在節目中，為互李東生跟主持人坦言，時代2016年TCL的風驟整體表現沒有達到他的預期，尤其是雷鳥聯網在競爭激烈的手機板塊，面對國內思路前進、電視的步電視帶疾模式新穎的前進對手，TCL目前很難恢復曾經的貴陽烏當商務伴游（商務模特）商務伴游vx《189=4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達風光，這也的確是TCL的一大遺憾。但是，TCL的電視品牌卻表現不錯，去年，2016（第22屆）中國品牌價值100強研究報告在美國波士頓揭曉，TCL集團品牌價值765.69億元，連續11年蟬聯中國電視機制造業第一名；今年2月，WitsView發布了《2016年度全球液晶電視出貨量排行榜》，在這份榜單中，TCL以1320萬臺的出貨量位居第四，增長率達到0.8%；3月，IHS發布了《2016年全球電視制造量榜單》，榜單顯示，TCL以2020萬臺的制造量排名第三，占據了全球8.1%的份額；據數據統計，TCL智能電視的終端激活用戶已經達到1728.9萬，日均活躍用戶747.3萬，日活率為43.22%。從數據上來看，作為最早征戰CES的中國家電品牌，的確擁有非凡的實力。
李東生說，自己雖然在傳統家電領域征戰數十年，但也一直非常關注最近蓬勃發展的互聯網電視，面對小米雷軍、樂視賈躍亭等后起之秀，自己從來不敢以前輩自居，反而更加認真地研究他們的經營理念和生態模式，在不斷地研究和學習的過程中，李東生反復強調，一定要克服某種“失落”的心態，接受目前的行業現狀，無論是企業家本人還是企業，一定要學會適應變化。
變化，適應變化，是李東生提到的最多的幾個詞。若要變化，必先創新，畢業于無線電專業的李東生不但非常懂產品，而且對產品了解得很細致。兩會期間，面對日益兇猛的互聯網電視浪潮，李東生表達了對以“互聯網+”打造制造業形態創新的積極態度，他本人和TCL都深知，要順勢而為，擁抱改變。
3月22日晚9點38分，一個名為“雷鳥電視”的官方微博推送了第一條消息，“春風十里，雷鳥約你！全新品牌，嶄新視界，#雷鳥電視##看，從此不同#，2017年3月29日北京發布會，我們不見不散~”，并配了一張色彩濃郁、設計奇特的宣傳海報，正式宣布雷鳥電視進軍互聯網電視行業。
雷鳥電視正是TCL旗下的互聯網電視品牌，“雷鳥”乃中國古代傳說中“鳳育九雛”之一，“性好疾，啼聲如雷，振翅生電”，其磅礴氣勢正與雷鳥電視的宣傳海報頗為接近，火燒云色的背景，遙遙相望的地球，地球上密集的樓宇，中間一條寬闊的河流，奇偉恢弘，整體造型神似“上帝之眼”。
雷鳥電視或許就是李東生說的“變化”。
在此之前，TCL雖然數次與國內各大視頻網站合作，也曾推出過搭載安卓系統的智能電視，但由于系統版本比較特殊，安裝第三方軟件過程相對其他設備略顯復雜，為此，當貝市場還曾專門為TCL電視設計開發了TCL專版，以方便用戶使用。并且，TCL也未擁有獨立的互聯網電視品牌，相對于康佳電視的KKTV、創維電視的酷開，互聯網電視領域的確是TCL的短板，的確應該有點“變化”。
按照雷鳥電視宣傳海報上透露的信息，“看，從此不同”，如果可能的話，最大的“不同”應該是操作系統的不同，作為與時俱進的互聯網電視，雷鳥電視在延續安卓系統的同時，首先應該做出的“變化”便是用戶體驗的改進與提升。
TCL一直是一個敢于變革的品牌。2009年，TCL集中力量殺進了液晶面板領域，開始涉足電視行業的上游產業鏈，李東生的理由是“沒有自己研發的面板和芯片技術，TCL拿什么和三星、LG這樣的大公司競爭”，到如今，TCL已經在液晶面板領域投了660億，并且計劃再投700多億，如此大手筆、大魄力，全球也沒有幾家電視廠商可以與之比擬。2014年，面對互聯網時代的轉型趨勢，TCL正式發布了“雙+”戰略，即“智能+互聯網”與“產品+服務”，標志著TCL的互聯網征途正式起航。
李東生說，自己一點都不介意別人說屬于自己的時代已經結束了，如果你不能適應變化，確實你就OUT了，要想不被OUT，只有不斷學習，擁抱改變。他還說，自己是“進一步刀光劍影，退一步萬丈深淵”。“雷鳥”還有另外一個隱喻，“見其則為驟雨之兆”，這前進的一步，究竟能否為互聯網電視時代帶來疾風驟雨呢？
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