當(dāng)前位置： 當(dāng)前位置：首頁(yè) > 焦點(diǎn) > 企業(yè)場(chǎng)景或成為智能電視細(xì)分賽道之一正文

　　近幾年，企業(yè)隨著智能電視終端數(shù)量的場(chǎng)景增長(zhǎng)見(jiàn)頂，OTT也在進(jìn)一步走向存量市場(chǎng)階段，或成蘇州虎丘同城附近約同城外圍女上門電vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)此階段的為智一個(gè)特征是，產(chǎn)業(yè)此前各種“風(fēng)口”“元年”“顛覆”的視細(xì)口號(hào)越來(lái)越少，大家變得更加腳踏實(shí)地，分賽也更加聚焦價(jià)值本身。企業(yè)

　　在此背景下，場(chǎng)景各方為了尋得新的或成增量，面向一些非主流、為智小而美的視細(xì)細(xì)分場(chǎng)景的探索和價(jià)值挖掘，成為產(chǎn)業(yè)當(dāng)下的分賽趨勢(shì)之一。

　　比如這兩年，企業(yè)我們可以明顯感受到，場(chǎng)景市場(chǎng)上教育電視、或成蘇州虎丘同城附近約同城外圍女上門電vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)游戲電視、音樂(lè)電視、社交電視、巨屏電視、旋轉(zhuǎn)屏電視等概念和產(chǎn)品越來(lái)越多，雖然其中一些概念或產(chǎn)品并非新鮮事物，但相比之前，如今從軟件到硬件，再到軟硬一體，各方的探索確實(shí)更加深入了。這一方面體現(xiàn)著產(chǎn)業(yè)應(yīng)用與服務(wù)的創(chuàng)新，另一方面其實(shí)也反映著各方在用戶習(xí)慣快速變遷、娛樂(lè)方式不斷多元下的危機(jī)感。

　　所以，這些探索的內(nèi)在邏輯是，隨著基礎(chǔ)紅利的減少，產(chǎn)業(yè)正在通過(guò)更加深入且細(xì)致的挖掘，覆蓋更加多元的用戶需求和使用場(chǎng)景，讓電視重新找到更多存在感。其實(shí)，這種從把“顛覆”作為口號(hào)，轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢褂谝粋€(gè)個(gè)具體場(chǎng)景的“微創(chuàng)新”，也是產(chǎn)業(yè)從增量到存量，從粗放到精細(xì)的必然過(guò)程。

　　不過(guò)，由于智能電視是家庭中的核心屏幕，所以不管是影音娛樂(lè)，還是教育、游戲，產(chǎn)業(yè)的聚焦點(diǎn)一直以來(lái)都是在家庭場(chǎng)景。但近兩年，也有一些廠商基于智能電視，開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)移到企業(yè)場(chǎng)景之中。

　　比如小米，2021年底就推出了MIUI TV企業(yè)版。如今，在小米電視的企業(yè)模式下，可以提供企業(yè)氛圍、企業(yè)展示、企業(yè)相冊(cè)、HDMI一插即播、倒計(jì)時(shí)工具、會(huì)議室預(yù)定等諸多專屬功能，能很好地適用于工作匯報(bào)、客戶參觀等場(chǎng)景。比如企業(yè)相冊(cè)，甚至還能同時(shí)管理上千臺(tái)電視。



　　再比如聚好看系統(tǒng)上搭載的“聚連會(huì)議”，在海信電視上，通過(guò)這一云視頻會(huì)議系統(tǒng)，就可以在無(wú)需通過(guò)外接設(shè)備的情況下，實(shí)現(xiàn)“一臺(tái)電視就是一個(gè)會(huì)議室”的效果。

　　此外，面向企業(yè)場(chǎng)景，無(wú)論華為還是傳統(tǒng)電視廠商，也都有專門布局。不過(guò)，如華為的IdeaHub產(chǎn)品，更多是屬于專門的商用顯示屏范疇，更具針對(duì)性，價(jià)格也更高。而且，對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不需要邁進(jìn)那么高的門檻，所以很多時(shí)候可能還是會(huì)選擇一款普通的大屏幕電視。正是因此，如何通過(guò)智能電視給他們帶來(lái)一定的便利，也就成為如小米、聚好看等企業(yè)思考和布局的。

　　當(dāng)然，不管是企業(yè)場(chǎng)景，還是家庭中的游戲、音樂(lè)等場(chǎng)景，和看劇觀影相比，都遠(yuǎn)談不上主流，但正如我們此前所說(shuō)，在存量運(yùn)營(yíng)階段，任何一個(gè)細(xì)分場(chǎng)景的用戶需求都需要重視，價(jià)值也值得挖掘。尤其是，智能電視如今已經(jīng)有了3億多的終端規(guī)模，即便一些場(chǎng)景相對(duì)細(xì)分，但并不意味著受眾少、價(jià)值低。

　　另一方面，隨著電視大屏的轉(zhuǎn)型升級(jí)和智慧化演進(jìn)，產(chǎn)業(yè)對(duì)破界拓圈的要求也日益迫切，如何破界拓圈？就是不再自我設(shè)限，就是要深刻意識(shí)到，電視大屏是開(kāi)放的而不是封閉的，功能是多元的而不是單一的，服務(wù)是進(jìn)化的而不是落后的，可以是娛樂(lè)工具，也可以是生產(chǎn)力工具，可以面向家庭場(chǎng)景，也可以面向企業(yè)場(chǎng)景、社區(qū)場(chǎng)景……

　　關(guān)于電視的創(chuàng)新，我們拿當(dāng)下產(chǎn)業(yè)中不少玩家都在布局的旋轉(zhuǎn)屏為例，一些旋轉(zhuǎn)屏產(chǎn)品不僅做到了可旋轉(zhuǎn)，甚至還做到了可觸摸、可移動(dòng)。如果從硬件和業(yè)務(wù)的角度看，這可能已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的電視了，但這確實(shí)是一個(gè)值得探索的方向。而且，雖然旋轉(zhuǎn)屏產(chǎn)品當(dāng)下尚屬小眾，可為用戶帶來(lái)了全新的體驗(yàn)和玩法，也讓很多人重新認(rèn)識(shí)了電視。

　　在終端融合、業(yè)務(wù)融合，屏屏互聯(lián)、萬(wàn)物互聯(lián)的趨勢(shì)下，大屏基于自身的顯示優(yōu)勢(shì)、場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，也應(yīng)該有更多延展和創(chuàng)新方向。在此過(guò)程中，也必然還需要各方對(duì)用戶需求變遷、對(duì)技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì)有更多的把握和洞察。