暴風集團沉浮錄 暴風能否重新崛起？
時間：2025-11-24 22:00:54 來源：骨軟筋酥網 作者：娛樂 閱讀：114次
一提起暴風，暴風總有無限風光。集團
推出PC時代大殺四方的沉浮湛頭美女兼職外圍上門外圍女（電話微信181-2989-2716）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源萬能播放平臺，培養A股連續36個漲停板的錄暴妖股，以及在VR、風能否重智能電視領域的新崛開拓與嘗試，都讓暴風與馮鑫身上多了幾分傳奇色彩，暴風成為一代人的集團回憶。
然而“風流總被雨打風吹去”，沉浮多數過往已鎖進記憶，錄暴暴風已經離開舞臺中央太久了，風能否重即使是新崛距離最近的輝煌，也要追述到四五年之前，暴風如今被不斷提及的集團總是蕭索頹唐。
暴風魔鏡、沉浮暴風TV、暴風體育的“三駕馬車”，早已是明日黃花，淪為資產減值的對象;暴風也成了一艘破船，放任著管理層與基層員工逃逸;各項投資萎靡不振，讓暴風不斷被排擠，零落在互聯網行業的尾部方陣。
屬于暴風的時代曾經來過，不過如今已經走遠。
01 |獨角戲
2019年的5月，北京突然迎來前所未有的熱浪，灼燒著讓人心慌。
這樣的心慌，很快傳遞到深圳暴風TV員工身上：按照公司的指令，他們剛從深圳三諾大廈中搬走，公司前途未卜，各類謠言揣測讓他們對未來難有期待。突然間，一則傳聞飄然而至。
眾多員工收到區域總部發送的湛頭美女兼職外圍上門外圍女（電話微信181-2989-2716）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源通知，暴風TV即將解散，公司不再需要他們留守，員工可以開始全新的職場生涯;隨后又有員工表示，公司并未解散，而是縮編減員減少支出——暴風已經到了依靠減員才能存活的時候。
對一家上市公司而言，業績可以頹敗，可是斷不能失了信心。眼看流言漫天，暴風集團發布公開聲明否認“公司即將解散”。
暴風管理層宣稱，本次人員調整只涉及行政及線下銷售部門的部分崗位，技術及產品運營等核心部門均未受到影響。重要崗位的員工將會搬遷至位于月亮灣大道的中國高科大廈，隨時歡迎離職員工拜訪。
既然已經離開，很多人不愿去拜訪傷心地，但有19名離職員工暗中記下暴風TV的地址，準備處理未竟事宜。
此事，可以追述到今年初，這19位離職員工與暴風集團發生勞動糾紛，涉及金額69.04萬元，最終提起勞動仲裁，一度讓該公司被列入失信被執行人名單。
彼時，暴風同樣發布聲明表示，矛盾是暫時的，公司仍在健康發展——“還是熟悉的配方，還是原來的味道”。面對各方質疑，暴風均作出了類似的回復。
通過群體逼宮，得到暴風的正面回復，這些爭取個體權益的人是幸運的。畢竟在他們身后，有太多的人消失在人潮洶涌中，行色匆忙來不及告別。他們都不渺小，有些甚至已身處高管層，卻都倒下得“躡手躡腳”。
2018年7月末，公司副總經理呂寧宣布辭職，對外理由是“個人原因”;之后的10-11月，暴風證券事務代表趙娜、監事會主席李永強、首席財務官姜浩三人紛紛宣布離職，對外口徑都是“個人原因”。
在此過程中，暴風逐漸從引領者變為追趕者。
對馮鑫而言，他可用的人越來越少，肩頭的擔子越來越重。幾番人事調整之后，馮鑫一人兼任董事長、董秘、法人代表、首席產品官、總經理多個職位，忙得不亦樂乎。
領導層逐漸凋零，基層逐漸塌方，最終將舞臺留給馮鑫唱“獨角戲”。只是縱向來看，暴風行駛在下行軌跡上，已是常態。
02 |漂流的生態
如今的暴風，讓很多人產生恍若隔世的錯愕，印象中的暴風，本不應該是這樣。
2015年5月，馮鑫放棄了工具型視頻企業的定位，提出向“全球DT大娛樂”戰略轉型，打造互聯網娛樂平臺與生態，將VR(虛擬現實)、體育直播、電視作為主業未來的方向。
牛市的A股向來對預期宏遠的企業從來沒有抵抗力。聽聞暴風的改造計劃，資方持續追捧。當時暴風已經歷“上市后40天內36個漲停板”的輝煌，堅定新戰略之后股價更為堅挺。
“希望暴風成為一家每天鏈接數億人到平臺上的企業。”2016年4月19日，馮鑫在投資者交流會上表示，這樣的宏圖偉業已布局90%。不過偉業漸成，暴風的問題也開始顯現。
完成布局90%之后，暴風驟然停步，讓馮鑫焦頭爛額的，首先是如何也邁不過去的VR坎兒。
馮鑫原本計劃將整個“大娛樂”的生態填裝到VR環境中，讓用戶在全新場景中體驗視頻、游戲與直播等服務。
然而歷經兩年多的努力，其產品仍然無法解決眩暈難題與紗窗效應(分辨率不足，導致用戶可直接看到屏幕中像素點，如同隔著紗窗)，用戶體驗并不理想。
這些問題并非在暴風身上偶發，整個VR產業一直未能在短期內改善，最終將VR打回原形。“VR市場的熱度不斷下滑，消費級市場VR產品預期本身有泡沫。”一直研究VR領域的艾媒咨詢集團CEO張毅表示。
體驗層的短板，直接卡住暴風構建VR生態的咽喉，理想始終未能開枝散葉。公開數據顯示，暴風僅上線116款VR游戲，不過沒有任何一款給用戶留下深刻印象。累計10萬次的下載量，以及40.6分鐘的平均體驗時長——數據如此諷刺，談生態猶如笑話。
進入2017年，暴風VR夢破，暴風體育首當其沖。它原本是暴風大娛樂生態的另一個拼圖，原本是落地VR體驗的試驗田，如今黯然失色。只是種種跡象表明，暴風體育的問題并非只因為VR拖累。
面對樂視連搶亞足聯、意甲、法甲、CBA版權，騰訊手握NBA資源，PPTV獨家轉播西甲比賽，暴風僅在收購MP&Silva之后，擁有意甲、英超及F1等部分賽事轉播權，其龐大的體育生態架構，是在一道夾縫中起步。
誰料在VR事業部跌入谷底時，MP&Silva也迎來命運的終結：IMG摘得國家版權壟斷意甲賽事，與國際足聯和英超阿森納俱樂部的矛盾，讓MP&Silva失去相應賽事的轉播權，MP&Silva已是干癟褶皺難以平復。
2018年10月，英國高等法院宣布MP&Silva執行破產清算。好運并不在暴風一面邊，此輪面向內容生態的投資宣告失敗。暴風體育用僅有的賠償款打發員工，隨即宣告正式進入“冰封期”。
連續折損暴風VR與暴風體育兩大板塊，馮鑫心有不甘，于是將所有籌碼放在電視板塊。“2018年到2020年，我們對內、對外只說一件事情，就是暴風電視。”已被逼到墻角的馮鑫，做好了破釜沉舟的準備。
馮鑫是要通過增加硬件補貼收割市場，再通過僅存的VR資源與體育轉播內容建立收費模式，二次開發用戶，反哺虧損的硬件部門。“獲取到300萬用戶的時候，我們可以有比較合理的盈利條件。”暴風TV CEO劉耀平表示。
為何有了300萬用戶，暴風就能實現盈虧平衡?劉耀平沒有給出依據，不過并不妨礙暴風將電視業務視為救命稻草。畢竟在暴風現有的硬件平臺上，能夠集中呈現全部資源的只有電視了。這是扭轉敗局的唯一機會，再無其他。
于此，人們看到了暴風的歇斯底里：將40英寸電視的價格降至999元，推出舊換新的活動，無所不用其極。
不過殘酷的現實是，電視市場格局早已固定，即使暴風再努力，也無法進入用戶的認知體系：他們已經習慣高端選擇三星、索尼，中端選擇TCL、創維，低端選擇小米，早已塞不下暴風這一陌生選項。
最終，暴風只在2018年賣掉70萬部電視，累計銷量仍未達到反哺底線，繼續著“賣得越多，虧得越狠”的悲劇。據暴風2018年財報顯示，其全年營收為9.02億，毛利率為-31.97%。
在暴風的運作下，“全球DT大娛樂”的生態理想從未停止四處漂流。
03 |落伍的無奈
為了一個內容生態，暴風傾盡所有，結果寥寥。其中有運氣欠佳，不過更多的問題還是覬覦通過“非內容”的手段，解決“缺內容”的問題，這無異于緣木求魚。
縱觀暴風的三大核心業務，真正涉及到構建內容生態的舉措，只有收購MP&Silva獲取直播版權這一項。不過因為不可控風險，最終導致投資半途而廢，稍微欠缺了運氣。
因此在暴風的護城河中，可用的資源只有暴風影音在PC時代原始積累的視頻版權，以及VR部門微乎其微的儲備。最終決定在大屏端孤注一擲時，支持暴風東山再起的籌碼并不多。
2017年，在國內版權意識覺醒之后，視頻廠商開始集中修筑內容護城河。此時，暴風正在經歷VR與體育兩項投資均未見成果的低谷期，沒能適應全新的競爭環境。
這一年，在樂視已經巨虧139億元，整體由盛轉衰時，賈躍亭仍計提30億元用于購置版權，僅比2016年縮減2億元;相比之下，暴風僅有8620萬元的版權支出，可謂小巫見大巫。
到2018年，樂視深陷財務危機，仍然投入20億元購買版權;暴風則進一步壓縮版權支出，投入金額控制在5100萬元以內。至于優酷、騰訊視頻、愛奇藝等平臺，他們的年度預算已分別達到300億元、250億元、100億元——暴風完全沒有構建內容護城河的姿態甚至能力。
到2018年末，豐富的視頻資源已經與流量對等，廠商們開始修改游戲規則。廣告收入占比停止增長，會員制收費模式逐漸養成。
以愛奇藝為例，在獲得足夠資源之后，該公司改變了“內容免費&廣告收費”的商業模式，著力提升會員服務的收入占比，最終將全年會員服務的收入提升到106億元，同比增長72%，成為其首要收入來源，成功改變了用戶的消費習慣。
在全新的游戲規則之下，被迫堅守傳統模式的廠商逐漸失去競爭的活力，用戶屬性逐漸固化。與對手相比，暴風已無力吸引新增用戶，只能繼續開發存量用戶的價值。
根據暴風公布的數據顯示，其注冊用戶總共僅有8518萬人，主要集中在PC端(7104萬人，占比83.4%)，僅有少量移動用戶(1413萬人，占比16.6%)。
其付費用戶僅有10.4萬人，同樣高度集中在PC端(PC端8.7萬人，移動端1.7萬人)。這些數據證明，在移動時代，暴風仍然保留著桌面時代的邏輯結構，脫節情況非常明顯。
在版權爭奪戰之外，還有短視頻與自制內容等眾多形式，逐漸滲透到用戶的日常使用習慣，讓內容生態呈現多元化發展。不過無論哪一類，均未看到暴風的身影，“力不從心”成為其注定的落腳。
04 |結語
針對當前遇到的困境，馮鑫曾在內部談話中表示，癥結在于暴風上市之后鋪設了眾多模塊，造成資金流的匱乏。事實果真如此嗎?
搭建生態本就需要內容的多樣性與復雜性。就此而言，暴風僅在體育、文化以及娛樂等少量領域布局，相比愛奇藝、騰訊視頻等競爭對手的大手筆，甚至談不上格局。
問題在于，暴風的重大舉措均與最終目標存在偏差：為了革新用戶體驗投機VR，為了重塑輝煌豪賭智能電視，不過用戶最終還是因為內容生態取向，而非強壯的硬件。對于打造“全球DT大娛樂”生態的暴風而言，VR與電視只是形式，不是手段。
如今，暴風已經錯過了構建生態的黃金時代，也失去了挽回的能力。如同一張陳舊的老照片，只能活在回憶里。
推出PC時代大殺四方的沉浮湛頭美女兼職外圍上門外圍女（電話微信181-2989-2716）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源萬能播放平臺，培養A股連續36個漲停板的錄暴妖股，以及在VR、風能否重智能電視領域的新崛開拓與嘗試，都讓暴風與馮鑫身上多了幾分傳奇色彩，暴風成為一代人的集團回憶。
然而“風流總被雨打風吹去”，沉浮多數過往已鎖進記憶，錄暴暴風已經離開舞臺中央太久了，風能否重即使是新崛距離最近的輝煌，也要追述到四五年之前，暴風如今被不斷提及的集團總是蕭索頹唐。
暴風魔鏡、沉浮暴風TV、暴風體育的“三駕馬車”，早已是明日黃花，淪為資產減值的對象;暴風也成了一艘破船，放任著管理層與基層員工逃逸;各項投資萎靡不振，讓暴風不斷被排擠，零落在互聯網行業的尾部方陣。
屬于暴風的時代曾經來過，不過如今已經走遠。
01 |獨角戲
2019年的5月，北京突然迎來前所未有的熱浪，灼燒著讓人心慌。
這樣的心慌，很快傳遞到深圳暴風TV員工身上：按照公司的指令，他們剛從深圳三諾大廈中搬走，公司前途未卜，各類謠言揣測讓他們對未來難有期待。突然間，一則傳聞飄然而至。
眾多員工收到區域總部發送的湛頭美女兼職外圍上門外圍女（電話微信181-2989-2716）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源通知，暴風TV即將解散，公司不再需要他們留守，員工可以開始全新的職場生涯;隨后又有員工表示，公司并未解散，而是縮編減員減少支出——暴風已經到了依靠減員才能存活的時候。
對一家上市公司而言，業績可以頹敗，可是斷不能失了信心。眼看流言漫天，暴風集團發布公開聲明否認“公司即將解散”。
暴風管理層宣稱，本次人員調整只涉及行政及線下銷售部門的部分崗位，技術及產品運營等核心部門均未受到影響。重要崗位的員工將會搬遷至位于月亮灣大道的中國高科大廈，隨時歡迎離職員工拜訪。
既然已經離開，很多人不愿去拜訪傷心地，但有19名離職員工暗中記下暴風TV的地址，準備處理未竟事宜。
此事，可以追述到今年初，這19位離職員工與暴風集團發生勞動糾紛，涉及金額69.04萬元，最終提起勞動仲裁，一度讓該公司被列入失信被執行人名單。
彼時，暴風同樣發布聲明表示，矛盾是暫時的，公司仍在健康發展——“還是熟悉的配方，還是原來的味道”。面對各方質疑，暴風均作出了類似的回復。
通過群體逼宮，得到暴風的正面回復，這些爭取個體權益的人是幸運的。畢竟在他們身后，有太多的人消失在人潮洶涌中，行色匆忙來不及告別。他們都不渺小，有些甚至已身處高管層，卻都倒下得“躡手躡腳”。
2018年7月末，公司副總經理呂寧宣布辭職，對外理由是“個人原因”;之后的10-11月，暴風證券事務代表趙娜、監事會主席李永強、首席財務官姜浩三人紛紛宣布離職，對外口徑都是“個人原因”。
在此過程中，暴風逐漸從引領者變為追趕者。
對馮鑫而言，他可用的人越來越少，肩頭的擔子越來越重。幾番人事調整之后，馮鑫一人兼任董事長、董秘、法人代表、首席產品官、總經理多個職位，忙得不亦樂乎。
領導層逐漸凋零，基層逐漸塌方，最終將舞臺留給馮鑫唱“獨角戲”。只是縱向來看，暴風行駛在下行軌跡上，已是常態。
02 |漂流的生態
如今的暴風，讓很多人產生恍若隔世的錯愕，印象中的暴風，本不應該是這樣。
2015年5月，馮鑫放棄了工具型視頻企業的定位，提出向“全球DT大娛樂”戰略轉型，打造互聯網娛樂平臺與生態，將VR(虛擬現實)、體育直播、電視作為主業未來的方向。
牛市的A股向來對預期宏遠的企業從來沒有抵抗力。聽聞暴風的改造計劃，資方持續追捧。當時暴風已經歷“上市后40天內36個漲停板”的輝煌，堅定新戰略之后股價更為堅挺。
“希望暴風成為一家每天鏈接數億人到平臺上的企業。”2016年4月19日，馮鑫在投資者交流會上表示，這樣的宏圖偉業已布局90%。不過偉業漸成，暴風的問題也開始顯現。
完成布局90%之后，暴風驟然停步，讓馮鑫焦頭爛額的，首先是如何也邁不過去的VR坎兒。
馮鑫原本計劃將整個“大娛樂”的生態填裝到VR環境中，讓用戶在全新場景中體驗視頻、游戲與直播等服務。
然而歷經兩年多的努力，其產品仍然無法解決眩暈難題與紗窗效應(分辨率不足，導致用戶可直接看到屏幕中像素點，如同隔著紗窗)，用戶體驗并不理想。
這些問題并非在暴風身上偶發，整個VR產業一直未能在短期內改善，最終將VR打回原形。“VR市場的熱度不斷下滑，消費級市場VR產品預期本身有泡沫。”一直研究VR領域的艾媒咨詢集團CEO張毅表示。
體驗層的短板，直接卡住暴風構建VR生態的咽喉，理想始終未能開枝散葉。公開數據顯示，暴風僅上線116款VR游戲，不過沒有任何一款給用戶留下深刻印象。累計10萬次的下載量，以及40.6分鐘的平均體驗時長——數據如此諷刺，談生態猶如笑話。
進入2017年，暴風VR夢破，暴風體育首當其沖。它原本是暴風大娛樂生態的另一個拼圖，原本是落地VR體驗的試驗田，如今黯然失色。只是種種跡象表明，暴風體育的問題并非只因為VR拖累。
面對樂視連搶亞足聯、意甲、法甲、CBA版權，騰訊手握NBA資源，PPTV獨家轉播西甲比賽，暴風僅在收購MP&Silva之后，擁有意甲、英超及F1等部分賽事轉播權，其龐大的體育生態架構，是在一道夾縫中起步。
誰料在VR事業部跌入谷底時，MP&Silva也迎來命運的終結：IMG摘得國家版權壟斷意甲賽事，與國際足聯和英超阿森納俱樂部的矛盾，讓MP&Silva失去相應賽事的轉播權，MP&Silva已是干癟褶皺難以平復。
2018年10月，英國高等法院宣布MP&Silva執行破產清算。好運并不在暴風一面邊，此輪面向內容生態的投資宣告失敗。暴風體育用僅有的賠償款打發員工，隨即宣告正式進入“冰封期”。
連續折損暴風VR與暴風體育兩大板塊，馮鑫心有不甘，于是將所有籌碼放在電視板塊。“2018年到2020年，我們對內、對外只說一件事情，就是暴風電視。”已被逼到墻角的馮鑫，做好了破釜沉舟的準備。
馮鑫是要通過增加硬件補貼收割市場，再通過僅存的VR資源與體育轉播內容建立收費模式，二次開發用戶，反哺虧損的硬件部門。“獲取到300萬用戶的時候，我們可以有比較合理的盈利條件。”暴風TV CEO劉耀平表示。
為何有了300萬用戶，暴風就能實現盈虧平衡?劉耀平沒有給出依據，不過并不妨礙暴風將電視業務視為救命稻草。畢竟在暴風現有的硬件平臺上，能夠集中呈現全部資源的只有電視了。這是扭轉敗局的唯一機會，再無其他。
于此，人們看到了暴風的歇斯底里：將40英寸電視的價格降至999元，推出舊換新的活動，無所不用其極。
不過殘酷的現實是，電視市場格局早已固定，即使暴風再努力，也無法進入用戶的認知體系：他們已經習慣高端選擇三星、索尼，中端選擇TCL、創維，低端選擇小米，早已塞不下暴風這一陌生選項。
最終，暴風只在2018年賣掉70萬部電視，累計銷量仍未達到反哺底線，繼續著“賣得越多，虧得越狠”的悲劇。據暴風2018年財報顯示，其全年營收為9.02億，毛利率為-31.97%。
在暴風的運作下，“全球DT大娛樂”的生態理想從未停止四處漂流。
03 |落伍的無奈
為了一個內容生態，暴風傾盡所有，結果寥寥。其中有運氣欠佳，不過更多的問題還是覬覦通過“非內容”的手段，解決“缺內容”的問題，這無異于緣木求魚。
縱觀暴風的三大核心業務，真正涉及到構建內容生態的舉措，只有收購MP&Silva獲取直播版權這一項。不過因為不可控風險，最終導致投資半途而廢，稍微欠缺了運氣。
因此在暴風的護城河中，可用的資源只有暴風影音在PC時代原始積累的視頻版權，以及VR部門微乎其微的儲備。最終決定在大屏端孤注一擲時，支持暴風東山再起的籌碼并不多。
2017年，在國內版權意識覺醒之后，視頻廠商開始集中修筑內容護城河。此時，暴風正在經歷VR與體育兩項投資均未見成果的低谷期，沒能適應全新的競爭環境。
這一年，在樂視已經巨虧139億元，整體由盛轉衰時，賈躍亭仍計提30億元用于購置版權，僅比2016年縮減2億元;相比之下，暴風僅有8620萬元的版權支出，可謂小巫見大巫。
到2018年，樂視深陷財務危機，仍然投入20億元購買版權;暴風則進一步壓縮版權支出，投入金額控制在5100萬元以內。至于優酷、騰訊視頻、愛奇藝等平臺，他們的年度預算已分別達到300億元、250億元、100億元——暴風完全沒有構建內容護城河的姿態甚至能力。
到2018年末，豐富的視頻資源已經與流量對等，廠商們開始修改游戲規則。廣告收入占比停止增長，會員制收費模式逐漸養成。
以愛奇藝為例，在獲得足夠資源之后，該公司改變了“內容免費&廣告收費”的商業模式，著力提升會員服務的收入占比，最終將全年會員服務的收入提升到106億元，同比增長72%，成為其首要收入來源，成功改變了用戶的消費習慣。
在全新的游戲規則之下，被迫堅守傳統模式的廠商逐漸失去競爭的活力，用戶屬性逐漸固化。與對手相比，暴風已無力吸引新增用戶，只能繼續開發存量用戶的價值。
根據暴風公布的數據顯示，其注冊用戶總共僅有8518萬人，主要集中在PC端(7104萬人，占比83.4%)，僅有少量移動用戶(1413萬人，占比16.6%)。
其付費用戶僅有10.4萬人，同樣高度集中在PC端(PC端8.7萬人，移動端1.7萬人)。這些數據證明，在移動時代，暴風仍然保留著桌面時代的邏輯結構，脫節情況非常明顯。
在版權爭奪戰之外，還有短視頻與自制內容等眾多形式，逐漸滲透到用戶的日常使用習慣，讓內容生態呈現多元化發展。不過無論哪一類，均未看到暴風的身影，“力不從心”成為其注定的落腳。
04 |結語
針對當前遇到的困境，馮鑫曾在內部談話中表示，癥結在于暴風上市之后鋪設了眾多模塊，造成資金流的匱乏。事實果真如此嗎?
搭建生態本就需要內容的多樣性與復雜性。就此而言，暴風僅在體育、文化以及娛樂等少量領域布局，相比愛奇藝、騰訊視頻等競爭對手的大手筆，甚至談不上格局。
問題在于，暴風的重大舉措均與最終目標存在偏差：為了革新用戶體驗投機VR，為了重塑輝煌豪賭智能電視，不過用戶最終還是因為內容生態取向，而非強壯的硬件。對于打造“全球DT大娛樂”生態的暴風而言，VR與電視只是形式，不是手段。
如今，暴風已經錯過了構建生態的黃金時代，也失去了挽回的能力。如同一張陳舊的老照片，只能活在回憶里。
(責任編輯：百科)
相關內容
- ·杭州包夜美女全套外圍上門外圍女（電話微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求
- ·太原外圍（太原外圍女）電話微信156-8194-*7106一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源
- ·合肥同城約炮（電話微信156-8194-*7106）提供頂級外圍優質資源，可滿足你的一切要求
- ·揚州包夜美女全套外圍上門外圍女（電話微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求
- ·常州美女上門聯系方式（電話微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求
- ·南京包養外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（電話微信156-8194-*7106）怎么找空姐莞式外圍上門外圍女桑拿全套按摩高端模特特殊外圍上門外圍女
- ·揚州高端美女上門外圍上門外圍女（微信156-8194-*7106）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女
- ·西安外圍女兼職價格（微信156-8194-*7106）真實可靠快速安排
最新內容
推薦內容
