樂視股價大跌、資金不足 但我們能因此唱衰樂視嗎?
時間:2025-11-23 05:46:58 來源:骨軟筋酥網
一周以來,樂視樂視總共發生了幾件大事:
2日,大跌但們樂視股價閃崩,資金杭州下城美女上門聯系方式vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達連續四天大跌近15%,不足市值蒸發約128億;
6日,此唱賈躍亭發公開信,衰樂視表明資金暫時不足,樂視愿意領1元年薪;
7日,大跌但們樂視作為酷派第一大股東,資金酷派也受到牽連,不足昨日股價大跌超17%;
8日,此唱樂視發公告稱,衰樂視將暫停對樂視影業的樂視收購計劃。
一時間網上輿論炸開了鍋,大跌但們“樂視”的資金百度指數也迎來了11月以來的最高點。人們感到異常困惑,這個9月還在興沖沖地舉辦“919黑色樂迷節”的樂視,這個10月還在美國高調舉辦發布會,大張旗鼓地宣傳“生態化反”的樂視,難道要在2016年冬天迎來屬于自己的寒冬嗎?

網上也隨之出現了很多懷疑和唱衰樂視的言論。的確,賈躍亭6日的那封公開信中也承認了樂視目前存在的一些問題:
樂視手機:由于近幾個月以來,供應鏈的壓力驟增,再加上資金不足問題,樂視手機業務持續發展出現障礙;
戰略布局:LeEco節奏過快,全球化戰線一下子拉得過長;
資金困難:個人資金不足,融資能力不強,方式單一、資本結構不合理,導致融資規模難以滿足快速放大的資金需求;
人事組織:由于擴張迅速,人員和組織架構方面弊端顯現,“大公司病”、人浮于事和組織效能不高冒出苗頭。
但是,回首樂視12年來發展之路,以及縱觀所有企業發展史,我們能僅僅因為樂視此時的股價大跌、資金不足而盲目唱衰樂視嗎?
▌樂視:是個曾經過風雨也見過彩虹的企業
這不是樂視第一次遭遇危機。
早在三年前,2013年3月,樂視宣布將聯合富士康進軍互聯網電視行業的時候,便迎來了業內一片懷疑之聲——一個視頻網站哪里懂得做電視?二級市場也以連續跌停回應。確實,那時的樂視只是一個視頻網站,沒有生態化反的理論,沒有增光添彩的超級汽車,也沒有大張旗鼓的發布會。但是,隨著后來小米、微鯨、暴風、風行、PPTV等諸多互聯網公司紛紛加入到電視行業中去,直到現在,這些新型互聯網電視已經明顯對傳統電視產生了沖擊作用,并且有顛覆之勢,此時再回看樂視這個“視頻網站”在3年前的決定是多么勇敢。

2014年,樂視遭遇了一波三折的變化。廣電總局下達互聯網電視和盒子整頓要求,管控進一步收緊。在這一政策之下,樂視盒子被迫暫時退出市場,樂視迎來了業務上的重大挑戰,二級市場股價再次連續下跌,謠言一時四起。但兩年后峰回路轉,今年10月,樂視TV正式牽手CIBN,徹底告別無牌裸奔的尷尬窘境;并且據預測,樂視在美國發布的樂視盒子U4也即將回歸中國大陸。
那時,賈躍亭也曾給樂視員工發過一封言辭懇切的內部信,信中說“要想成為一個偉大的公司,這些都是必修課,樂視也已經習慣在這樣的環境中成長”。
到了2015年,樂視迎來了順風順水的路程。
2015年4月28日,樂視網大漲8.92%,股價為122元RMB,成為中國第五位市值在1000億人民幣以上的中國互聯網公司;全年樂視股價最高時直逼200元RMB/股,市值1400億元左右。
那時的樂視十分被人看好,甚至有證券分析師稱樂視的市值將有可能達到2000億以上。

接下來,樂視舉辦了三場轟動的促銷節日和一場生態落地美國的發布會。樂視超級手機總銷量累計突破1700萬臺,樂視超級電視市場占有量近900萬臺;內容方面,樂視實現了從版權到從版權到自制、從院線到網絡、從影視到綜藝的覆蓋;并且通過促銷手段建立了龐大的會員體系;2016年第三季度財報也顯示,凈利潤達到4.93億,同比增長了30.75%;還大膽地開拓了超級汽車業務。
出人意料地是,當投資者和用戶正在盯著樂視的下一步棋時,樂視遭遇了寒流。
因此,若我們能清晰地穿過言論的迷霧,回望樂視一直以來孜孜不倦又高低起伏的企業經歷,便能看出這只不過是樂視在征途中遇到的一次“低谷”。盡管它目前正在面臨著資金、戰略、組織等方面的困難,但這些挫折都如同它之前遇到的一樣,是發展過程中無法逃避的洗禮,而絕非是一場“滑鐵盧”。
▌低谷:不是只有樂視才會經歷的“陣痛”
有人說,樂視如今的場景,感覺似曾相識。沒錯,企業在發展過程中遇到的大小問題,可以說不勝枚舉。

離開了喬布斯的蘋果
1985年,喬布斯由于公司內部權力斗爭失敗,被迫離開蘋果公司。此后,蘋果公司由于缺乏創新而每況愈下,甚至開始考慮使用美化后的Windows,一度陷入破產危機。
直到后來,喬布斯被董事會請回,并進行了大刀闊斧的改革。2001年,蘋果推出全球首款大容量MP3 iPod之后,才明顯復蘇,業績也不斷攀升,終于擺脫了破產危機。
多次轉型的諾基亞
同樣遭遇重大挫折的國際公司還有諾基亞,它是曾被譽為“芬蘭驕傲”的手機王者,是曾叱咤風云的“國際街機”,更是連續14年占據手機市場份額第一的“巨頭”。誰也不會料到,這個曾擁有一百多年歷史的企業,其最輝煌的手機業務竟然以敗給蘋果和三星慘淡收場。
但是,回過頭來想,諾基亞“放棄”手機業務之后,就跌入谷底了嗎?
并不是。時至今日,諾基亞已擁有超過150年的歷史,這個誕生于遙遠的芬蘭大公國時代的企業,其主營業務經歷了從造紙、膠鞋、輪胎、電纜到移動通信產品的轉型。雖然諾基亞已兵敗手機板塊,但它的通信基站業務仍然穩居全球前三,實力足以和愛立信、華為一較高下。
放棄日本搜索的百度
再來看看國內的百度。幾個月前,百度運營了七年的日本站點baidu.jp宣布退出,徹底終止了在日本的搜索引擎業務。百度在中國打敗了谷歌、雅虎,雄踞第一,但對于日本市場,迫于雅虎的根深蒂固、谷歌的拼命進攻、日本國民的通用習慣等,卻只能做出無奈之舉,但這并不能阻礙百度的全球發展和移動業務之路。
所以,不只是樂視,但凡企業發展便從來沒有一帆風順之說,也實在沒有必要由于企業一時動蕩便忘記其曾經輝煌的戰績,甚至謠言四起。
▌這是樂視終將走出的困境
8日,樂視網股價止住四連跌,截至收盤,樂視網報38.99元,漲3.01%;
多家曾披露為樂視供貨商的公司,多數表示不存在欠款情況;
360老總周鴻祎、利亞德董事長李軍、錘子科技CEO羅永浩等諸多行業大佬公開支持樂視;
9日,樂視在北京舉行投資者見面會,討論公司接下來的戰略舉措,賈躍亭公開回應質疑。
情況開始呈現出回轉的態勢。
其實,企業的發展與改革本身就是戴著鐐銬的舞蹈,總會有許多因素不受企業控制并影響著企業的步伐。一時困境的跌跌宕宕很正常,實在沒有必要大驚小怪,切忌“捧殺”也切忌“罵殺”,于人如此,于企業更是如此。不如讓樂視開始平靜的反思,心平氣和地度過這個難關吧!
2日,大跌但們樂視股價閃崩,資金杭州下城美女上門聯系方式vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達連續四天大跌近15%,不足市值蒸發約128億;
6日,此唱賈躍亭發公開信,衰樂視表明資金暫時不足,樂視愿意領1元年薪;
7日,大跌但們樂視作為酷派第一大股東,資金酷派也受到牽連,不足昨日股價大跌超17%;
8日,此唱樂視發公告稱,衰樂視將暫停對樂視影業的樂視收購計劃。
一時間網上輿論炸開了鍋,大跌但們“樂視”的資金百度指數也迎來了11月以來的最高點。人們感到異常困惑,這個9月還在興沖沖地舉辦“919黑色樂迷節”的樂視,這個10月還在美國高調舉辦發布會,大張旗鼓地宣傳“生態化反”的樂視,難道要在2016年冬天迎來屬于自己的寒冬嗎?

網上也隨之出現了很多懷疑和唱衰樂視的言論。的確,賈躍亭6日的那封公開信中也承認了樂視目前存在的一些問題:
樂視手機:由于近幾個月以來,供應鏈的壓力驟增,再加上資金不足問題,樂視手機業務持續發展出現障礙;
戰略布局:LeEco節奏過快,全球化戰線一下子拉得過長;
資金困難:個人資金不足,融資能力不強,方式單一、資本結構不合理,導致融資規模難以滿足快速放大的資金需求;
人事組織:由于擴張迅速,人員和組織架構方面弊端顯現,“大公司病”、人浮于事和組織效能不高冒出苗頭。
但是,回首樂視12年來發展之路,以及縱觀所有企業發展史,我們能僅僅因為樂視此時的股價大跌、資金不足而盲目唱衰樂視嗎?
▌樂視:是個曾經過風雨也見過彩虹的企業
這不是樂視第一次遭遇危機。
早在三年前,2013年3月,樂視宣布將聯合富士康進軍互聯網電視行業的時候,便迎來了業內一片懷疑之聲——一個視頻網站哪里懂得做電視?二級市場也以連續跌停回應。確實,那時的樂視只是一個視頻網站,沒有生態化反的理論,沒有增光添彩的超級汽車,也沒有大張旗鼓的發布會。但是,隨著后來小米、微鯨、暴風、風行、PPTV等諸多互聯網公司紛紛加入到電視行業中去,直到現在,這些新型互聯網電視已經明顯對傳統電視產生了沖擊作用,并且有顛覆之勢,此時再回看樂視這個“視頻網站”在3年前的決定是多么勇敢。

2014年,樂視遭遇了一波三折的變化。廣電總局下達互聯網電視和盒子整頓要求,管控進一步收緊。在這一政策之下,樂視盒子被迫暫時退出市場,樂視迎來了業務上的重大挑戰,二級市場股價再次連續下跌,謠言一時四起。但兩年后峰回路轉,今年10月,樂視TV正式牽手CIBN,徹底告別無牌裸奔的尷尬窘境;并且據預測,樂視在美國發布的樂視盒子U4也即將回歸中國大陸。
那時,賈躍亭也曾給樂視員工發過一封言辭懇切的內部信,信中說“要想成為一個偉大的公司,這些都是必修課,樂視也已經習慣在這樣的環境中成長”。
到了2015年,樂視迎來了順風順水的路程。
2015年4月28日,樂視網大漲8.92%,股價為122元RMB,成為中國第五位市值在1000億人民幣以上的中國互聯網公司;全年樂視股價最高時直逼200元RMB/股,市值1400億元左右。
那時的樂視十分被人看好,甚至有證券分析師稱樂視的市值將有可能達到2000億以上。

接下來,樂視舉辦了三場轟動的促銷節日和一場生態落地美國的發布會。樂視超級手機總銷量累計突破1700萬臺,樂視超級電視市場占有量近900萬臺;內容方面,樂視實現了從版權到從版權到自制、從院線到網絡、從影視到綜藝的覆蓋;并且通過促銷手段建立了龐大的會員體系;2016年第三季度財報也顯示,凈利潤達到4.93億,同比增長了30.75%;還大膽地開拓了超級汽車業務。
出人意料地是,當投資者和用戶正在盯著樂視的下一步棋時,樂視遭遇了寒流。
因此,若我們能清晰地穿過言論的迷霧,回望樂視一直以來孜孜不倦又高低起伏的企業經歷,便能看出這只不過是樂視在征途中遇到的一次“低谷”。盡管它目前正在面臨著資金、戰略、組織等方面的困難,但這些挫折都如同它之前遇到的一樣,是發展過程中無法逃避的洗禮,而絕非是一場“滑鐵盧”。
▌低谷:不是只有樂視才會經歷的“陣痛”
有人說,樂視如今的場景,感覺似曾相識。沒錯,企業在發展過程中遇到的大小問題,可以說不勝枚舉。

離開了喬布斯的蘋果
1985年,喬布斯由于公司內部權力斗爭失敗,被迫離開蘋果公司。此后,蘋果公司由于缺乏創新而每況愈下,甚至開始考慮使用美化后的Windows,一度陷入破產危機。
直到后來,喬布斯被董事會請回,并進行了大刀闊斧的改革。2001年,蘋果推出全球首款大容量MP3 iPod之后,才明顯復蘇,業績也不斷攀升,終于擺脫了破產危機。
多次轉型的諾基亞
同樣遭遇重大挫折的國際公司還有諾基亞,它是曾被譽為“芬蘭驕傲”的手機王者,是曾叱咤風云的“國際街機”,更是連續14年占據手機市場份額第一的“巨頭”。誰也不會料到,這個曾擁有一百多年歷史的企業,其最輝煌的手機業務竟然以敗給蘋果和三星慘淡收場。
但是,回過頭來想,諾基亞“放棄”手機業務之后,就跌入谷底了嗎?
并不是。時至今日,諾基亞已擁有超過150年的歷史,這個誕生于遙遠的芬蘭大公國時代的企業,其主營業務經歷了從造紙、膠鞋、輪胎、電纜到移動通信產品的轉型。雖然諾基亞已兵敗手機板塊,但它的通信基站業務仍然穩居全球前三,實力足以和愛立信、華為一較高下。
放棄日本搜索的百度
再來看看國內的百度。幾個月前,百度運營了七年的日本站點baidu.jp宣布退出,徹底終止了在日本的搜索引擎業務。百度在中國打敗了谷歌、雅虎,雄踞第一,但對于日本市場,迫于雅虎的根深蒂固、谷歌的拼命進攻、日本國民的通用習慣等,卻只能做出無奈之舉,但這并不能阻礙百度的全球發展和移動業務之路。
所以,不只是樂視,但凡企業發展便從來沒有一帆風順之說,也實在沒有必要由于企業一時動蕩便忘記其曾經輝煌的戰績,甚至謠言四起。
▌這是樂視終將走出的困境
8日,樂視網股價止住四連跌,截至收盤,樂視網報38.99元,漲3.01%;
多家曾披露為樂視供貨商的公司,多數表示不存在欠款情況;
360老總周鴻祎、利亞德董事長李軍、錘子科技CEO羅永浩等諸多行業大佬公開支持樂視;
9日,樂視在北京舉行投資者見面會,討論公司接下來的戰略舉措,賈躍亭公開回應質疑。
情況開始呈現出回轉的態勢。
其實,企業的發展與改革本身就是戴著鐐銬的舞蹈,總會有許多因素不受企業控制并影響著企業的步伐。一時困境的跌跌宕宕很正常,實在沒有必要大驚小怪,切忌“捧殺”也切忌“罵殺”,于人如此,于企業更是如此。不如讓樂視開始平靜的反思,心平氣和地度過這個難關吧!
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