樂視一直野心勃勃。


　　2004年，軍美竟何在PC還沒有普及的國樂深圳外圍（外圍模特）電話微信199-7144-9724誠信外圍，十年老店時(shí)候，樂視視頻悄然成立；2012年，視生傳統(tǒng)硬件廠商進(jìn)入白熱化的態(tài)究競爭時(shí)代，賈躍亭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視；2015年，品進(jìn)在手機(jī)市場(chǎng)已被蘋果、軍美竟何三星、國樂華為、視生小米等品牌占領(lǐng)的態(tài)究前提下，樂視超級(jí)手機(jī)呱呱墜地；如今，品進(jìn)樂視甚至布局了智能汽車領(lǐng)域，軍美竟何意在從特斯拉和谷歌汽車的國樂口袋中分一杯羹……

　　然而樂視也的確收獲了屬于自己的傳奇。美國時(shí)間10月19日，視生樂視“破界化反 共享生態(tài)世界”主題發(fā)布會(huì)在舊金山落地，態(tài)究舊金山藝術(shù)宮內(nèi)座無虛席，包括ZNDS智能電視網(wǎng)在內(nèi)的深圳外圍（外圍模特）電話微信199-7144-9724誠信外圍，十年老店來自全球各地的近1500名媒體記者和各界嘉賓參加見證了此次發(fā)布會(huì)。

　　發(fā)布會(huì)上，樂視向美國用戶詳細(xì)介紹了樂視垂直整合、開放閉環(huán)的生態(tài)理念和UP2U模式，宣布樂視全球獨(dú)創(chuàng)的“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)正式全面落地美國；智能終端硬件方面，此次樂視發(fā)布了系列超級(jí)電視新品、超級(jí)手機(jī)新品，包括uMAX85和第四代超級(jí)電視 X43 pro、X55、X65，以及第三代超級(jí)手機(jī)樂Pro3、樂s3；另外樂視還發(fā)布了一款概念汽車，旨在全面布局樂視生態(tài)系統(tǒng)。

　　有人說，樂視已經(jīng)開啟瘋癲模式了，竟然敢去美國叫板蘋果和特斯拉；也有人說樂視終于厚積薄發(fā)，苦心孤詣的幾年終于沒有白費(fèi)。然而不管怎樣，樂視在研發(fā)和市場(chǎng)上篳路藍(lán)縷的征途，畢竟是艱難的。



1.樂視將如何面對(duì)美國電視市場(chǎng)的激烈競爭？

　　縱觀美國電視市場(chǎng)，銷量前五名分別是三星、Vizor、LG、索尼和海信。三星長期占據(jù)美國市場(chǎng)，有著當(dāng)之無愧的領(lǐng)先地位；Vizor作為美國電視巨頭，是美國市場(chǎng)非常優(yōu)質(zhì)的品牌；LG是幾大品牌里成長最快的，如今已成功樹立高端形象；索尼作為經(jīng)典電視老牌，在美國擁有較高的認(rèn)可度，但近年來其智能電視版塊發(fā)展后勁不足；海信作為中國電視品牌，不但在北美地區(qū)有著約10億美元的年銷售額和約200萬臺(tái)的年銷售量，而且去年海信斥資2370萬美元將夏普美洲電視機(jī)業(yè)務(wù)收購，更是為其進(jìn)一步占領(lǐng)美國市場(chǎng)打下基礎(chǔ)；再加上TCL近年來的持續(xù)投入和穩(wěn)定發(fā)展，2015年TCL電視在美國市場(chǎng)突破100萬臺(tái)銷量。面對(duì)如此內(nèi)憂外患，樂視今后在美國市場(chǎng)的競爭不可謂不慘烈。

　　除了市場(chǎng)競爭艱難，樂視在美國還面臨著一個(gè)難題——構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)。樂視一直倡導(dǎo)的生態(tài)理念是基于其強(qiáng)大內(nèi)容的，如果沒有自己的內(nèi)容，樂視將淪為普通硬件從而失去核心競爭力，因此與美國內(nèi)容服務(wù)商的合作成為樂視面臨的重要任務(wù)。

　　如果說樂視可以通過努力解決市場(chǎng)競爭激烈和內(nèi)容洽談艱難的兩大難題，那么第三個(gè)難題恐怕是每個(gè)尋求海外發(fā)展的中國企業(yè)都會(huì)面臨的問題——人力成本增加。眾所周知，美國的勞動(dòng)力成本遠(yuǎn)高于中國，這意味樂視或許要通過提價(jià)的方式來緩解成本壓力。

　　然而樂視卻有自己的運(yùn)營思路和獨(dú)特方法，這些問題早已在他們的籌謀和布局之中。

　　近年來，美國智能電視市場(chǎng)表現(xiàn)出了較為強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)Gap Intelligence統(tǒng)計(jì)，美國智能電視市場(chǎng)份額將以每年3-4個(gè)百分點(diǎn)的速率增加，預(yù)計(jì)到2019年將達(dá)到76%，這意味著美國電視市場(chǎng)尤其是智能電視版塊仍然存在一定的市場(chǎng)潛力。

　　今年7月樂視以20億美元的價(jià)格現(xiàn)金收購美國第二大電視品牌VIZIO，這被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計(jì)劃，也是樂視為進(jìn)軍美國市場(chǎng)的提前鋪路。樂視全球資本高級(jí)副總裁鄭孝明表示，本次收購?fù)瓿珊?，LeEco大屏生態(tài)全平臺(tái)將擁有超過2800萬臺(tái)智能電視入口，累計(jì)播放時(shí)長超過110億小時(shí)，高達(dá)7.3億的月活用戶數(shù)。因此，樂視雖然付出了極高的價(jià)格，但此舉實(shí)在是深謀遠(yuǎn)慮。

　　至于內(nèi)容生態(tài)問題，在19日的發(fā)布會(huì)上，樂視公布了在美國的內(nèi)容開放戰(zhàn)略，建立Le“內(nèi)容超級(jí)市場(chǎng)”，通過和Netflix、Google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美國一流的內(nèi)容商達(dá)成合作，搭建最豐富的內(nèi)容平臺(tái)，同時(shí)向美國用戶也推出了生態(tài)會(huì)員服務(wù)，樂視會(huì)員在美國的名字為“EcoPass”， EcoPass作為生態(tài)世界的通行證，打通各生態(tài)領(lǐng)域，為用戶提供更多維、更新穎、更全面且完善的體驗(yàn)。

　　除此之外，美國市場(chǎng)還為樂視生態(tài)的發(fā)展提供了沃土。眾所周知，美國用戶對(duì)付費(fèi)模式的接受程度明顯高于中國用戶，并且美國政策管理寬松，這些都為樂視在美國市場(chǎng)的發(fā)展提供了巨大空間。



2.樂視超級(jí)手機(jī)：國產(chǎn)手機(jī)終將走向世界

　　早些年，提起國產(chǎn)手機(jī)，在人們的腦海中首先閃現(xiàn)的就是“山寨”，大字體、大音量和雙卡雙待是國產(chǎn)手機(jī)的三大特征。然而，隨著華為、樂視、小米、魅族等一系列品牌的崛起，在某種程度上對(duì)國產(chǎn)手機(jī)進(jìn)行了重新定義，它們擁有自主研發(fā)的技術(shù)，自主設(shè)計(jì)的外觀，較高的配置和相對(duì)較低的價(jià)格。曾經(jīng)，國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)被諾基亞、三星和蘋果占據(jù)，而如今國產(chǎn)手機(jī)品牌已占到國內(nèi)總銷量的8成以上；即使在國外手機(jī)市場(chǎng)，全球銷量排名前十的手機(jī)制造商中，也有7家屬于中國公司。這意味國產(chǎn)手機(jī)不僅得到了國內(nèi)用戶的支持，也得到了國際市場(chǎng)的充分認(rèn)可。

　　樂視屬于布局手機(jī)市場(chǎng)較晚的企業(yè)，2015年4月才推出第一款手機(jī)，但如今的總銷量卻已突破1700萬臺(tái)，堪稱手機(jī)行業(yè)當(dāng)之無愧的“黑馬”。與樂視電視一樣，樂視手機(jī)也是樂視生態(tài)理念中的一環(huán)，此次進(jìn)軍美國市場(chǎng)，樂視手機(jī)將以高配低價(jià)（樂Pro 3售價(jià)399美元，樂S3售價(jià)249美元）進(jìn)行市場(chǎng)搶奪，延續(xù)其在中國市場(chǎng)的輝煌。



3.樂視超級(jí)汽車：樂視生態(tài)中極為重要的一環(huán)

　　樂視，汽車。無論怎樣，你都絕對(duì)不會(huì)把這兩個(gè)詞聯(lián)系起來。但是，沒錯(cuò)，樂視確確實(shí)實(shí)在它的生態(tài)系統(tǒng)中布局了電動(dòng)汽車。電動(dòng)汽車作為汽車領(lǐng)域的新方向，如今已吸引了包括特斯拉、谷歌等諸多大公司的投資。作為控股易到用車70%的股東，樂視汽車已于今年完成了10.8億美元的融資。未來，樂視極有可能在汽車售賣、汽車租賃等行業(yè)大顯身手，或?qū)⒏淖兤嚬蚕淼姆绞健?br>
　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主諾思曾說，“沒有野心的人也許某天會(huì)享有盛名，然而有野心的人不想出人頭地則很罕見?！睒芬暼缃褚靶牟?，相信未來必將值得期待。

(責(zé)任編輯：焦點(diǎn))