時(shí)間：2025-11-25 19:46:59 來源：骨軟筋酥網(wǎng) 作者：探索 閱讀：234次

　　自“181號文件”出臺后，互聯(lián)何拓OTT行業(yè)就進(jìn)入了極為嚴(yán)格的網(wǎng)電整頓期。面對大量盒子遭到下架處理、力自鏈成都武侯（高端喝茶品茶）伴游vx《189=4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)OTT業(yè)務(wù)似乎陷入滑坡的制內(nèi)展局面，一篇名為《盒子已死，產(chǎn)業(yè)內(nèi)容永生》的互聯(lián)何拓文章試圖指出行業(yè)出路——“新浪的總編輯陳彤加入小米，很多人說這證明了‘門戶網(wǎng)站的網(wǎng)電衰落’，而我看到的力自鏈則是電視盒子生產(chǎn)銷售商對內(nèi)容的渴求。”在小米攻占盒子市場之際，制內(nèi)展文章作者敏銳地看到了解觀眾、產(chǎn)業(yè)了解內(nèi)容的互聯(lián)何拓陳彤為這個(gè)技術(shù)公司帶來的價(jià)值。

　　正如該作者所料，網(wǎng)電經(jīng)歷了整改的力自鏈OTT行業(yè)確實(shí)步入了多輪內(nèi)容之戰(zhàn)——擁有海量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的平臺已成為爭相搶奪的資源。雖然每家拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游的制內(nèi)展路徑迥異，但擁有多少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容（尤其是產(chǎn)業(yè)獨(dú)家內(nèi)容）一直是行業(yè)比拼的關(guān)鍵指標(biāo)。“所有用戶將陸續(xù)遷轉(zhuǎn)至CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺”，隨著樂視超級電視相關(guān)負(fù)責(zé)人這一重要決定的祭出，樂視TV牌照合作方之謎終于被揭開。這也意味著與優(yōu)酷達(dá)成深度合作后，成都武侯（高端喝茶品茶）伴游vx《189=4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視又將樂視這個(gè)電視銷量占比19%的“第一用戶群”平臺收入囊中，OTT用戶格局面臨深度洗牌。

　　任何平臺到達(dá)“平臺期”后都需要不可取代的增長點(diǎn)，視頻網(wǎng)站經(jīng)歷版權(quán)大戰(zhàn)后紛紛重金投入自制。以此類推，OTT是否也會由“集成”向“自制”拓展？值得注意的是，在擁有雙牌照的7家廣電企業(yè)中，有5家具備電視臺背景，自制視頻內(nèi)容不是問題。相比之下，完全由一家廣播電臺運(yùn)營的CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視（CRI旗下國廣東方獨(dú)立運(yùn)營）就成了極為特別的存在。

　　這使得一檔名為《里約?約不約》的自制節(jié)目具有了特殊意義。

　　以廣播為特長，無縫對接移動直播

　　這是一檔由HITFM聯(lián)手CIBN高清影視和“看東方”APP打造的奧運(yùn)特別節(jié)目——從8月8日至8月19日共推出十期、每期于廣播、OTT大屏端以及手機(jī)端播出1小時(shí)。據(jù)悉，《里約?約不約》在播出期間播放總量將近一千二百萬，移動端實(shí)時(shí)在線數(shù)四十萬左右。

　　國廣東方總編輯王堅(jiān)平

　　“這次的主要目標(biāo)不是經(jīng)營。國際臺經(jīng)過十年的發(fā)展，已經(jīng)基本構(gòu)建了一個(gè)全媒體的平臺框架，我們希望這個(gè)全媒體配置能在某個(gè)內(nèi)容上形成合力，同時(shí)也為未來商業(yè)模式探討提供更多的可能性。”國廣東方總編輯王堅(jiān)平告訴記者。

　　《里約?約不約》有著極具融合感的玩法。據(jù)國廣東方內(nèi)容運(yùn)營中心副總監(jiān)、節(jié)目負(fù)責(zé)人孫岳介紹，與同一節(jié)目簡單處理成音頻、視頻兩種類型不同，《里約?約不約》節(jié)目組建了廣播與視頻兩個(gè)差異化的直播場——在1小時(shí)的節(jié)目時(shí)間里，音樂廣播HITFM需要填充40%的音樂時(shí)間，這在大屏端與移動端顯然不適合。因此DJ摘下耳機(jī)時(shí)，廣播里在播音樂，畫面中卻要繼續(xù)對著嘉賓訪談。“雖然做節(jié)目的是一撥人，其實(shí)傳出來兩個(gè)信號。”

　　“深度融合、一體共生”是媒體生態(tài)走勢的必然。據(jù)悉，《里約?約不約》節(jié)目還開通了打賞、實(shí)時(shí)互動等新玩法。打著“多媒體融合牌”的CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視在突圍自制的策略上極其討巧。據(jù)孫岳透露，《里約?約不約》確實(shí)有測試受眾欣賞習(xí)慣的“實(shí)驗(yàn)性”，“從廣播、移動與大屏三端的探索來看，《里約?約不約》在廣播和移動兩端的表現(xiàn)更好，”他對記者說，“二者的媒體屬性有特別接近的地方，廣播的對象性很強(qiáng)，而移動端也具備很強(qiáng)的點(diǎn)對點(diǎn)社交屬性。”以廣播為特長，無縫對接移動直播，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視打通了媒體環(huán)境的任督二脈。

　　以品質(zhì)內(nèi)容將細(xì)分市場做寬

　　據(jù)王堅(jiān)平介紹，今年CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視將立足于兩個(gè)點(diǎn)打造差異化的自制內(nèi)容。一是立足大屏端收視規(guī)律的產(chǎn)品，“OTT常年培養(yǎng)的收視人群對精品的需求很高，視頻自制一定是PGC的，不走網(wǎng)民上傳的路線。”

　　二是打造泛生活化主題的自媒體內(nèi)容孵化平臺，“以自媒體的方式，內(nèi)容實(shí)際上來自垂直領(lǐng)域的達(dá)人。”如針對史航個(gè)人品牌推出的影評脫口秀《史航煲電影》，以及特色旅游節(jié)目《陳倉古道》——主角是一位花了20年時(shí)間走遍中國古道的“古道行人”。“未來還會做一些寵物類、家庭鑒寶類節(jié)目，甚至通過國際臺引進(jìn)一些外國網(wǎng)紅資源，讓他們來看中國高端的生活方式。” 王堅(jiān)平對記者說，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視將聯(lián)合眾多行業(yè)達(dá)人，以組建工作室的形式來孵化自媒體內(nèi)容，“讓國際臺也有視頻原創(chuàng)的能力”。

　　以品質(zhì)內(nèi)容將細(xì)分市場做寬，立足CRI擅長的國際牌與文化牌，將是CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視在未來一段時(shí)間的內(nèi)容玩法。據(jù)王堅(jiān)平透露，與自媒體孵化平臺同時(shí)搭建的還有三個(gè)項(xiàng)目：“東方大劇院”、“藝術(shù)電影院線”，以及引入各國新聞組成的國際新聞平臺。這些內(nèi)容將區(qū)別于一般的大眾娛樂，建設(shè)足夠差異化的品牌標(biāo)識，鎖定高ARPU值的觀眾。

　　據(jù)奧維云網(wǎng)今年4月份發(fā)布的《中國OTT發(fā)展研究報(bào)告》顯示，七大牌照方中CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視在電視劇、綜藝總量上具有明顯優(yōu)勢，在全部內(nèi)容的熱搜率上處于中等，總體中上水平。在版權(quán)內(nèi)容集成搭建進(jìn)入成熟階段后，以品質(zhì)自制內(nèi)容推高天花板、拓展產(chǎn)業(yè)鏈，是CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視審時(shí)度勢的必然之舉。

　　布局自制內(nèi)容，打造開放平臺

　　CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視有多大的主動權(quán)？

　　產(chǎn)業(yè)鏈即壁壘，對OTT亦如此。拿下牌照，打通內(nèi)容生產(chǎn)、播放渠道，再加上終端廠商，便可將整個(gè)生態(tài)打通，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都是“自己人”。芒果TV于8月發(fā)布了最新的終端系列，由于具備湖南廣電牌照優(yōu)勢與視頻平臺內(nèi)容優(yōu)勢，被認(rèn)為進(jìn)入硬件領(lǐng)域也是“順理成章”。相比從上到下，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視先高調(diào)發(fā)布“看尚”終端系列，之后才切入自制內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)由下至上的產(chǎn)業(yè)路徑規(guī)劃，確實(shí)顯得各色得多。

　　然而不可否認(rèn)，自制內(nèi)容優(yōu)勢強(qiáng)勁的牌照方如芒果TV，早已與眾多OTT達(dá)成內(nèi)容分享協(xié)議，雖然打通了生態(tài)，但也有內(nèi)容總量上的風(fēng)險(xiǎn)——電視廠商往往與多家牌照方合作，而每家牌照方也會和多家內(nèi)容方合作，以此擴(kuò)大視頻內(nèi)容量，這意味著芒果TV做電視，必然與其它牌照方、視頻內(nèi)容方形成競爭關(guān)系，增加合作難度。雖然提出致力于打造“開放平臺”，但擅長“獨(dú)播”的湖南廣電心態(tài)至今還難以揣摩。

　　據(jù)悉，除了廣播、大屏與移動三端，《里約?約不約》還同時(shí)在CIBN手機(jī)電視、樂視、優(yōu)酷、PPTV、優(yōu)朋普樂、咪咕、龍珠直播、視訊中國、中國電信天翼、北京時(shí)間、今日頭條手機(jī)端等多平臺播出。其中既有CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的戰(zhàn)略合作伙伴，也有具備競爭關(guān)系的其它牌照商的合作伙伴，而直播、視頻、電信、自媒體等平臺也悉數(shù)在列。

　　事實(shí)上，或許正是CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的各色才給了自制內(nèi)容更多的傳播可能性。可以預(yù)見的是，從多平臺投放到獨(dú)家是大勢所趨，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視或會隨著自制內(nèi)容精品化的步伐，不斷收縮平臺投放戰(zhàn)略。而在當(dāng)下，在布局自制內(nèi)容或打造開放平臺方面，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視顯然可以把握住未來的玩法和主動權(quán)。

(責(zé)任編輯：娛樂)

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