外媒看小米：開發各類數碼產品 想要主宰全球
導讀：《連線》雜志本周刊文稱，外媒從智能手機起步，米開碼產小米正在開發各種智能家居設備。發各海口外圍電話（電話微信181-2989-2716）海口外圍外圍上門外圍女真實可靠快速安排小米希望憑借這樣的類數產品線打開全球市場。
以下為文章全文：
小米憑借一項直截了當的品想計劃成為了全球最具價值的創業公司。小米聯合創始人劉德(微博)表示：“我們注意到了中國市場從功能型手機向智能手機遷移的主宰趨勢。我們想，全球這里可能有很大的外媒機會。”因此，米開碼產小米開發了優質手機，發各在網絡上造勢，類數并以不錯的品想價格銷售手機。2014年，主宰小米成為了全球第五大智能手機廠商，全球市值達到460億美元。外媒
然而這并沒有持續很久。中國新興智能手機廠商Oppo和Vivo目前銷售情況比小米更好，而小米在中國市場的份額下降了超過1/3。用戶目前正在購買第二部或第三部手機，愿意花更多錢更買更優質的海口外圍電話（電話微信181-2989-2716）海口外圍外圍上門外圍女真實可靠快速安排產品。盡管全球范圍內智能手機的平均售價出現下降，但隨著用戶轉向旗艦機，例如華為P9和Oppo P9，中國市場的平均售價出現了上升。小米的估值可能已大幅下降，并面臨著黑莓和蘋果遇到過的問題：你曾經提出過好的點子，那現在又怎么樣？
對小米來說，答案就是開發最酷、用戶最想要的手機，同時開拓任何目前尚未飽和的市場。此外，除了生產和銷售智能手機以外，小米還需要生產和銷售其他一切產品。
以智能手機為中心
小米最初的成功來自于智能手機的興起，以及對電商渠道更早的理解。劉德表示，目前新趨勢正在到來。他認為，物聯網將是比手機更大的機會。他表示：“你在生活中使用的所有電子設備都會成為智能設備。”小米于2013年開始探索這一概念，并迅速意識到沒有任何單一公司有能力主宰整個市場。用戶只用一部手機，但會使用數十臺，甚至數百臺互聯設備。
小米沒有試圖開發所有這些設備。小米投資了77家公司，向這些公司提供自己的設計師、營銷團隊，以及龐大的供應鏈，同時獲得這些公司的10%至20%股份，以及打上品牌和銷售產品的權利。劉德表示：“我們正使用整個平臺，推動這些公司發展至下一高度。”基于這樣的戰略，小米已經售出了超過5000萬互聯設備，所投資的公司中有4家市值已超過10億美元。中國最熱門的空氣凈化器，即小米空氣凈化器，最初誕生自一家很小的創業公司，并受到了小米的關注。小米自稱為全球最成功的硬件孵化器。
這種外包并集成的策略使小米得以率先推出完整的互聯設備產品線，而這些設備可以通過單一應用，即米家去控制。小米希望成為“包容一切的公司”。由于靠近全球最大的生產商，小米成功推進了這一戰略。小米不需要幾周甚至幾個月時間，等待原型產品的發貨，也不需要花大量差旅費，讓工程師和產品設計師前往遙遠的工廠。小米已宣布離職的全球副總裁雨果·巴拉（Hugo Barra）表示：“這是一種獨特的模式，我此前從未見過。我認為，這只對來自中國的廠商行之有效。”小米并不是唯一一家這樣想的公司。樂視、華為和聯想均看到，能比美國和歐洲競爭對手做得更多、更快。
但最終，所有一切仍需要回到智能手機。這是用戶使用的最重要設備，也是全球范圍內最常見的設備。如果小米希望用戶購買其他產品，那么必須首先售出手機。最好的廉價手機無法再繼續獲得勝利。只有最出色的手機才能獲勝。
更高的目標
大約2年半之前，小米CEO雷軍安排一支工程師團隊開發一款新手機。他沒有給他們設立截止期限，但提出了目標：開發一款無邊框的手機。他希望的手機看起來像是一塊玻璃，與市面上千篇一律的手機都有所不同。憑借這樣大膽的目標，雷軍認為，這將幫助小米擺脫無休止增量式升級的循環。
這并不是一項簡單的任務。這一團隊需要研究如何移除喇叭，讓外殼直接傳音。這些工程師也放棄了傳統的距離傳感器，代之以基于超聲波、能完成手勢識別的傳感器。他們將攝像頭移到了手機底部，并將攝像頭體積縮小一半。他們最終得到的產品有93%的面積都被屏幕占據，是有史以來最接近無邊框的一款產品。小米將其命名為Mix，并將其定位為限量銷售的“概念機”。這批產品在10秒鐘內一售而空。
巴拉表示：“這款手機誕生于人們質疑我們的同時。突然之間，他們發現，‘噢，這就是小米’。目前，他們又開始關注我們的產品，而不僅僅盯著出貨量，以及其他無聊的業務數據。”
然而，這些無聊的業務數據很重要。外界注意到，2015年小米未能完成銷售目標，而CEO在2016年表示：“最糟糕的時期已經過去。”當然，他在最后指出，2017年的重點將是人工智能、互聯網金融，以及其他重要技術，而小米的使命是“為所有人展開創新”。
他所說的是所有人，在所有地方，包括在美國。
來自中國的品牌
小米在美國正式推出的第一款產品是小米盒子。這是一款售價70美元的Android機頂盒。在推出之前，小米通過Reddit讓100人進行了測試。這聽起來像是自討苦吃，但這就是小米的風格。巴拉表示：“我們的策略非常簡單。我們關注發燒級粉絲，喜歡科技的人們，我們專注于與他們展開對話。”
與其他在中國達到飽和的公司類似，小米目前專注于印度市場。印度市場與不久前的中國非常類似：大量的人口，很多人沒有聯網。提供強大產品的先發者能迅速取得領先。因此，小米本周在印度市場推出了紅米Note 4。巴拉表示：“今年，我們在印度銷售的一兩款產品銷量將接近中國。”
然而，世界其他地區市場并不是那么簡單。對小米和其他中國廠商來說，美國市場帶來了問題。Gartner分析師Tuong Nguyen表示：“小米最大的挑戰在于嘗試進入傳統渠道。”小米擅長于通過電商渠道銷售手機，但美國人并不通過電商去買手機。對小米來說，讓產品進入AT&T的門店并不容易。Tuong Nguyen表示：“華為的經歷已經證明，做到這一點有多么困難。”拉美的情況也是如此。“對我來說，走到門店里去了解手機要成本更低、更方便，因為帶寬非常昂貴。”
另一個問題在于，用戶很難將中國品牌與創新和奢華聯系在一起。中國品牌被認為不太酷。美國新任總統特朗普已經明確表達了對中美貿易的態度。不過，美國市場的增長潛力很大，而小米無法不去一試。目前的時機很好，而小米又是一家“包容一切的公司”，提供了多種物聯網產品。Tuong Nguyen表示：“我不需要更多的盒子，我已經有許多盒子能做很多事。但我還沒有能協同工作的盒子。”
所有人都希望開發一種系統，將所有一切連接在一起，成為你生活中所有互聯設備的唯一平臺。如果某家公司不僅能開發平臺，還能開發出平臺上的產品，那么就可以改變一切。只有來自中國的公司有可能做到這一點。（編譯/陳樺）
