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　　今年的大招讀看的進雙十一在萬眾歡騰中落下了帷幕。不出預料，連擊老司路今年的機深擊湛頭外圍（湛頭外圍女）電話微信199-7144-9724提供一二線城市外圍預約、空姐、熟女、白領、老師、優質資源雙十一銷售額再創新高紀錄，阿里巴巴雙十一成交額（GMV）最終定格在1207億元人民幣，入解再一次展示出中國消費者身上蘊藏的尚雙無窮潛力。在互聯網電視行業里一路飆升、大招讀看的進不斷進擊的連擊老司路看尚在今年的雙十一超越一眾“老司機”，成為互聯網電視行業里的機深擊絕對主力。

　　成立僅17個月的入解看尚，憑借對市場與用戶需求的尚雙精準把握，在今年的大招讀看的進雙十一中以驚艷的戰績，迅猛地超越了行業中許多呼風喚雨的連擊老司路“老司機”，整體銷量躍居行業前列，機深擊智能電視全渠道總銷量突破15萬臺，入解看尚超能電視C42S斬獲單品全渠道銷量冠軍，尚雙看尚超能電視V50、F55S躋身全網同尺寸段智能電視人氣/熱銷TOP榜。與此同時，看尚還在京東、蘇寧等多個平臺，晉身互聯網電視品牌前三甲。那么，湛頭外圍（湛頭外圍女）電話微信199-7144-9724提供一二線城市外圍預約、空姐、熟女、白領、老師、優質資源迅速崛起的看尚究竟有著怎樣的獨門武器？這恐怕是老司機們最想知道的。

　　第一擊：牌照商做終端，軟硬兼施新思路

　　牌照商做終端，看尚絕對是國內首家，牌照商的背景優勢是看尚能夠快速成長、決勝雙十一的基因。很多用戶選擇看尚的產品，是認可看尚在牌照方的優勢，作為CIBN旗下自有的智能終端品牌，看尚實現了終端與CIBN互聯網電視平臺之間的無縫對接，擁有冠絕業內的使用體驗，內容更新快且擁有完善的版權保障。而另外一個原因是CIBN平臺目前的用戶規模已達3000萬，這也看尚提供了良好的用戶基礎。

　　看尚對自身發展策略的定位是“軟硬兼施”，即制造出高品質的終端硬件產品，并依托于CIBN互聯網電視平臺豐富的內容與應用資源，再配以深度定制的國內首個基于廣電TVOS2.0開發的智能電視系統CAN UI,靠“軟硬兼施”打造良好的大屏娛樂生態體驗，最終構建完整的智慧家庭生態。在大多數智能電視廠商為了牌照而憂愁的時候，根正苗紅的看尚憑借牌照優勢已然開始大步起跑。盡主流品牌樂視使用的也是CIBN的互聯網電視牌照，但毫無疑問的是就使用體驗而言，作為自有終端的看尚要更勝一籌。目前，CIBN互聯網電視平臺的用戶規模不斷的擴張之中，最終看尚能夠達到怎樣的市場規模，是有極大的想象空間的。

　　第二擊：用體價比打市場 靠產品贏人心

　　由于互聯網的普及，廠商與消費者之間的信息鴻溝逐漸縮小，硬件成本逐漸透明化，單純靠硬件之間的比拼已經很難在市場中立足。因而，與大多數廠商所宣傳的“性價比”相比，看尚更為注重的是“體價比”——二者之間的區別在于，“性價比”關注的是性能（或者說零部件）與售價之間的關系，而“體價比”則把體驗放在了首要位置。所以，在精益求精的打造價格親民的終端產品的基礎上，看尚在內容與服務領域集中發力，讓看尚的產品具備了領先業內的娛樂體驗。而早已對價格戰不勝其擾的用戶們，自然選擇好看又好用的看尚。

　　事實上，在內容與資源領域，看尚的強大優勢可圈可點。依托CIBN互聯網電視平臺，看尚擁有業內最為豐富的影視資源，同時多款終端產品還有大量的4K片源，如果想要實現4K影視的最佳視聽體驗，那么一臺性能優異的4K智能電視就是不可或缺的。基于好的內容要有好的硬件來承載，看尚打造出了一系列高品質、價格親民而又有良好使用體驗的產品。從雙十一看尚力推的四款主打機型看尚超能電視C42S、V43、V50、F55S來看，均擁有無可挑剔的使用體驗，其中V43和V50自上市開始就掀起了4K智能電視的普及風暴，積累了相當高的人氣。而在本次雙十一，看尚此前的積累得到了爆發，助推看尚成為最熱品牌。

　　第三擊：內容為王 鎖定差異化

　　傳統電視行業中，硬件與內容是分離的，電視廠商依靠硬件盈利，作為內容生產商的電視臺則依靠內容與廣告盈利，這個看似合理的行業生態卻意味著消費者需要多拿一份錢來為自己的收視和娛樂需求買單。互聯網電視廠商大都采取“硬件+內容”的布局策略，將硬件降到成本價，然后通過內容來獲利。這個套路看起來簡單，卻并非誰都能玩得起。究其原因，大致有兩點：首先，相當一部分廠商——如小米——并不生產內容，也沒有內容平臺，所謂的“內容資源”實際上只是使用了視頻網站和牌照商的資源而已，這樣的處境自然難以談得上靠內容盈利；其次，在互聯網電視行業監管日益嚴格的當下，即便是樂視、PPTV這樣有自己資源平臺的廠商，也需要通過牌照來獲得互聯網電視的準入資格，樂視目前所使用的就是CIBN的互聯網電視平臺，而小米則已經數易牌照商。屈指一算，能有資格談內容為王的，也就只剩下有國資背景的的看尚了。

　　對于親身體驗過CIBN互聯網電視平臺的3000萬用戶而言，他們非常明白CIBN平臺的內容優勢在何處。而看尚在內容領域的布局，可以從三個方面來說：首先，看尚擁有極為豐富的內容與應用資源，攜手優酷、搜狐視頻等各大平臺強勢資源，實現內容聚合，從海內外的影視劇到熱播的院線大片，從綜藝節目到體育直播，無不靡備。其次，看尚積極開拓海外資源，與BBC、HBO、Discovery等世界知名影視機構合作，引進了大量海外影視節目，并且開設了DTS專區，一站式滿足看尚用戶的需求。第三，看尚在內容制作領域也在不斷發力，一方面制作了VR短片、網絡大電影等供用戶觀看，另一方面也通過開設直播平臺、互動平臺等的方式探索新的節目形式。可以說，擁有了看尚，就等于擁有了一家獨屬于自己的永不過時的資源庫。

　　第四擊：生態布局，多維盈利

　　雖然“生態”這個詞語幾乎已經被互聯網電視行業說爛，但實際上如果沒有牌照和內容生產能力，所謂的“生態”只是一個偽命題——那不過是拿別人的資源裝點自己的門面而已。如果看尚只是一臺能播放影視節目的普通電視，顯然不會有如此多的擁躉。看尚正在布局的滿足了萬千用戶對智能生活想象的大屏娛樂生態，顯然才是懂生活的雙十一的剁手黨們最看重的。

　　看尚在影音產品的生態構建功底不容小覷，依托高品質的看尚超能電視、CANbar超能聲霸以及CANbox超能云盒等系列智能終端產品，看尚構建“CAN智慧家庭”，通過內容、平臺、渠道、終端的建設為用戶提供高品質的智能生態體驗。正是依托于這一完善的生態布局，看尚為用戶提供了絕無僅有的使用體驗，拓展了原有的盈利空間，而盈利渠道的增加又使得看尚可以以更為親民的價格回饋消費者。二者相得益彰，促成了看尚的螺旋式上升和雙十一的銷售佳績。

　　第五擊：最真誠的套路是服務

　　如果說有什么套路能夠讓消費者不感到討厭，那么最值得說的自然就是服務。在網上購買電視這樣的大件商品，最為擔心的無非是兩點：第一，如何安裝；第二，售后問題。目前大多數智能電視廠商通行的做法是收費安裝以及三包維修，雖然這無可厚非，但想到買一臺不到2000元的智能電視，卻要拿兩三百元的安裝費，還是會讓人覺得肝疼。

　　看尚在服務上的套路，則把一眾消費者強勢圈粉。在售后服務方面，看尚打造買、送、裝、售后全程無憂的銷售鏈。看尚推出的“首年只換不修”、“免費安裝”等一系列售后政策一舉解決了消費者的后顧之憂，從前端的選購、下單、配送、安裝到后端的售后保障，看尚的服務緊扣用戶行為的每一環，環環相扣確保服務的標準化和零瑕疵，為用戶提供完整的服務解決方案。這些在業內率先提出的售后承諾，讓看尚贏得了消費者的廣泛認可。可以說，我走過的最真誠的路，就是看尚的服務套路。

　　總的來說，看尚的五大招，代表的是互聯網電視行業的發展趨勢。在今年的雙十一，看尚的大招五連擊成功的擊敗了許多“老司機”，讓自己成功晉級。看尚在雙十一創下的佳績，表明了看尚對于用戶需求和智能電視發展潮流的準確把握，也展現了看尚一往無前的發展潛力。未來的看尚，將繼續真誠地把產品做優、把內容做精、把體驗做佳、把服務做好，讓億萬消費者能夠盡享看尚生活。