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導讀：近年來，家電加速界成鍵詞家電行業呈現出加速轉型、行業升級和分化的轉型主關沈陽外圍（沈陽外圍女）外圍外圍上門外圍女（電話微信181-8279-1445）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求趨勢。綜合來看，電化家電巨頭的和拓轉型主要分為“去家電化”和“拓寬家電產業邊界”兩大類型。
在經歷了30年的寬邊快速發展后，中國家電行業已走過普及潮帶來的家電加速界成鍵詞快速成長期，進入到以改善性消費為主要特征的行業低速成長和(港股00001)整合提升的階段，由增量市場變為存量市場。轉型主關長期的電化價格戰導致行業利潤率整體偏低，房地產市場放緩影響了家電市場的和拓拓展和市場需求提升，再加上消費者習慣變化等因素，寬邊家電行業呈現出加速轉型、家電加速界成鍵詞升級和分化的行業趨勢。
綜合來看，轉型主關家電巨頭的轉型主要分為“去家電化”和“拓寬家電產業邊界”兩大類型。
去家電化
2018年，中國彩電市場的零售量規模為4774萬臺，同比增長0.5%。零售額整體規模為1490億元，同比下滑8.6%。沈陽外圍（沈陽外圍女）外圍外圍上門外圍女（電話微信181-8279-1445）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求雖然在2018年中國彩電市場的零售量規模出現了小幅增長，但從彩電行業的綜合表現來看，未來前景仍不樂觀。因為隨著互聯網企業的快速沖量，“價格戰”成為了彩電企業保住市場最有利的武器。“賣一臺虧一臺”更是成為業界共識。但是，盡管如此，中國彩電市場的零售量依然沒有出現明顯的“增長”。
2018年底，TCL集團發布的資產重組公告，擬以47.6億元的交易價格，將其直接持有的TCL實業100%股權、惠州家電100.00%股權、合肥家電100%股權、酷友科技55%股權、客音商務100%股權、TCL產業園100%股權、格創東智36%股權以及通過全資子公司TCL金控間接持有的簡單匯75%股權、TCL照明電器間接持有的酷友科技1.5%股權向TCL控股出售。換言之，TCL集團剝離消費電子、家電等智能終端業務以及相關配套業務，聚焦于以華星光電半導體顯示產業為核心主業。
從2018年TCL集團的年報來看，也可以理解為何上市公司只保留了華星光電。TCL集團2018年實現營業收入1133.6億元，同比增長1.6%;歸母凈利潤34.68億元，同比增長逾三成。其中，華星光電實現營業收入276.7億元，凈利潤23.2億元，占公司整體凈利潤的57%。
半導體顯示與智能終端是上下游產業鏈條上的強關系，華星光電是TCL還在聚焦彩電業務時重金進入的產業。此次“去家電化”的重組，某種意義上還是和TCL集團原有主營業務擁有關聯。另一黑電巨頭深康佳A則是徹底貫徹了跨界轉型。
在1992年至今的發展歷程中，康佳從主要產品為錄音機的制造工廠成長為全國彩電市場占有率第一的行業巨頭;2016年以來，公司開始向科技創新驅動的平臺型公司進行多元化轉型。
除了多媒體和白電業務，深康佳A在大力推薦產業園項目，如水務治理、再生資源回收再利用等。今年一季度，公司中標了約32億的環保PPP項目。深康佳A稱，目前正持續推進以“科技+產業+園區”為發展方向的長期發展戰略，圍繞“一個核心定位，兩條發展主線、三項發展策略、四大業務群組”加速推進公司戰略轉型升級。
深康佳A戰略轉型的成效，已顯現在財報中。2019年一季度，公司總營收為107.72億，同比增長38.58%;凈利潤為8556.67萬，同比增長53.46%。2018年公司總營收達461.27億，是2016年的2.27倍;凈利潤為4.11億，是2016年的4.28倍。從營收結構來看，占據公司最大營收比重的供應鏈管理業務，占比達到61.46%，收入283.48億元，同比增長107.65%;彩電業務的營收占比為第二，僅為98.92億元，同比下降17.53%。
拓寬家電產業邊界
還有一些家電巨頭是基于家電資源和平臺，進一步夯實制造能力和制造優勢，探索如何更好地與時代發展保持同步伐，不斷探索新的驅動體系和商業模式，進一步拓寬家電產業邊界的邊界和空間。此類的典型代表是白電三巨頭海爾、格力和美的。
切入智能家居領域可以看作是家電產業邊界的縱向延伸。雖然家電市場整體表現不達預期，但是部分細分行業如智能、高端家電市場的銷售依然保持穩步增長態勢。據《2018年中國家電行業報告》顯示，智能家電的滲透率得到了穩步提升，智能電視在彩電領域份額占比已經達到96%;空調產品雖然智能化起步晚，但是增長速度十分搶眼，三季度智能空調線上零售額占比已經超過了一半。
綜合StrategyAnalytics、前瞻產業研究院、Statista等第三方機構的統計數據，2018年中國智能家居市場規模接近4000億元，預測未來三年將保持21%的年復合增長率，到2020年中國智能家居市場規模或將達到5819億元。
白電三巨頭海爾、格力和美的在轉型中紛紛搶占智能家居市場，且表現亮眼。
青島海爾近日稱擬更名為海爾智家，聚焦于智慧家庭生態品牌的加速發展。截至2019年3月底，海爾智慧家庭成套落地進入1000萬家庭。目前，海爾空調是行業唯一將5G技術實現大規模商用的企業。海爾也成功研發出全球首款5G家用中央空調。另外，6月10日海爾衣聯網發布了基于5G的智慧洗護應用場景。
美的集團董秘江鵬在2018年年度股東大會現場表示，美的集團明年要把全部家電產品智能化，未來美的要把用戶連接的數量進一步擴大，今年年底用戶連接的人數要達到1000萬人左右。美的與華為采用“云云對接”的合作模式，開展互聯互通的物聯網合作，從而實現智能家電跨品牌、跨品類的互聯互通。
格力早在2012年就推出用手機遠程操作空調運行的技術。2013年，格力推出了旗艦產品全能王-USTMART智能空調，不但可以實現近程操作，還可以通過云平臺進行遠程控制。近日，格力推出零碳健康家系統，由能源管理、空氣管理、健康管理、安防管理、光照管理五大系統組成，融合應用了光伏能源系統技術和G-AIoT核心技術集群，并配合格力AI語音空調、格力物聯手機、格力指靜脈智能門鎖三大智能化入口，共同構成全球特創的光伏直流驅動智能家居的系統性解決方案。
此外，白電巨頭們也把眼光放向海外，通過并購投資等方式，由內生型增長向外延式擴張，并增強自身技術能力，提升其國際自主品牌力與全球競爭力，從而完成轉型。
2016年6月，美的正式收購東芝家電業務，拓展其全球化布局，增加企業的全球影響力。一年之后，美的收購德國工業機器人巨頭庫卡90%以上的股份，成為這家世界排名前三的機器人公司的控制人，進軍機器人行業。
自上世紀90年代初，海爾就已開始進軍海外市場，在全球范圍內并購了多家公司。2014年，海爾與新西蘭高端家電品牌FisherPaykel合作成立首個跨國廚電研發平臺。近日海爾宣布，通過Fisher&;Paykel打造的“社交廚房”實現了方案落地。今年4月份，海爾智家在巴基斯坦和英國的智慧家庭體驗店已相繼開業;5月17日，海爾在印度的智慧家庭體驗店也正式開門納客;5月25日位于泰國曼谷的海爾智慧家庭品牌品牌店開業。
值得注意的是，格力電器在擴寬業務上更強調自主單干，近幾年收購的企業基本為國內制造業。2013年起，格力進軍智能裝備領域。目前，生產的智能裝備產品涵蓋數控機床、精密模具、機器人、精密鑄造設備等為主的高端裝備領域和以物聯網設備、手機、芯片、大數據等為主的通信設備領域，超百種規格產品。2018年，格力智能裝備營收31億元，同比增46.19%。
在經歷了30年的寬邊快速發展后，中國家電行業已走過普及潮帶來的家電加速界成鍵詞快速成長期，進入到以改善性消費為主要特征的行業低速成長和(港股00001)整合提升的階段，由增量市場變為存量市場。轉型主關長期的電化價格戰導致行業利潤率整體偏低，房地產市場放緩影響了家電市場的和拓拓展和市場需求提升，再加上消費者習慣變化等因素，寬邊家電行業呈現出加速轉型、家電加速界成鍵詞升級和分化的行業趨勢。
綜合來看，轉型主關家電巨頭的轉型主要分為“去家電化”和“拓寬家電產業邊界”兩大類型。
去家電化
2018年，中國彩電市場的零售量規模為4774萬臺，同比增長0.5%。零售額整體規模為1490億元，同比下滑8.6%。沈陽外圍（沈陽外圍女）外圍外圍上門外圍女（電話微信181-8279-1445）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求雖然在2018年中國彩電市場的零售量規模出現了小幅增長，但從彩電行業的綜合表現來看，未來前景仍不樂觀。因為隨著互聯網企業的快速沖量，“價格戰”成為了彩電企業保住市場最有利的武器。“賣一臺虧一臺”更是成為業界共識。但是，盡管如此，中國彩電市場的零售量依然沒有出現明顯的“增長”。
2018年底，TCL集團發布的資產重組公告，擬以47.6億元的交易價格，將其直接持有的TCL實業100%股權、惠州家電100.00%股權、合肥家電100%股權、酷友科技55%股權、客音商務100%股權、TCL產業園100%股權、格創東智36%股權以及通過全資子公司TCL金控間接持有的簡單匯75%股權、TCL照明電器間接持有的酷友科技1.5%股權向TCL控股出售。換言之，TCL集團剝離消費電子、家電等智能終端業務以及相關配套業務，聚焦于以華星光電半導體顯示產業為核心主業。
從2018年TCL集團的年報來看，也可以理解為何上市公司只保留了華星光電。TCL集團2018年實現營業收入1133.6億元，同比增長1.6%;歸母凈利潤34.68億元，同比增長逾三成。其中，華星光電實現營業收入276.7億元，凈利潤23.2億元，占公司整體凈利潤的57%。
半導體顯示與智能終端是上下游產業鏈條上的強關系，華星光電是TCL還在聚焦彩電業務時重金進入的產業。此次“去家電化”的重組，某種意義上還是和TCL集團原有主營業務擁有關聯。另一黑電巨頭深康佳A則是徹底貫徹了跨界轉型。
在1992年至今的發展歷程中，康佳從主要產品為錄音機的制造工廠成長為全國彩電市場占有率第一的行業巨頭;2016年以來，公司開始向科技創新驅動的平臺型公司進行多元化轉型。
除了多媒體和白電業務，深康佳A在大力推薦產業園項目，如水務治理、再生資源回收再利用等。今年一季度，公司中標了約32億的環保PPP項目。深康佳A稱，目前正持續推進以“科技+產業+園區”為發展方向的長期發展戰略，圍繞“一個核心定位，兩條發展主線、三項發展策略、四大業務群組”加速推進公司戰略轉型升級。
深康佳A戰略轉型的成效，已顯現在財報中。2019年一季度，公司總營收為107.72億，同比增長38.58%;凈利潤為8556.67萬，同比增長53.46%。2018年公司總營收達461.27億，是2016年的2.27倍;凈利潤為4.11億，是2016年的4.28倍。從營收結構來看，占據公司最大營收比重的供應鏈管理業務，占比達到61.46%，收入283.48億元，同比增長107.65%;彩電業務的營收占比為第二，僅為98.92億元，同比下降17.53%。
拓寬家電產業邊界
還有一些家電巨頭是基于家電資源和平臺，進一步夯實制造能力和制造優勢，探索如何更好地與時代發展保持同步伐，不斷探索新的驅動體系和商業模式，進一步拓寬家電產業邊界的邊界和空間。此類的典型代表是白電三巨頭海爾、格力和美的。
切入智能家居領域可以看作是家電產業邊界的縱向延伸。雖然家電市場整體表現不達預期，但是部分細分行業如智能、高端家電市場的銷售依然保持穩步增長態勢。據《2018年中國家電行業報告》顯示，智能家電的滲透率得到了穩步提升，智能電視在彩電領域份額占比已經達到96%;空調產品雖然智能化起步晚，但是增長速度十分搶眼，三季度智能空調線上零售額占比已經超過了一半。
綜合StrategyAnalytics、前瞻產業研究院、Statista等第三方機構的統計數據，2018年中國智能家居市場規模接近4000億元，預測未來三年將保持21%的年復合增長率，到2020年中國智能家居市場規模或將達到5819億元。
白電三巨頭海爾、格力和美的在轉型中紛紛搶占智能家居市場，且表現亮眼。
青島海爾近日稱擬更名為海爾智家，聚焦于智慧家庭生態品牌的加速發展。截至2019年3月底，海爾智慧家庭成套落地進入1000萬家庭。目前，海爾空調是行業唯一將5G技術實現大規模商用的企業。海爾也成功研發出全球首款5G家用中央空調。另外，6月10日海爾衣聯網發布了基于5G的智慧洗護應用場景。
美的集團董秘江鵬在2018年年度股東大會現場表示，美的集團明年要把全部家電產品智能化，未來美的要把用戶連接的數量進一步擴大，今年年底用戶連接的人數要達到1000萬人左右。美的與華為采用“云云對接”的合作模式，開展互聯互通的物聯網合作，從而實現智能家電跨品牌、跨品類的互聯互通。
格力早在2012年就推出用手機遠程操作空調運行的技術。2013年，格力推出了旗艦產品全能王-USTMART智能空調，不但可以實現近程操作，還可以通過云平臺進行遠程控制。近日，格力推出零碳健康家系統，由能源管理、空氣管理、健康管理、安防管理、光照管理五大系統組成，融合應用了光伏能源系統技術和G-AIoT核心技術集群，并配合格力AI語音空調、格力物聯手機、格力指靜脈智能門鎖三大智能化入口，共同構成全球特創的光伏直流驅動智能家居的系統性解決方案。
此外，白電巨頭們也把眼光放向海外，通過并購投資等方式，由內生型增長向外延式擴張，并增強自身技術能力，提升其國際自主品牌力與全球競爭力，從而完成轉型。
2016年6月，美的正式收購東芝家電業務，拓展其全球化布局，增加企業的全球影響力。一年之后，美的收購德國工業機器人巨頭庫卡90%以上的股份，成為這家世界排名前三的機器人公司的控制人，進軍機器人行業。
自上世紀90年代初，海爾就已開始進軍海外市場，在全球范圍內并購了多家公司。2014年，海爾與新西蘭高端家電品牌FisherPaykel合作成立首個跨國廚電研發平臺。近日海爾宣布，通過Fisher&;Paykel打造的“社交廚房”實現了方案落地。今年4月份，海爾智家在巴基斯坦和英國的智慧家庭體驗店已相繼開業;5月17日，海爾在印度的智慧家庭體驗店也正式開門納客;5月25日位于泰國曼谷的海爾智慧家庭品牌品牌店開業。
值得注意的是，格力電器在擴寬業務上更強調自主單干，近幾年收購的企業基本為國內制造業。2013年起，格力進軍智能裝備領域。目前，生產的智能裝備產品涵蓋數控機床、精密模具、機器人、精密鑄造設備等為主的高端裝備領域和以物聯網設備、手機、芯片、大數據等為主的通信設備領域，超百種規格產品。2018年，格力智能裝備營收31億元，同比增46.19%。
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