|
導讀：昨天，樂視陷入資金風波的馮幸樂視進行了架構調整，調整后樂視馮幸仍然擔任樂視移動總裁。名譽濟南市中高級資源上門服務vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達 陷入供應鏈資金緊張的下課樂視手機業(yè)務11月30日調整了公司架構。樂視內部人士向財新記者透露，仍擔任樂樂視移動實行垂直的視移端到端管理，手機的動總研發(fā)、產品都劃歸到樂視移動。樂視馮幸仍擔任樂視移動總裁。馮幸 此前，名譽媒體報道樂視裁員風波波及樂視移動總裁馮幸，下課稱馮幸可能被名譽下課，仍擔任樂轉任運營商總裁或其他虛職。視移馮幸當日回應財新記者稱，動總濟南市中高級資源上門服務vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達樂視官方會有說明。樂視之后，樂視移動官微辟謠，馮幸轉發(fā)該微博，稱“沒有被離職過的高管就沒有江湖地位，讓子彈再飛一會兒”。 在今天的架構調整中，馮幸的職務并沒有發(fā)生變化。樂視內部人士向財新記者透露，今天中午，樂視移動召開了專門的會議，宣布了架構調整相關事宜。樂視創(chuàng)始人賈躍亭因故未參加，樂視控股戰(zhàn)略規(guī)劃與管理部副總裁暨總裁辦主任阿不力克木·阿不力米提（下稱阿木）、樂視生態(tài)銷售與服務平臺(中國)總裁張志偉、樂視致新總裁梁軍以及人力資源部門的高管都參加會議。馮幸仍是樂視移動總裁。但馮幸擅長的銷售業(yè)務被劃到了銷售服務平臺。 11月10日，樂視通過內部信形式宣布正式成立生態(tài)銷售與服務平臺。樂視官方稱，這一平臺將以樂視商城、樂視自建的渠道體系LePar為核心，整合其他線上線下渠道，承載電視、手機、VR、AR等智能終端產品的銷售與服務，并承接樂視旗下汽車、金融、付費會員及虛擬付費業(yè)務等領域的產品體驗、銷售與服務。原樂視生態(tài)O2O及LePar（中國）負責人張志偉負責新成立的銷售服務平臺。 樂視內部人士指出，樂視移動一直沒有理順公司治理架構。2014年樂視開始發(fā)力手機業(yè)務，開始引入業(yè)界老人。賈躍亭親自請來原聯(lián)想手機團隊高管馮幸。2015年1月28，樂視移動智能信息技術（北京）有限公司宣布馮幸擔任總裁。然而，樂視移動更像一個市場銷售部門，產品的研發(fā)一直由梁軍負責：“現(xiàn)在手機業(yè)務出了問題，要調整架構，等于是劃了一部分產品、研發(fā)、規(guī)劃的職權過來，銷售統(tǒng)一放到了銷售服務平臺，”該人士稱。 樂視移動在公開說明中稱，馮幸將依托新設立的平臺型組織，增強對手機業(yè)務端到端把控，涉及產品定義、研發(fā)、供應、品牌、營銷、銷售、售后、客服等所有環(huán)節(jié)。 但前述樂視內部人士認為，銷售服務平臺、研發(fā)平臺都有各自的負責人，馮幸需要花費很大的精力磨合、溝通，適應自己現(xiàn)在所處的位置。 樂視手機自2015年上市以來，一直采用成本定價模式銷售。在馮幸的帶領下，樂視與運營商尤其是中國聯(lián)通建立了良好的合作關系，并與社會渠道開展廣泛合作。經過近兩年的發(fā)展，賈躍亭11月初稱，樂視手機目前出貨量達到1700萬。多位市場人士曾向財新記者透露，樂視賣一臺手機虧一臺，根據供應鏈成本不同，每臺手機大概虧50-200元不等。 11月以來，樂視爆發(fā)拖欠供應鏈賬款危機。市場傳樂視拖欠供應商一百多億貨款。樂視予以否認。樂視副董事長劉弘拒絕回答出現(xiàn)貨款問題的供應商數(shù)量和資金缺口。 若按樂視每個月出貨200萬、每臺成本1000元計算，每月貨款約為20億元。目前，樂視并未公布逾期貨款比例、賬期等情況。接近樂視手機的人士向財新記者透露，樂視手機的供應鏈一直受資金困擾。今年前幾個月的銷量提升，供應鏈的賬期越來越長。 樂視在內部信中稱，樂視手機供應鏈問題已經得到部分解決，產品供應將恢復正常，樂Pro3很快將重啟現(xiàn)貨售賣。樂視預計，到12月份，手機累計總銷量將突破2000萬臺。 11月中旬，樂視就手機業(yè)務已經采取了一系列措施，邀請供應商仁寶、信利、舜宇去樂視會談，并召開樂視手機投資人會議。接近樂視的投資人稱，大家都在觀望，看樂視到底會在手機上投入多少錢進去，都在判斷樂視手機的前景。 |