職場(chǎng)故事:我憑什么沮喪的故事
作者: 木瓜

2004年12月12日星期天晚上九點(diǎn),職場(chǎng)我在家看電視。故事手機(jī)突然之間之間之間響起,沮喪北京高端美女上門外圍上門外圍女(電話微信181-8279-1445)提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女是職場(chǎng)我的老板MTV電視臺(tái)亞洲區(qū)的主管。事先我是故事臺(tái)灣MTV的董事總經(jīng)理。"Tom,沮喪你可不可以到遠(yuǎn)東飯店來一趟。我和總部的職場(chǎng)幾位同事在這里。"
老板的故事辦公室在新加坡,我并不知道他來了臺(tái)灣,沮喪更不知道總部其他同事也來了。職場(chǎng)電話中我沒有多問,故事掛上后馬上易服服。沮喪我知道:這是職場(chǎng)大事。
二十分鐘后我走進(jìn)飯店咖啡廳,故事社交過后老板岑寂地說:"Tom,沮喪臺(tái)灣分公司必須裁員。"
我追念到半年前,進(jìn)入MTV臺(tái)灣分公司的北京高端美女上門外圍上門外圍女(電話微信181-8279-1445)提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女第一天,老板幫我辦了一個(gè)風(fēng)光的Party.五十位同事齊聚在聚會(huì)會(huì)議室,老板高調(diào)地介紹我,同事們掌聲響亮,甚至有些夸張。我像得獎(jiǎng)?wù)咭粯右贿厯]手一邊走上臺(tái),然后簡(jiǎn)短卻果斷地宣布了我對(duì)公司未來的愿景。我看到臺(tái)下半信半疑的眼光,我提高音量,試圖把大家的嫌疑壓下去。講完下臺(tái),掌聲比上臺(tái)時(shí)更響。但我沒有得意,只有壓力。當(dāng)我接下MTV董事總經(jīng)理的職務(wù)時(shí),老板明確地通知我他的期望:我請(qǐng)你只為了一件事――增加公司的利潤(rùn)。
多么直接、誠實(shí)的期望!他沒有要我打造品牌、沒有要我振奮士氣,他沒有要任何虛無縹緲的東西。他只要所有老板和股東最需要的,也是所有專業(yè)經(jīng)理人最應(yīng)該給的"利潤(rùn)".
上任后,我才發(fā)現(xiàn)"增加利潤(rùn)"并非那么輕易。方式很簡(jiǎn)樸,開源撙節(jié)而已。但實(shí)行起來,四處碰壁。
"開源"就是要多賣廣告。境內(nèi)廣告主買廣告時(shí)以收視率為標(biāo)準(zhǔn),MTV是專業(yè)的音樂頻道,雖有忠厚的年輕觀眾,但收視率比不上一般綜藝臺(tái)或新聞臺(tái)。收視率不好,廣告就難賣。
"開源"困難,"撙節(jié)"就主要。公司有五十人,每月的流動(dòng)成本是重重的的負(fù)擔(dān)。"裁員"這敏感的字眼,像農(nóng)藥或味精,看不到,但一向在那里,洗也洗不干凈,直到某一天爆收回來。
上任半年后,它爆發(fā)了。在遠(yuǎn)東飯店,老板說:"Tom,我們需要你留下來,但公司必須裁掉一些人。"老板打開桌上的數(shù)據(jù)夾,拿出一張紙,"這是我們發(fā)起的做法。"
聽到自己沒有被裁,我的鎮(zhèn)靜消退了,但馬上涌上的是沮喪。
他打開的,不只是數(shù)據(jù)夾,也是一罐小蟲。發(fā)起做法包括裁員名單,我看著那張表,上面一個(gè)一個(gè)的名字,像蟲一樣,從我的眼睛,爬進(jìn)我體內(nèi),接下來幾天幾夜,不停啃噬我的內(nèi)臟。
我已在外商公司工作十年,看過裁員的場(chǎng)面。大家都喜歡雇人,沒有人喜歡裁員。我們喜歡把裁員的老板看成豬狗不如的冷血植物,但他們也只是在執(zhí)行資本主義中一件不悅的差使。資本主義也有許多快樂的事,如高薪、盈余、股票選擇權(quán),但裁員顯而易見不是其中之一。
所以我對(duì)資本主義,對(duì)于"裁員"本身,并沒有情緒反應(yīng)。事先我在遠(yuǎn)東飯店之所以沮喪,是因?yàn)檫B發(fā)起的裁員名單都出來了,我卻從頭到尾絕不知情。以至于幾天前,跟同事一路吃晚飯,酒酣耳熱之際,我還拍拍同事的肩膀,毫無保留地激勵(lì)他們說:"我挺你們,我們一路大干一場(chǎng)!來,我先干為敬!"
那晚的聚會(huì)會(huì)議結(jié)束后,老板送我走出飯店。(www.limaogushi.com)他說:"Tom,公司對(duì)你依然有信念的。這次整頓后,我們一路再把公司做起來。"我沒有響應(yīng),面無表情,坐上出租車。回家后,我的沮喪慢慢變成岑寂的分析。
我憑什么沮喪?憑什么擺臭臉?這并沒有不公平。公司付我高薪,給我福利,事先就說得很清楚:增加賺錢。我也答應(yīng)了,薪水也拿了、花了。現(xiàn)在我做不到,公司親自來做。天經(jīng)地義!我做不到,要讓總公司的主管犧牲周末,大老遠(yuǎn)飛來收拾爛攤子,是他們?cè)摂[臭臉,不是我。
決策歷程中沒顧及我的感受?這是哪里?我是誰啊?這是一家公司,不是心靈成長(zhǎng)班。我是專業(yè)經(jīng)理人,不是精神科的患者。長(zhǎng)大吧,王文華!在競(jìng)爭(zhēng)猛烈的資本主義中,公司不可能時(shí)時(shí)候刻顧及到每個(gè)人的感受。在你上任那天,公司非常顧及你的感受,給你辦了一個(gè)既有面子又有里子的Party.但那是特例,不是常態(tài)。你不能把福氣當(dāng)成空氣。
再說,當(dāng)你這個(gè)月沒辦法交出預(yù)算書上的利潤(rùn)時(shí),你可曾顧及老板的感受?于是我的情緒很快就平復(fù)了。接下來一整夜我想的,是更深、更主要的問題,為什么我沒能達(dá)成公司交付的使命?為什么我失敗了?
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