劉強東整肅風暴已過半月，他的狠話，誰聽進去了
12月爆出的東整劉強東整肅風暴，已經過去了半個月的肅風成都青羊品茶工作室中高端喝茶聯系方式vx《189=4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達時間。線下經營理念學習會之后，暴已是過半反思會，從管理層開始，狠話再到高P，聽進最終到達每一位京東人。劉強劉強東在整風、東整拆墻、肅風回歸初心。暴已
在京東，過半12月底爆出的狠話劉強東風暴行動，繼續走向縱深。聽進
用幾個關鍵詞概括：整風、劉強拆墻、回歸初心。
在HRBP的帶領下，京東中高層正在開始展開反思會，每個人上臺反思自己工作中的問題，反思會從中高層開始，將滲入到每一位京東人。就管理層的個人工作作風，京東劃出7紅線、11條原則。
針對管理層，京東有了“底線思維”。
與此同時，子公司的架構調整也已經開始，一周前，京東科技已經率先完成調整，這標志著京東科技年前可以開戰略大會了，令其他子公司的人非常羨慕。
在往常，為了節日氣氛，京東在春節前會提前發放工資，今年只能等到節日后，嚴格按日期發放，差旅報銷也有了調整。
風暴傳到了每一個京東人。成都青羊品茶工作室中高端喝茶聯系方式vx《189=4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達
反思會持續進行
周末的北京，天陰霧淡，缺乏光彩，亦莊的京東大樓也籠罩在這片灰暗之中。
“京東的很多員工住在林肯公園，現在打我們車的越來越多了。”路過京東大樓的時候，百度蘿卜快跑的工作人員說，“聽說是因為不久前開始，他們的報銷額度有新的調整。”
蘿卜快跑是百度的無人駕駛出行服務，亦莊是其試點之一，費用打1.5折，極其低廉，10元錢可以暢游亦莊。
在全行業降本增效的背景下，京東也開始注意對成本的壓縮。
另外，陸玖商業評論了解到，今年年底，京東的工資發放也和往年有所不同。今年的大年三十，是在1月21日，按照往年的做法，原定于29號發放的工資，會在放假前發布。今年將不會提前，而是嚴格按照發放時間，在節后的29號發布。
同時，在京東管理內部，劉強東12月份掀起的京東風暴，在往縱深滲透。
一位接近京東的內部人士告訴陸玖商業，京東各子公司管理層，正在進行反思會，順序先從管理層開始，然后是高P(P9及以上)，最后到每一位員工。
反思會由HRBP帶領，每個人上臺發言，深挖自己的思想根源，總結自己做得不好的地方，現場有專人做記錄。針對管理者的工作作風，京東發布了管理者的7條紅線，11個原則。京東把這些內容做成宣傳圖，甚至張貼在了辦公大樓的廁所內。
7條紅線的內容，涵蓋工作業績誠信、個人作風、禁止小山頭等內容：
1、虛假業績，例如刷單、授意團隊刷單、不制止團隊刷單，或與之類似的業績上制造虛假數字的行為，利用各種漏洞機會做明顯沒有長期價值的不合理業務;
2、前呼后擁派頭大，目中無人，講關系對等，對于合作伙伴傲慢漠視;
3、八卦，打聽和傳遞各種與自己工作無關的小道消息，例如人事調整、業務安排、他人薪酬和待遇、別人的私人信息等;
4、告黑狀，有意見當面不說，正規渠道不說，背后亂說;或者在毫無根據和實的情況下傳播對人的負面觀點;
5、把某個業務、職能范圍當成自己的“獨立版圖”，不容他人過問，參與意見;
6、將非小團體內的人視為異己，聯合打壓排擠，形成鐵板，甚至陽奉陰違，私下抵制公司規章制度和管理要求;
7、要求員工對管理者個人忠誠而非投入京東事業，將沒有對其個人忠誠的員工踢出團隊，搞一言堂，打壓團隊內不同聲音。
張貼內容里還提到《京東家法》，按照家法，傳承文化是管理者最重要的使命。京東的管理者要擔負起傳承公司文化和價值觀的責任，將文化貫穿在團隊管理工作中落地。
同時，告示也號召普通員工，如發現管理者有觸犯七條紅線的行為，可以通過400員工服務熱線、大耳朵郵箱和員工論壇。對于實名或者有證據的匿名反饋，一定會跟進調查，做到反饋解決。
從七條紅線內容可以看出，創辦二十多年的京東，不可避免地出現了大企業病，出現了山頭主義、虛報業績、拉幫結派、講究派頭等問題。這一點，百度、騰訊、阿里都未能避免。
京 東《管理者紅線七條》張貼內容
根據媒體之前的披露，從12月份開始，京東從上到下開始搞線下經營理念學習會，京東組織每一位員工，觀看長達四小時的視頻，聽劉強東講述京東內部的問題，以及徐雷、辛利軍等高管的體會。
該人士表示，自己接觸了幾個京東人，對四小時視頻的內容頗為認可，對劉強東掀起的這場風暴并不排斥。
該人士告訴陸玖商業評論，對于高管的作風監督，京東一直抓得比較嚴。幾年前，京東一號樓，高管用餐，有一個獨立的區域，后來被痛批，這個獨立的區域就沒有了。
“高管到食堂和大家一起用餐，其實也不太合適。你中午去吃飯，忽然隔壁坐著大領導，也有點尷尬。所以現在這些高管沒辦法，都在自己的辦公室吃飯。”
12月底的反思會，可以看作線下經營理念學習會的縱深延續，京東在繼續宣貫劉強東的思想。
京東的墻，誰來拆
在組織架構上，劉強東試圖給京東“拆墻”。
上個周末，京東科技剛剛召開了公司的戰略會。
“哪個公司能開戰略會，就說明哪個公司解決了人事問題。”接近京東的人士表示。
事實上，京東科技在2023年1月5日，就傳出了架構調整的消息。京東科技將各個業務整合，重新成立了一個事業部和三個中心——京東云事業部、銷售中心、解決方案中心和交付中心，部門四位負責人向京東科技CEO李婭云匯報。
架構調整，就意味著打破了原有的部門結構，整合了這些部門的業務。比如新成立的銷售中心，整合了原來京東云事業群、數字城市群、金融云事業部銷售拓展、渠道發展、生態合作等職能。
廟動了，就意味著要搬菩薩。人事也將產生相應的變動。
比如上述重新整合的銷售中心，由原京東科技數字城市群負責人徐豐負責，以前別的事業群負責人，由并列的關系，變成了上下級關系。
“外圍原來對李婭云匯報的人挺多的，這一輪整合，對這些人也是考驗。”該人士表示，“這種調整打破了原有的部門墻，也梳理了京東科技的核心。”
與極兔的合作，也是一個拆墻的例子。
“過去的時候，為了支持物流，京東形成了一個概念，所有京東發貨都要用京東物流，京東物流體驗非常好，但是也貴。極兔是慢，但是它幾乎能做到一塊錢發全國。”該人士表示，“有人跟劉強東提了這個問題，劉強東說，首先，極兔的模式我們永遠不會去做，京東零售的要交給京東物流，但是我們可以提供物流開放，比如第三方的店。”
“這些東西，零售的CEO是不敢提的，因為京東要支持物流，這是之前的決議，但實際上，這對于京東發展第三方店起到了阻礙。導致很多店有了異心，僅僅把京東的店作為一種品質的認證，以此去和別的平臺談，以更低的價格在其他平臺銷售。”
從一封管培生的郵件開始
劉強東發起京東風暴，內部有跡可循。
接近京東的人士表示，在10月份，他們就感覺到，劉強東對京東的一些思路要做調整。
根據公開報道，從2022年4月份宣布卸任CEO之后，劉強東便不再主持每天的早會，改由徐雷主持。京東每天早上8點半開早會，這是京東日常的一個管理機制，各個 BG、BU 的高管都會來參加。
卸任后的劉強東，只參加SEC(京東戰略執行委員會)、SDC(京東戰略決策委員會)和每季度的經營分析會。
除了高管周報之外，劉強東還能收到“密折”，部分高管、中層和管培生群體，可以郵件形式或者通過秘書，向劉強東傳遞消息。
大概在10月份，京東的管理層收到了劉強東的一封郵件。
這封郵件，是劉強東轉發一封管培生寫給他的信。該管培生在發給劉強東的郵件里，提到了京東價格優勢已經岌岌可危，應該提供多層次的解決方案。
“老劉總喜歡舉一個例子，他去意大利的一個島，買了一個太陽能燈，大概是九塊錢，他也會買這種便宜貨，因為壞了就扔嘛。但是京東可能只有50塊錢的，只有拼多多有9塊錢的。他的意思是，京東也要做，我們有高的，也要有低的。”該人士說。
劉強東還經常舉一個例子。京東幫扶某山區，幫著銷售那里出產的水果，后來發現經常完不成任務。在SEC的會上，劉強東問起此事，某子公司高管心直口快，說他們產的水果太難吃了。劉強東回復說：“你是公司高管，你吃的東西都是進口的，當然覺得它難吃，你知不知道，這種水果，中國有幾億人沒吃過?如果讓他們一兩塊錢能吃到，他們會覺得難吃嗎?”
劉強東對后面的追兵很警惕。即使京東一直做高品質，但決不把自己界定在中高端。
“一些人在直播平臺賣自家產的東西，賣一些小東西，這叫邊緣創新，怕的是他做起來之后，往中間靠攏，賣起京東的核心產品。”一位電商專業人士表示。
大幕剛剛拉開?
“如果海清河晏，天下太平，劉強東自然不會這樣，但是現在，邊關危機重重，視頻直播電商平臺對京東造成了很大的威脅。這個時候，只有劉強東才有這個改革力度。也只有他站出來。”
該人士認為，對于一個企業來說，長期利益和短期利益，做法是不一樣的。要看到長期利益，就必須大刀闊斧。比如任免子公司的老大和高管，這個時候，也只有劉強東出來。
“目前，從全球來看，職業經理人在這樣一個時期發揮巨大作用的，只占很小的比例，郭士納這樣的是極少數，特殊時期發揮作用的，往往都是創始人。”
如今的京東，外部面臨幾個視頻電商平臺的追擊，早在雙11之前，京東內部流出“守護京東低價心智專項行動”的截圖，顯示出京東對低價心智的丟失憂心忡忡，也可以看到京東對直播電商平臺的忌憚。
在內部，京東要解決大企業病的問題。劉強東眼中的一些高管，“假大空”，京東零售說實話的人只有1.5個。京東七條紅線張貼圖顯示，京東的大企業病已經到了不可忽視的地步。
“我感覺，京東改革的大幕剛剛開始，年后還會有更大的變化。”該人士說。
在過去的很多年里，行業里有這么一種認知，京東的創新業務幾乎全部失敗，但是主營業務卻越做越好，那么劉強東的風暴，會帶來什么不一樣的改變呢?
是守成，還是創新。
分享免責聲明：家電資訊網站對文中陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。
本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系方式：sikto@126.com
本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。
