- 當前位置：首頁 > 休閑 > 三星“重返”OLED大有玄機 中國企業須重新審視OLED戰略
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中國經營報援引韓國媒體報道稱，重返三星顯示器公司(Samsung Display)計劃把位于韓國忠清南道天安市的有玄業須五代線LCD面板生產線設備出售，所獲資金全部用于OLED生產線的機中廈門外圍模特經紀人（外圍預約）（微信199-7144=9724）提供1-2線城市高端外圍預約快速安排30分鐘到達研發和生產。報道還說，國企三星電子已制定出完整的重新戰略OLED投資計劃，預計很快得到董事會批準。審視
這是重返媒體關于三星“重返”OLED陣營的最新消息。2014上半年，有玄業須媒體曾一度傳出“三星放棄OLED投資計劃”。機中
三星為什么此時“重返”OLED?國企在我看來這里大有玄機。
2015年，重新戰略OLED陣營空前活躍，審視各種大小動作不斷，重返其中尤以韓國LG、有玄業須中國創維最有代表性，機中廈門外圍模特經紀人（外圍預約）（微信199-7144=9724）提供1-2線城市高端外圍預約快速安排30分鐘到達多次召開發布會，推出各種OLED電視新品，媒體關注度也比往年高了不少。但是，在媒體關于OLED的報道中，人們幾乎看不到三星的身影。
早在2012年之前，三星曾經是全球OLED產業的領導者，比LG優勢更為明顯。但是，這種狀況在2013年之后發生改變。時至今日，三星的OLED產業優勢已被LG反超，無論品牌影響力還是消費者認同度，三星均落后于LG。在中國市場，三星OLED的品牌知名度及市場表現，甚至不如創維。
這顯然不是三星想要的。
三星的本來意圖是，在LED液晶和OLED之間尋求平衡，維護液晶老大地位的同時建立OLED霸主地位。但是，在LG極具進攻性策略打壓之下，三星OLED產業優勢逐漸弱化。事實上，被動無為的市場策略，讓三星失去的不僅是OLED還有液晶。
與三星相反，LG推廣OLED幾乎不惜血本，一面向中國市場投放最先進產品，一面和中國企業“連橫合縱”，借OLED反超三星的野心極為明顯。可以說，LG的努力正在開花結果。
在OLED上明顯落后于LG,為三星彩電產業蒙上一層陰影，而這一切，和三星患得患失的OLED戰略息息相關。
調查機構提供的數據顯示，在中國OLED市場，創維、LG兩家合計市場份額超過70%，三星OLED市場占有率甚至不及創維1/3。
終于，三星再也坐不住了。
三星“重回”OLED陣營釋放了一個極其重要的信號：全球主流彩電企業在OLED這個代表彩電顯示技術的革命性產品上，再度取得共識。
2012年之前，三星在OLED上領先于LG，二者一度為爭奪OLED專利大打出手。向韓國、美國、英國投放OLED電視產品未獲預期銷售，大大挫傷了三星信心。后，三星OLED產業陷入低谷期。目前，三星在大屏幕OLED面板制造與供應上，已明顯落后于LG。
但是，若和日本企業相比，三星的OLED產業基礎仍然是很好的，一旦重回OLED戰略，可迅速推出相關產品。全球OLED產業的發展將因三星的“重返”而提速。
面對LG、三星兩大巨頭協力推進OLED，中國彩電企業必須重新審視自己的OLED戰略。
一般來說，新產業的培育會經歷兩到三個“峰值—低谷”的輪回。目前，OLED正處于第二個峰值期。在這個峰值期內，企業將完成對消費者的啟蒙教育，并初步實現規模銷售，這是不少人預測“2016年將成為OLED市場元年”的依據。
OLED通過一波又一波的撞擊，最終把液晶時代送進歷史。
今天，已經鮮有人懷疑OLED代表了彩電技術發展方向。現在的問題是，中國個別彩電企業一味貪戀LED液晶既得利益，不愿意為OLED布局，甚至一廂情愿地以為“只要我拒絕OLED，OLED時代就不會到來”，想法十分天真。
不客氣地講，中國尚無企業能夠左右全球家電產業走向及進程，這取決于兩個方面的原因：1、中國企業在核心技術、重大技術、原創技術領域尚不具有充分話語權，2、中國企業尚未建立全球品牌影響力。怎么辦?中國企業唯一能做的，就是順應潮流，而不是抗拒潮流。
據悉，中國某OLED“掉隊”企業，已確定于明年推出OLED電視產品。我認為這是一個務實、明智的選擇，與趨勢對抗只能讓自己陷入被動。
事實上，凡是體驗過OLED產品的人，無不對其卓越的顯像質量和驚艷的產品外觀贊譽有加。可以說，OLED對液晶的領先是大幅度、全方位的。誠如“OLED之父”鄧青云教授所說，“OLED對液晶的替代只是時間問題”，而且不會太久。至于中國企業因未建立OLED面板產業鏈有可能導致整機制造陷于被動，是另一個領域的問題，不在這里討論。我們不能因為自己產業鏈不完整而拒絕新產業，那只能導致我們犯第二個錯誤。
最后，我還是要呼吁中國企業乃至官方，盡快考慮布局中國OLED面板產業，切勿讓當年LCD液晶面板受制于人一幕再度上演。
這是重返媒體關于三星“重返”OLED陣營的最新消息。2014上半年，有玄業須媒體曾一度傳出“三星放棄OLED投資計劃”。機中
三星為什么此時“重返”OLED?國企在我看來這里大有玄機。
2015年，重新戰略OLED陣營空前活躍，審視各種大小動作不斷，重返其中尤以韓國LG、有玄業須中國創維最有代表性，機中廈門外圍模特經紀人（外圍預約）（微信199-7144=9724）提供1-2線城市高端外圍預約快速安排30分鐘到達多次召開發布會，推出各種OLED電視新品，媒體關注度也比往年高了不少。但是，在媒體關于OLED的報道中，人們幾乎看不到三星的身影。
早在2012年之前，三星曾經是全球OLED產業的領導者，比LG優勢更為明顯。但是，這種狀況在2013年之后發生改變。時至今日，三星的OLED產業優勢已被LG反超，無論品牌影響力還是消費者認同度，三星均落后于LG。在中國市場，三星OLED的品牌知名度及市場表現，甚至不如創維。
這顯然不是三星想要的。
三星的本來意圖是，在LED液晶和OLED之間尋求平衡，維護液晶老大地位的同時建立OLED霸主地位。但是，在LG極具進攻性策略打壓之下，三星OLED產業優勢逐漸弱化。事實上，被動無為的市場策略，讓三星失去的不僅是OLED還有液晶。
與三星相反，LG推廣OLED幾乎不惜血本，一面向中國市場投放最先進產品，一面和中國企業“連橫合縱”，借OLED反超三星的野心極為明顯。可以說，LG的努力正在開花結果。
在OLED上明顯落后于LG,為三星彩電產業蒙上一層陰影，而這一切，和三星患得患失的OLED戰略息息相關。
調查機構提供的數據顯示，在中國OLED市場，創維、LG兩家合計市場份額超過70%，三星OLED市場占有率甚至不及創維1/3。
終于，三星再也坐不住了。
三星“重回”OLED陣營釋放了一個極其重要的信號：全球主流彩電企業在OLED這個代表彩電顯示技術的革命性產品上，再度取得共識。
2012年之前，三星在OLED上領先于LG，二者一度為爭奪OLED專利大打出手。向韓國、美國、英國投放OLED電視產品未獲預期銷售，大大挫傷了三星信心。后，三星OLED產業陷入低谷期。目前，三星在大屏幕OLED面板制造與供應上，已明顯落后于LG。
但是，若和日本企業相比，三星的OLED產業基礎仍然是很好的，一旦重回OLED戰略，可迅速推出相關產品。全球OLED產業的發展將因三星的“重返”而提速。
面對LG、三星兩大巨頭協力推進OLED，中國彩電企業必須重新審視自己的OLED戰略。
一般來說，新產業的培育會經歷兩到三個“峰值—低谷”的輪回。目前，OLED正處于第二個峰值期。在這個峰值期內，企業將完成對消費者的啟蒙教育，并初步實現規模銷售，這是不少人預測“2016年將成為OLED市場元年”的依據。
OLED通過一波又一波的撞擊，最終把液晶時代送進歷史。
今天，已經鮮有人懷疑OLED代表了彩電技術發展方向。現在的問題是，中國個別彩電企業一味貪戀LED液晶既得利益，不愿意為OLED布局，甚至一廂情愿地以為“只要我拒絕OLED，OLED時代就不會到來”，想法十分天真。
不客氣地講，中國尚無企業能夠左右全球家電產業走向及進程，這取決于兩個方面的原因：1、中國企業在核心技術、重大技術、原創技術領域尚不具有充分話語權，2、中國企業尚未建立全球品牌影響力。怎么辦?中國企業唯一能做的，就是順應潮流，而不是抗拒潮流。
據悉，中國某OLED“掉隊”企業，已確定于明年推出OLED電視產品。我認為這是一個務實、明智的選擇，與趨勢對抗只能讓自己陷入被動。
事實上，凡是體驗過OLED產品的人，無不對其卓越的顯像質量和驚艷的產品外觀贊譽有加。可以說，OLED對液晶的領先是大幅度、全方位的。誠如“OLED之父”鄧青云教授所說，“OLED對液晶的替代只是時間問題”，而且不會太久。至于中國企業因未建立OLED面板產業鏈有可能導致整機制造陷于被動，是另一個領域的問題，不在這里討論。我們不能因為自己產業鏈不完整而拒絕新產業，那只能導致我們犯第二個錯誤。
最后，我還是要呼吁中國企業乃至官方，盡快考慮布局中國OLED面板產業，切勿讓當年LCD液晶面板受制于人一幕再度上演。
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