導(dǎo)讀：8月14日下午，今日金或?qū)⒔袢疹^條正式對(duì)外公布名為“穿山甲聯(lián)盟”的頭條廣告聯(lián)盟產(chǎn)品。在此之前，正進(jìn)
廈門(mén)集美全套按摩(同城附近約vx《1662-044-1662》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)相關(guān)業(yè)務(wù)已經(jīng)展開(kāi)內(nèi)測(cè)，行億線基聯(lián)盟官網(wǎng)也已悄然上線。美元這一產(chǎn)品的估值推出意味著頭條與百度、騰訊之間的融資競(jìng)爭(zhēng)在一個(gè)全新領(lǐng)域中展開(kāi)。
根據(jù)“IPO早知道”獨(dú)家消息源，富達(dá)今日頭條正進(jìn)行750億美元估值的等長(zhǎng)私募融資，市場(chǎng)反饋熱烈，今日金或?qū)⒏贿_(dá)等知名長(zhǎng)線基金將參與本輪融資。頭條與其他新經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭不同，正進(jìn)今日頭條沒(méi)有選擇提前和加速I(mǎi)PO進(jìn)程，行億線基而是美元在一級(jí)市場(chǎng)募集大量資金。這樣的估值差異化做法，可以讓今日頭條在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于特別的位置。本輪融資將于下月初交割。
“春夏秋冬，不舍晝夜；unceasingly，intense?！边@句意味深長(zhǎng)的話，出自字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人、CEO張一鳴。
廈門(mén)集美全套按摩(同城附近約vx《1662-044-1662》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá) 5月初，今日頭條把使用了六年的slogan“你關(guān)心的，才是頭條”，換成了“信息創(chuàng)造價(jià)值”。
8月5日，今日頭條公司總部大樓更換了新logo，曾經(jīng)是今日頭條全球總部，現(xiàn)在叫字節(jié)跳動(dòng)全球總部。
8月14日下午，今日頭條正式對(duì)外公布名為“穿山甲聯(lián)盟”的廣告聯(lián)盟產(chǎn)品。在此之前，相關(guān)業(yè)務(wù)已經(jīng)展開(kāi)內(nèi)測(cè)，聯(lián)盟官網(wǎng)也已悄然上線。這一產(chǎn)品的推出意味著頭條與百度、騰訊之間的競(jìng)爭(zhēng)在一個(gè)全新領(lǐng)域中展開(kāi)。
一個(gè)普通的內(nèi)容資訊App、被傳統(tǒng)媒體和門(mén)戶網(wǎng)站圍攻、做推薦引擎對(duì)標(biāo)百度、開(kāi)放頭條號(hào)與微信公眾平臺(tái)抗衡、入侵微博和知乎領(lǐng)土、打造短視頻“三駕馬車(chē)”包抄快手、出海并購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)……
毫不夸張地說(shuō)，今日頭條的六年，可能是普通互聯(lián)網(wǎng)公司的十年甚至更多——如果后者能活那么久的話。
據(jù)公開(kāi)資料顯示，今日頭條歷次融資情況：
2012年7月1日完成A輪100萬(wàn)美元融資；
2013年9月1日進(jìn)行B輪1000萬(wàn)美元融資；
2014年6月1日進(jìn)行C輪1億美元融資；
2016年12月30日，今日頭條完成了D輪10億美元融資，本輪投資方包括紅杉資本、建銀國(guó)際等，投后估值110億美元；
2017年8月進(jìn)行了E輪融資，估值220億美元；
2017年12月完成了一次增資，估值為293億美元。
短短一年的時(shí)間，頭條的估值就完成了“三級(jí)跳”，其速度不免讓人驚嘆。
一個(gè)“內(nèi)容資訊軟件”，何以發(fā)展如此迅猛？一個(gè)看似不起眼的技術(shù)男，為何能成為冉冉升起的明星企業(yè)家？不知何時(shí)起，人們開(kāi)始注意到今日頭條——這個(gè)一夕之間崛起的超級(jí)獨(dú)角獸。
“全家桶式”發(fā)展：全球化布局 2018年，字節(jié)跳動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵詞是：全球化。“今日頭條”已經(jīng)完成它的使命了。
字節(jié)跳動(dòng)的全球化布局始于2015年，目前產(chǎn)品已覆蓋150多個(gè)國(guó)家、75個(gè)語(yǔ)種，在40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)位居應(yīng)用商店下載總榜前列。以日本市場(chǎng)為例，字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品的月活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)，意味著每10位日本人中就有一位是字節(jié)跳動(dòng)的用戶。
在具體產(chǎn)品方面，以抖音為例，根據(jù)應(yīng)用市場(chǎng)研究公司Sensor Tower的最新數(shù)據(jù)，抖音及海外版在今年一季度下載量達(dá)到4580萬(wàn)次，超越Facebook、Instagram、Youtube，成為了當(dāng)季全球最受歡迎的iOS應(yīng)用。目前，這個(gè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的日活躍用戶數(shù)超過(guò)1.5億，月活躍用戶數(shù)超過(guò)3億。
從今日頭條的布局不難看出，今日頭條是一個(gè)以推薦算法驅(qū)動(dòng)，各種內(nèi)容平臺(tái)整合以吸引不同人群的大型國(guó)際化內(nèi)容+社交平臺(tái)，在聚合了大量?jī)?nèi)容之后，以廣告的形式輸出，未來(lái)可能會(huì)加入游戲和電商或者更廣泛的方式進(jìn)行變現(xiàn)的巨型平臺(tái)。
其收購(gòu)的公司中，以工具類(lèi)、內(nèi)容類(lèi)、廣告類(lèi)為主，大部分緊密?chē)@其內(nèi)容+社交的核心進(jìn)行展開(kāi)，并不斷投入研發(fā)資金進(jìn)行推薦算法、大數(shù)據(jù)、人工智能的技術(shù)鞏固，其龐大的內(nèi)容+社交帝國(guó)已經(jīng)初見(jiàn)雛形。
總之，你可以看到今日頭條目前的項(xiàng)目幾乎上一個(gè)成功一個(gè)，收購(gòu)和參股的項(xiàng)目發(fā)展的也還不錯(cuò)，戰(zhàn)略定位能力和運(yùn)營(yíng)能力確實(shí)值得同行學(xué)習(xí)。
張一鳴這個(gè)八零后：底氣何來(lái)？ 在中國(guó)，提到最成功的商業(yè)領(lǐng)袖，很多人會(huì)想到馬云、馬化騰、李彥宏、雷軍、劉強(qiáng)東等等。這些國(guó)內(nèi)最知名的這些個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬，基本上都是上世紀(jì)六七十年代出生的。
相比之下，張一鳴顯得太年輕了，這個(gè)1983年出生的年輕人，至今也不過(guò)才35歲。
和這些前輩們比起來(lái)，張一鳴沒(méi)有豐富的閱歷，不懂得收買(mǎi)名聲，不會(huì)四處演講，也不懂大做慈善，更不曾霸屏過(guò)哪個(gè)富豪榜。就連在全球40歲以下最成功的商界精英排行里面，他的排名也只能靠在美團(tuán)王興后面，和商湯科技創(chuàng)始人徐立并列。
這個(gè)連普通話都說(shuō)得有點(diǎn)蹩腳的年輕人，既沒(méi)有馬云那樣的草根逆襲經(jīng)歷，也沒(méi)有李彥宏那樣的名校光環(huán)。
但是他憑什么能在這么短的時(shí)間內(nèi)締造起屬于自己的帝國(guó)？
張一鳴雖然年齡小，但是野心可從來(lái)都不小。在今日頭條之前，張一鳴就已經(jīng)有過(guò)好幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
2005年，剛從南開(kāi)畢業(yè)的時(shí)候，張一鳴就拒絕了很多我們覺(jué)得不錯(cuò)的職位，包括附贈(zèng)戶口的銀行IT，而是選擇到一家不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司做負(fù)責(zé)爬蟲(chóng)程序的普通工程師。
這家公司的名字叫酷訊，作為公司里的第一個(gè)程序員，張一鳴在一年的時(shí)間內(nèi)做到了掌管幾十人技術(shù)團(tuán)隊(duì)的部門(mén)主管，并且在2006年為酷訊研發(fā)出了國(guó)內(nèi)第一個(gè)全旅游搜索引擎。
在2008年，張一鳴加入飯否，2009年，張一鳴創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”，并在六個(gè)月的時(shí)間內(nèi)推出5款租房移動(dòng)應(yīng)用，在兩年內(nèi)拿下150萬(wàn)用戶，成為當(dāng)時(shí)的房產(chǎn)類(lèi)應(yīng)用第一名。
2012年3月，張一鳴創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)，也就是今日頭條的母公司。
當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭沒(méi)有一個(gè)看得上內(nèi)容平臺(tái)，只有張一鳴瞄準(zhǔn)了這一個(gè)市場(chǎng)。但是作為一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者，張一鳴當(dāng)時(shí)的一百多個(gè)員工里面沒(méi)有一個(gè)做內(nèi)容的，全是技術(shù)人員，就連一個(gè)總編輯都沒(méi)有。
張一鳴的想法很簡(jiǎn)單，我們不生產(chǎn)內(nèi)容，而是做內(nèi)容的搬運(yùn)工，并且還要通過(guò)算法和大數(shù)據(jù)，讓每一個(gè)用戶看見(jiàn)的內(nèi)容都不一樣。
而這，就是今日頭條日后賴(lài)以生存的個(gè)性化推薦的雛形。
2012年8月，今日頭條APP橫空出世，那時(shí)候的門(mén)戶網(wǎng)站才開(kāi)始布局移動(dòng)端應(yīng)用，而今日頭條憑借著超強(qiáng)的執(zhí)行力和自己的一套獨(dú)特算法，快速地占領(lǐng)了很大一部分市場(chǎng)。
接下來(lái)的時(shí)間里，今日頭條迅速攻城略地，資訊市場(chǎng)顛覆了傳統(tǒng)媒體和門(mén)戶網(wǎng)站，搜索引擎對(duì)標(biāo)百度，頭條號(hào)抗衡微信，悟空問(wèn)答圍剿微博知乎，短視頻包剿快手，今日頭條的血口，張得比誰(shuí)都大。
而到了今天，從2018年8月，距離今日頭條推出正好過(guò)去6年，在這六年的時(shí)間里，今日頭條也從一家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展為全世界最有錢(qián)的私有科技公司之一，除了螞蟻金服這種怪獸以外已經(jīng)沒(méi)有人能夠敢說(shuō)自己能夠穩(wěn)定碾壓它的地位。
憑什么是張一鳴：耐心。
在今天的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，十分流行嫁入豪門(mén)。一家科技類(lèi)的創(chuàng)業(yè)公司，在做起規(guī)模來(lái)以后，往往就必須要在騰訊和阿里之間做出一個(gè)選擇。
張一鳴不是沒(méi)有面對(duì)過(guò)這樣的難題。從2013年開(kāi)始，幾乎每一年他都會(huì)受到幾次巨頭向他拋出來(lái)的橄欖枝。
但是張一鳴頂住了壓力，誓死也要保住公司的獨(dú)立。
后來(lái)說(shuō)起這些事，張一鳴談到：對(duì)方給很多的資源，給大量的數(shù)據(jù)，比VC更高的估值，上億的捆綁安裝渠道、幾千萬(wàn)UV的web流量等等。接受這個(gè)offer，可以在半年內(nèi)，業(yè)務(wù)增速快幾倍，但是過(guò)早接受投資并站隊(duì)，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)不是一個(gè)特別好的事情。面對(duì)巨大的誘惑，我保持了冷靜獨(dú)立的思考，想了整整一個(gè)星期。我想在南開(kāi)那么漫長(zhǎng)的寂寞我都熬過(guò)來(lái)了……就不差這半年了。
可能正是張一鳴當(dāng)初選擇了說(shuō)不，現(xiàn)在的他，才會(huì)敢同騰訊叫板。
