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導(dǎo)讀：對于中國家庭消費者來說，電視電視機的產(chǎn)業(yè)價值正在一點點被層出不窮的娛樂方式所取代。即便是電視天津河西怎么找外圍酒店上門電vx《189=4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)在2年前，就沒有人敢相信"網(wǎng)紅直播能帶貨"，產(chǎn)業(yè)更不敢相信15分鐘能賣出2萬臺空調(diào)、電視20分鐘能賣出3臺電飯煲、產(chǎn)業(yè)取暖器等。電視
問10個賣電視的產(chǎn)業(yè)經(jīng)銷商，有9個會告訴你，電視電視行業(yè)沒啥奔頭了，產(chǎn)業(yè)除了越來越低的電視價格，再也看不到什么希望；
問10個關(guān)注電視的產(chǎn)業(yè)媒體人，至少有8個會告訴你，電視用戶都不看電視了，產(chǎn)業(yè)智慧屏也好、電視智能電視也罷，天津河西怎么找外圍酒店上門電vx《189=4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)在市場上都沒戲；
問10個顯示面板的供應(yīng)商，不少于7個會告訴你，未來是屏的世界和屏的海洋，電視機產(chǎn)業(yè)不是沒有未來，而是屬于傳統(tǒng)電視機的時代徹底結(jié)束了。
在最近5年的中國家電產(chǎn)業(yè)，毫不夸張地說，電視是一個備受質(zhì)疑、越來越不被看好的品類，大量電視為主體的上市公司股價低迷，盈利能力差。最直觀一個案例，低迷時刻中國彩電上市公司一年的扣非凈利潤，不到空調(diào)為主業(yè)的格力電器一家一年凈利潤的零頭，因為大量電視機都是在虧本邊緣賣出去的。而目前在中國能靠電視機硬件盈利的企業(yè)，真的是屈指可數(shù)。
不賺錢的行業(yè)，難道就是一個沒有希望的行業(yè)，難道就是一個要消失的行業(yè)？顯然，對于中國家庭消費者來說，電視機的價值正在一點點被層出不窮的娛樂方式所取代。即便是在2年前，就沒有人敢相信"網(wǎng)紅直播能帶貨"，更不敢相信15分鐘能賣出2萬臺空調(diào)、20分鐘能賣出3臺電飯煲、取暖器等。更不用說5分鐘賣出15000支口紅的紀(jì)錄了。現(xiàn)在，電視購物成了老年人的主場，而網(wǎng)紅直播賣貨卻成為年輕人的主場，電視機的未來價值又在哪里？
現(xiàn)實情況就是這么令人感到瘋狂，甚至不可思議：中國彩電市場已連續(xù)多年都沒有闖過年銷售5000萬臺的"天花板"，反而在智能大屏手機、疊屏手機，甚至是平板電腦越來越普及的今天，在很多彩電企業(yè)內(nèi)心中，距離5000萬臺的天花板不是越來越近，而是越來越遠(yuǎn)。要知道，空調(diào)這幾年來引發(fā)了200多個新品牌的誕生和搶食，關(guān)鍵是市場規(guī)模放量上漲，一家三臺、四臺空調(diào)成標(biāo)配，電視卻從過去的一家2、3臺變成了一家1臺，甚至直接換激光了。
很有意思是，當(dāng)這兩年來大量彩電企業(yè)，還在圍繞LED、OLED、激光、量子點誰好誰壞，誰才是下一代顯示技術(shù)主角，爭論不休，甚至明爭暗斗惡性競爭之際，很多消費者選購電視的標(biāo)準(zhǔn)、方向和尺度，已經(jīng)悄然生變：要么是隨便買一臺，價格越便宜越好，才有了小米的市場，才有了一千多塊投影儀當(dāng)電視的場景；要么就是，要買就買一臺好的，因為又不會買多，才有了索尼之后，海信、TCL、康佳們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場或推出高端品牌。
當(dāng)前對于所有家電企業(yè)，不只是彩電企業(yè)一個領(lǐng)域，最為尷尬的群體，就是那些產(chǎn)品沒有特色，價格又不便宜的品牌，只能陷入被人遺忘的泥潭之中。但一些企業(yè)還以為，搞定了對手就能壯大自己，這種10多年前，甚至20年前的冷兵器時代的思路，不失敗才怪。這就是當(dāng)前的時代、當(dāng)前的消費、當(dāng)前的變局，越來越多的電視消費主流群分層了：要么最好，要么最便宜，再不濟也得要最貴的，其它的只能被遺忘。
難道眾多電視機企業(yè)如此的隨波逐流，任由消費者習(xí)慣、愛好主導(dǎo)下的彩電市場收縮和走低？其實，機會早已出現(xiàn)，那就是無處不在的屏，無處不用的屏，無處不離的屏。跳出傳統(tǒng)的家庭客廳、臥室電視機場景，打造各類顯示終端的多場景體驗。比如平板電腦、智能手機、客廳壁畫、廚房交互；比如應(yīng)用在不同智能終端上的各類顯示屏；應(yīng)用在酒店、機場、高鐵，以及會議室、戶外廣告大屏等各種場所的大屏等等。
這些機會中，有的還在培育，有的剛剛出現(xiàn)，有的已經(jīng)引爆，彩電企業(yè)們除了盯著一臺電視機打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，又把握了多少新的機會？過去早就知道，對于消費者來說，是蘿卜青菜各有所愛；現(xiàn)在，一家早餐店的品類，從餃子、饅頭到燒麥、油條、油餅等20多種玩創(chuàng)新、玩變革，為什么彩電企業(yè)不可以？既然華為、小米可以跨界進(jìn)軍電視行業(yè)，那么索尼、海信、長虹、康佳們，為什么不能擁抱屏的海洋，征戰(zhàn)各類顯示終端市場呢？
問10個賣電視的產(chǎn)業(yè)經(jīng)銷商，有9個會告訴你，電視電視行業(yè)沒啥奔頭了，產(chǎn)業(yè)除了越來越低的電視價格，再也看不到什么希望；
問10個關(guān)注電視的產(chǎn)業(yè)媒體人，至少有8個會告訴你，電視用戶都不看電視了，產(chǎn)業(yè)智慧屏也好、電視智能電視也罷，天津河西怎么找外圍酒店上門電vx《189=4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)在市場上都沒戲；
問10個顯示面板的供應(yīng)商，不少于7個會告訴你，未來是屏的世界和屏的海洋，電視機產(chǎn)業(yè)不是沒有未來，而是屬于傳統(tǒng)電視機的時代徹底結(jié)束了。
在最近5年的中國家電產(chǎn)業(yè)，毫不夸張地說，電視是一個備受質(zhì)疑、越來越不被看好的品類，大量電視為主體的上市公司股價低迷，盈利能力差。最直觀一個案例，低迷時刻中國彩電上市公司一年的扣非凈利潤，不到空調(diào)為主業(yè)的格力電器一家一年凈利潤的零頭，因為大量電視機都是在虧本邊緣賣出去的。而目前在中國能靠電視機硬件盈利的企業(yè)，真的是屈指可數(shù)。
不賺錢的行業(yè)，難道就是一個沒有希望的行業(yè)，難道就是一個要消失的行業(yè)？顯然，對于中國家庭消費者來說，電視機的價值正在一點點被層出不窮的娛樂方式所取代。即便是在2年前，就沒有人敢相信"網(wǎng)紅直播能帶貨"，更不敢相信15分鐘能賣出2萬臺空調(diào)、20分鐘能賣出3臺電飯煲、取暖器等。更不用說5分鐘賣出15000支口紅的紀(jì)錄了。現(xiàn)在，電視購物成了老年人的主場，而網(wǎng)紅直播賣貨卻成為年輕人的主場，電視機的未來價值又在哪里？
現(xiàn)實情況就是這么令人感到瘋狂，甚至不可思議：中國彩電市場已連續(xù)多年都沒有闖過年銷售5000萬臺的"天花板"，反而在智能大屏手機、疊屏手機，甚至是平板電腦越來越普及的今天，在很多彩電企業(yè)內(nèi)心中，距離5000萬臺的天花板不是越來越近，而是越來越遠(yuǎn)。要知道，空調(diào)這幾年來引發(fā)了200多個新品牌的誕生和搶食，關(guān)鍵是市場規(guī)模放量上漲，一家三臺、四臺空調(diào)成標(biāo)配，電視卻從過去的一家2、3臺變成了一家1臺，甚至直接換激光了。
很有意思是，當(dāng)這兩年來大量彩電企業(yè)，還在圍繞LED、OLED、激光、量子點誰好誰壞，誰才是下一代顯示技術(shù)主角，爭論不休，甚至明爭暗斗惡性競爭之際，很多消費者選購電視的標(biāo)準(zhǔn)、方向和尺度，已經(jīng)悄然生變：要么是隨便買一臺，價格越便宜越好，才有了小米的市場，才有了一千多塊投影儀當(dāng)電視的場景；要么就是，要買就買一臺好的，因為又不會買多，才有了索尼之后，海信、TCL、康佳們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場或推出高端品牌。
當(dāng)前對于所有家電企業(yè)，不只是彩電企業(yè)一個領(lǐng)域，最為尷尬的群體，就是那些產(chǎn)品沒有特色，價格又不便宜的品牌，只能陷入被人遺忘的泥潭之中。但一些企業(yè)還以為，搞定了對手就能壯大自己，這種10多年前，甚至20年前的冷兵器時代的思路，不失敗才怪。這就是當(dāng)前的時代、當(dāng)前的消費、當(dāng)前的變局，越來越多的電視消費主流群分層了：要么最好，要么最便宜，再不濟也得要最貴的，其它的只能被遺忘。
難道眾多電視機企業(yè)如此的隨波逐流，任由消費者習(xí)慣、愛好主導(dǎo)下的彩電市場收縮和走低？其實，機會早已出現(xiàn)，那就是無處不在的屏，無處不用的屏，無處不離的屏。跳出傳統(tǒng)的家庭客廳、臥室電視機場景，打造各類顯示終端的多場景體驗。比如平板電腦、智能手機、客廳壁畫、廚房交互；比如應(yīng)用在不同智能終端上的各類顯示屏；應(yīng)用在酒店、機場、高鐵，以及會議室、戶外廣告大屏等各種場所的大屏等等。
這些機會中，有的還在培育，有的剛剛出現(xiàn)，有的已經(jīng)引爆，彩電企業(yè)們除了盯著一臺電視機打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，又把握了多少新的機會？過去早就知道，對于消費者來說，是蘿卜青菜各有所愛；現(xiàn)在，一家早餐店的品類，從餃子、饅頭到燒麥、油條、油餅等20多種玩創(chuàng)新、玩變革，為什么彩電企業(yè)不可以？既然華為、小米可以跨界進(jìn)軍電視行業(yè)，那么索尼、海信、長虹、康佳們，為什么不能擁抱屏的海洋，征戰(zhàn)各類顯示終端市場呢？
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