工作的最高境界是自我滿意的故事
時間:2025-11-24 18:23:01 來源:骨軟筋酥網
這句話是工作高境我導師說的,“按照你們寫意的最的故標準去完成工作”。這句話說過已經好久了,界自青島嶗山約炮(約上門服務)外圍女接待電vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達但是滿意一向烙印在我的腦海里面,依然是工作高境我現在工作的準則。
說起來意思很簡樸,最的故但是界自在實現的歷程中內涵卻很豐厚。
首先是滿意何謂寫意?寫意的標準既然是主觀的,自然要從個體說起。工作高境
職場新人常會有錯覺,最的故認為自己名校畢業,界自學歷高,滿意青島嶗山約炮(約上門服務)外圍女接待電vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達學習能力強,工作高境工作中這么一些事兒還做不好?最的故現實上這種自信常常被挫敗,看起來簡樸的界自事兒往往潛伏著意想不到的問題。因為工作往往是高經驗要求的,而職場經驗的堆集需要歷程,新人做不好工作存在客觀原因。
這個階段,新人的常見問題是錯誤理解完成“寫意”水平工作的能力要求,往往更多看到完成這項工作的基本流程、知識和方式,而輕忽大概不了解其中的隱性要求:即跟工作關聯各方的充分溝通、對于工作內容的外圍內容的理解、已往的經驗等。因此,這個前提下,完成工作的“寫意”僅靠個體判斷往往不夠,需要和上級、老同事的溝通交流,靠他們來樹立寫意的標準。?
伴伴隨著個人專業經驗的堆集,對于工作寫意的標準思考應當深化。回答三個問題:
1、這項工作如果要充分達成其在組織中的作用,應當完成成什么樣?
2、在工作正常完成的底子上,有沒有可能做的更好?
3、如果上一問題的答案是一定的,那么個人有沒有理由去提高工作質量?
第一個問題是工作完成的標準化問題,即一般層面上的寫意。也就是說,根據企業的正常“經驗”,個體應當將工作完成到什么狀況,足以保證其在組織中發揚作用。這種一般層面上的寫意,往往可以由企業的過往經驗、正式規章、上級或同事的指導得到標準。簡樸的例子,便是財務、人事等部門的日常工作標準。
第二個問題和第三個問題是減緩下一個層次的問題,即個體層面的寫意。也就是說,在達成一般層面寫意的底子上,個體對于工作完成提出更高的自我要求和標準。這時候的標準就有相當的主觀性,很大程度上取決于個體對于工作的熟悉。個體要加深對所從事工作的熟悉,深刻理解工作的內容和作用,參考外部的先進經驗,為自己的工作樹立標桿。研究熟悉的歷程往往便是學習和思考的歷程,需要大量的涉獵專業書籍、討論大概其他資料。通過這個歷程,開拓自己的工作視野。
另外一個利益便在于培養了個體工作的自動性。個體如果不愿意自動去思考工作,又怎么能指望他在按部就班之外,能夠很好去應對各種狀況,甚至提出創造性的減緩辦法大概自動承擔工作。在單位中,許多時候總有這樣的人,在工作需要的時候挺身而出,減緩的很好。這就是平時大量學習和思考而堆集的結果,正所謂臺上一分鐘,臺下十年功。
由此而引申,個體以自我寫意為工作準則,其實就是創建了這么一個良性循環歷程:即學習、研究和思考——發現工作的改進余地親睦的經驗及更深層次的專業知識——個體學習,工作中嘗試提高完成質量——學習、研究和思考……通過這樣的歷程,個體能夠在工作中迅速成長。
工作的第三個境界是完美主義。這里涉及到第三個問題,為了追求完美不惜代代價得不值得?
在日本有許多匠人,他們的標準就是按照最高標準來完成每一件作品,很大程度上已經脫離了收入成本的考慮,如果一個人在做事兒的時候,始終考慮收入成本的話,他會變成一個具有經濟理性的人,停留在第二個問題的境界——一個效率的產出者。
效率的產出者對于工業社會來說是必不可少的,然而如果只關注于效率,不愿意作出一些跨越成本約束的事兒,自然也不會得到可能更大的收獲。這個收獲來源于對工作境界和專業能力的極致追求。
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這個階段,新人的常見問題是錯誤理解完成“寫意”水平工作的能力要求,往往更多看到完成這項工作的基本流程、知識和方式,而輕忽大概不了解其中的隱性要求:即跟工作關聯各方的充分溝通、對于工作內容的外圍內容的理解、已往的經驗等。因此,這個前提下,完成工作的“寫意”僅靠個體判斷往往不夠,需要和上級、老同事的溝通交流,靠他們來樹立寫意的標準。?
伴伴隨著個人專業經驗的堆集,對于工作寫意的標準思考應當深化。回答三個問題:
1、這項工作如果要充分達成其在組織中的作用,應當完成成什么樣?
2、在工作正常完成的底子上,有沒有可能做的更好?
3、如果上一問題的答案是一定的,那么個人有沒有理由去提高工作質量?
第一個問題是工作完成的標準化問題,即一般層面上的寫意。也就是說,根據企業的正常“經驗”,個體應當將工作完成到什么狀況,足以保證其在組織中發揚作用。這種一般層面上的寫意,往往可以由企業的過往經驗、正式規章、上級或同事的指導得到標準。簡樸的例子,便是財務、人事等部門的日常工作標準。
第二個問題和第三個問題是減緩下一個層次的問題,即個體層面的寫意。也就是說,在達成一般層面寫意的底子上,個體對于工作完成提出更高的自我要求和標準。這時候的標準就有相當的主觀性,很大程度上取決于個體對于工作的熟悉。個體要加深對所從事工作的熟悉,深刻理解工作的內容和作用,參考外部的先進經驗,為自己的工作樹立標桿。研究熟悉的歷程往往便是學習和思考的歷程,需要大量的涉獵專業書籍、討論大概其他資料。通過這個歷程,開拓自己的工作視野。
另外一個利益便在于培養了個體工作的自動性。個體如果不愿意自動去思考工作,又怎么能指望他在按部就班之外,能夠很好去應對各種狀況,甚至提出創造性的減緩辦法大概自動承擔工作。在單位中,許多時候總有這樣的人,在工作需要的時候挺身而出,減緩的很好。這就是平時大量學習和思考而堆集的結果,正所謂臺上一分鐘,臺下十年功。
由此而引申,個體以自我寫意為工作準則,其實就是創建了這么一個良性循環歷程:即學習、研究和思考——發現工作的改進余地親睦的經驗及更深層次的專業知識——個體學習,工作中嘗試提高完成質量——學習、研究和思考……通過這樣的歷程,個體能夠在工作中迅速成長。
工作的第三個境界是完美主義。這里涉及到第三個問題,為了追求完美不惜代代價得不值得?
在日本有許多匠人,他們的標準就是按照最高標準來完成每一件作品,很大程度上已經脫離了收入成本的考慮,如果一個人在做事兒的時候,始終考慮收入成本的話,他會變成一個具有經濟理性的人,停留在第二個問題的境界——一個效率的產出者。
效率的產出者對于工業社會來說是必不可少的,然而如果只關注于效率,不愿意作出一些跨越成本約束的事兒,自然也不會得到可能更大的收獲。這個收獲來源于對工作境界和專業能力的極致追求。
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