人民日報專訪雷軍:互聯網,讓物美價廉成為可能
作者:娛樂 來源:焦點 瀏覽: 【大 中 小】 發布時間:2025-11-23 21:46:13 評論數:
導讀:如今銷量已經不是人民日報小米所關心的了,產品品質的專訪改善、用戶支持度的雷軍武漢外圍女模特平臺(外圍模特)外圍女(微信199-7144-9724)高端外圍預約快速安排30分鐘到達增加才是終極目標。
“我國經濟發展進入新常態,互聯新常態要有新動力,網讓物美互聯網在這方面可以大有作為”
小米是價廉互聯網企業還是制造企業?經常會有人這樣問小米科技董事長兼首席執行官雷軍。雷軍的人民日報回答是:“這兩種基因都有,小米是專訪互聯網與制造的跨界與融合。”
在開發設計環節,雷軍消費者在網上提要求;在制造環節,互聯通過與各制造商、網讓物美武漢外圍女模特平臺(外圍模特)外圍女(微信199-7144-9724)高端外圍預約快速安排30分鐘到達供應商合作,價廉小米迅速將用戶線上線下反映的人民日報需求在產品上“變現”;在營銷銷售環節,以電商直銷為主,專訪大幅降低了營銷費用。雷軍這樣一個自己沒有工廠的制造企業,卻曾經9個季度蟬聯國內智能手機銷量第一。帶著與生俱來的互聯網基因,小米走出了一條新型制造業的道路。
“借助互聯網提升各個環節的運作效率,讓物美價廉成為可能,這就是小米最大的創新?!崩总娬f,小米要打破大眾對于高端制造的迷信,“高端不等于高價”。
互聯網讓成本最大程度優化的環節是銷售。雷軍給記者算了一筆賬:同樣100元成本的產品,小米的直銷模式銷售成本很低,定價105元就能盈虧平衡,而有的企業可能需要兩三百元才行。雷軍認為,過高的銷售成本會影響產品質量,“顧客能夠接受的產品價格是有限的,銷售成本太高會擠占制造成本,企業只好偷工減料才不虧本”。
效率革命成為小米發展的引擎,同時也“攪活了一池春水”,給整個行業帶來了動力。“不僅是手機,還有空氣凈化器、電飯鍋、插線板等產品,小米的高效率為其他企業提供了標桿,按照我們的標準去優化效率,整個行業的效率水平都提高了?!崩总娬J為社會效率的提升是供給側結構性改革中重要的一環,是向消費者提供更多物美價廉商品的前提。
“互聯網不僅僅是一種技術手段,互聯網帶來了一整套方法論?!崩总娬f小米的互聯網方法論是七字訣——專注極致口碑快。除了提升效率之外,這個七字訣的精髓還在于用戶體驗?!靶∶孜幕校櫩褪桥笥眩皇巧系郏褪且屗麄儏⑴c進來。我們1.5億用戶的活躍度非常高?!?雷軍說。除了研發階段參與新品的開發與設計,“米粉”們平時還通過微博、微信、QQ空間等與客服團隊互動。不止活躍在線上,一月一次的“爆米花”同城會上,“米粉”直接與軟硬件工程師、社區管理員甚至雷軍面對面,探討產品細節。為了進一步提升用戶體驗,小米從去年開始啟動體驗店計劃,讓消費者可以在線下體驗店小米之家實實在在感受產品,線上線下融合改進服務和體驗。
“當然,互聯網不是萬能的,離開了技術、人才和實業,互聯網什么都不是?!苯涍^了四五年超高速的成長,6歲的小米漸漸放慢了腳步?!翱炫芰艘欢螘r間后我們要慢下來夯實基礎,開始新一輪成長?!崩总娬f,如今銷量已經不是小米最關心的,產品品質的改善、用戶支持度的增加才是終極目標。近兩年來小米加大對核心技術的投入和研發,開始更長期的創新技術儲備。去年小米申請發明專利3700項,其中國際發明專利超過2000項。“互聯網讓我們如虎添翼,但技術創新永遠是我們發展的第一動力?!崩总娬f。
“我國經濟發展進入新常態,互聯新常態要有新動力,網讓物美互聯網在這方面可以大有作為”
小米是價廉互聯網企業還是制造企業?經常會有人這樣問小米科技董事長兼首席執行官雷軍。雷軍的人民日報回答是:“這兩種基因都有,小米是專訪互聯網與制造的跨界與融合。”
在開發設計環節,雷軍消費者在網上提要求;在制造環節,互聯通過與各制造商、網讓物美武漢外圍女模特平臺(外圍模特)外圍女(微信199-7144-9724)高端外圍預約快速安排30分鐘到達供應商合作,價廉小米迅速將用戶線上線下反映的人民日報需求在產品上“變現”;在營銷銷售環節,以電商直銷為主,專訪大幅降低了營銷費用。雷軍這樣一個自己沒有工廠的制造企業,卻曾經9個季度蟬聯國內智能手機銷量第一。帶著與生俱來的互聯網基因,小米走出了一條新型制造業的道路。
“借助互聯網提升各個環節的運作效率,讓物美價廉成為可能,這就是小米最大的創新?!崩总娬f,小米要打破大眾對于高端制造的迷信,“高端不等于高價”。
互聯網讓成本最大程度優化的環節是銷售。雷軍給記者算了一筆賬:同樣100元成本的產品,小米的直銷模式銷售成本很低,定價105元就能盈虧平衡,而有的企業可能需要兩三百元才行。雷軍認為,過高的銷售成本會影響產品質量,“顧客能夠接受的產品價格是有限的,銷售成本太高會擠占制造成本,企業只好偷工減料才不虧本”。
效率革命成為小米發展的引擎,同時也“攪活了一池春水”,給整個行業帶來了動力。“不僅是手機,還有空氣凈化器、電飯鍋、插線板等產品,小米的高效率為其他企業提供了標桿,按照我們的標準去優化效率,整個行業的效率水平都提高了?!崩总娬J為社會效率的提升是供給側結構性改革中重要的一環,是向消費者提供更多物美價廉商品的前提。
“互聯網不僅僅是一種技術手段,互聯網帶來了一整套方法論?!崩总娬f小米的互聯網方法論是七字訣——專注極致口碑快。除了提升效率之外,這個七字訣的精髓還在于用戶體驗?!靶∶孜幕校櫩褪桥笥眩皇巧系郏褪且屗麄儏⑴c進來。我們1.5億用戶的活躍度非常高?!?雷軍說。除了研發階段參與新品的開發與設計,“米粉”們平時還通過微博、微信、QQ空間等與客服團隊互動。不止活躍在線上,一月一次的“爆米花”同城會上,“米粉”直接與軟硬件工程師、社區管理員甚至雷軍面對面,探討產品細節。為了進一步提升用戶體驗,小米從去年開始啟動體驗店計劃,讓消費者可以在線下體驗店小米之家實實在在感受產品,線上線下融合改進服務和體驗。
“當然,互聯網不是萬能的,離開了技術、人才和實業,互聯網什么都不是?!苯涍^了四五年超高速的成長,6歲的小米漸漸放慢了腳步?!翱炫芰艘欢螘r間后我們要慢下來夯實基礎,開始新一輪成長?!崩总娬f,如今銷量已經不是小米最關心的,產品品質的改善、用戶支持度的增加才是終極目標。近兩年來小米加大對核心技術的投入和研發,開始更長期的創新技術儲備。去年小米申請發明專利3700項,其中國際發明專利超過2000項。“互聯網讓我們如虎添翼,但技術創新永遠是我們發展的第一動力?!崩总娬f。
