(shí)現(xiàn)這些解決方案。 |