中國(guó)家電終于在2016年農(nóng)歷春節(jié)到來之際，富士迎來了最為激動(dòng)的康集黃金時(shí)刻：繼家電巨頭海爾斥巨資收購(gòu)美國(guó)老牌家電企業(yè)GE集團(tuán)家電業(yè)務(wù)后，代工大王富士康集團(tuán)也終于要抱得"美人歸"：斥巨資完成對(duì)全球液晶巨頭日本夏普的團(tuán)成重慶美女約炮（電話微信189-4469-7302）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩收購(gòu)。
 
　　2月4日，功收購(gòu)日軌加日本媒體率先披露：夏普已經(jīng)與富士康集團(tuán)實(shí)際控制人郭臺(tái)銘達(dá)成協(xié)議，本夏前者將重點(diǎn)討論和研究后者提出來的普海收購(gòu)方案：承擔(dān)夏普公司全部債務(wù)，以及近7000億日元的外市價(jià)格。最終，場(chǎng)全一旦這場(chǎng)交易達(dá)成，面變重慶美女約炮（電話微信189-4469-7302）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩那么也將上演一出"采購(gòu)商"變身"大股東"的富士商業(yè)戲碼。郭臺(tái)銘控制的康集富士康集團(tuán)以為蘋果等全球巨頭代工聞名，一直從夏普采購(gòu)大量液晶面板，團(tuán)成屬于夏普的功收購(gòu)日軌加商業(yè)合作伙伴。
 
　　眾所周知，本夏這并非中國(guó)家電企業(yè)在海外市場(chǎng)的普海第一次戰(zhàn)略出手收購(gòu)。此前就出現(xiàn)了包括海爾收購(gòu)美國(guó)GE家電業(yè)務(wù)、海信收購(gòu)夏普美洲業(yè)務(wù)、長(zhǎng)虹收購(gòu)三洋中國(guó)區(qū)域彩電業(yè)務(wù)、創(chuàng)維收購(gòu)東芝中國(guó)區(qū)域家電業(yè)務(wù)以及德國(guó)老牌電視品牌。
 
　　更早些時(shí)候，長(zhǎng)虹還與惠而浦一起參與競(jìng)購(gòu)意大利最大家電企業(yè)意黛喜，雖然未能達(dá)成交易但卻釋放一個(gè)重要信號(hào)，而海爾則相繼完成了對(duì)三洋東南亞家電業(yè)務(wù)、新西蘭最大廚電企業(yè)斐雪派克等一大批海外收購(gòu)。
 
　　透過這一大批中國(guó)家電企業(yè)的"掃貨海外家電品牌"舉措，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大趨勢(shì)：一個(gè)就是海外市場(chǎng)成為中國(guó)家電業(yè)未來的戰(zhàn)略高地；另一個(gè)是中國(guó)家電海外經(jīng)營(yíng)模式正在經(jīng)歷一輪全面的變軌加速。
 
　　接下來，無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境怎么變，中國(guó)家電企業(yè)怎么走，可以肯定的是，海外市場(chǎng)必將成為未來中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)新一輪"黃金期"的戰(zhàn)略高地。從最近一段時(shí)間，海爾和富士康等企業(yè)先后斥巨資收購(gòu)美國(guó)GE集團(tuán)家電業(yè)務(wù)和日本液晶巨頭夏普的舉動(dòng)可以看來，海外市場(chǎng)已經(jīng)成為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)、尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)的必經(jīng)之路。
 
　　只不過，接下來留給中國(guó)家電企業(yè)可以收購(gòu)和吞并的海外對(duì)象，將會(huì)越來越少。包括美的、格力、長(zhǎng)虹，以及創(chuàng)維、TCL等等本土家電龍頭企業(yè)，未來增長(zhǎng)和可持續(xù)擴(kuò)張的最大動(dòng)力，一定是資本并購(gòu)。
 
　　而海外成熟市場(chǎng)上已經(jīng)形成一批老牌家電品牌，不管是歐美，還是日韓可以供中國(guó)家電收購(gòu)和并購(gòu)的對(duì)象，則是越來越少。所以這次美國(guó)GE家電業(yè)務(wù)出售，就引發(fā)了五家企業(yè)的競(jìng)購(gòu)。同樣，郭臺(tái)銘收購(gòu)夏普也是經(jīng)歷了多輪挫折和風(fēng)波，一直面臨著不小的壓力。
 
　　中國(guó)家電的海外擴(kuò)張和發(fā)展路徑，也正在經(jīng)歷一輪的深度變革。其核心就是從過去的海外出口賣貨，到建立自有品牌的自主經(jīng)營(yíng)拓展，最終開始直接在海外收購(gòu)優(yōu)秀品牌進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)和操作。這背后，既是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的綜合實(shí)力和能力正在快速提升，擁有可以在海外收購(gòu)的底氣，同時(shí)還逐步建立和掌握企業(yè)并購(gòu)整合的經(jīng)驗(yàn)和能力。
 
　　另一方面，則必須要看到，海外成熟市場(chǎng)對(duì)于家電品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度都比較高，過去很多中國(guó)企業(yè)總是天真的認(rèn)為，可以靠自有品牌的經(jīng)營(yíng)策略在海外市場(chǎng)快速獲得規(guī)模上的突破和提升。實(shí)際上包括意黛喜、GE、三洋、東芝和夏普這些洋品牌，在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上的用戶認(rèn)知度均不是短期可以改變的。所以這才逼著更多的中國(guó)企業(yè)，以資本并購(gòu)的手段完成在海外市場(chǎng)的操作和崛起。