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隨著智能手機市場的電視的種到最日趨飽和，意味著互聯網思維對手機行業的模式顛覆已經進入尾聲，而這個時候幾乎所有的電視的種到最成都金牛（小姐過夜服務）小姐vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達硬件廠商無一例外地都將目光投向了另外一個待“顛覆”的戰場——大屏市場。2012年國內智能電視的模式銷量僅有1090萬臺，到2013年銷量增長至1710萬臺，電視的種到最環比上漲了56.84%，模式甚至有業內專家預測，電視的種到最到2015年智能電視銷售量將會突破5000萬臺，模式未來幾年更是電視的種到最會迎來爆發式增長。這一切似乎都在預示著，模式大屏已經成了新的電視的種到最風口，智能電視火熱的模式時代即將來臨。于是電視的種到最傳統家電廠商紛紛推出智能電視;互聯網諸強躍躍欲試;新興的智能電視廠商也加快了搶占市場的步伐，似乎又是模式成都金牛（小姐過夜服務）小姐vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達一場“亂戰”即將來臨。但問題是電視的種到最，電視畢竟不是手機，玩的好手機，不一定能玩的好電視，我們先來分析下現有的玩電視的三種模式 “玩”智能電視的三種模式 目前市面上的智能電視產品已經相當豐富，誰優誰劣暫且不談，單就其產品和商業模式大致可分為三種。 第一種，傳統家電巨頭的改革模式。 傳統家電廠商對電視產品有著深厚的積累，他們不僅擁有著天然的品牌、渠道優勢，在供應鏈整合層面也擁有著新興智能電視廠商所不具有的優勢。但隨著新一波智能電視的普及，傳統家電巨頭的電視業務正遭受巨大的挑戰。它們被迫向新興智能電視廠商學習，改革已有的產品模式，推出自己的智能電視產品，典型如：海爾、康佳、創維等知名傳統家電廠商，這種模式我稱之為“傳統家電巨頭的改革模式”。這種模式盡管具有先天優勢，但也存在嚴重缺陷。智能電視并非只是往傳統電視里裝個安卓系統，在互聯網內容、軟件應用、服務等智能電視核心體驗上，傳統家電廠商與新興智能電視廠商之間有著近乎不可逾越的鴻溝。 第二種，聯合模式。 互聯網巨頭BAT對大屏市場的窺視已久，盡管它們具有互聯網基因優勢，但在傳統硬件的研發、生產層面存在軟肋;相同的是傳統硬件廠商似乎也有相同的困惑，它們強在硬件的研發、生產，但卻缺乏互聯基因。于是兩者聯合共同打造智能電視成為一個選擇。從早前百度和TCL合作的“TCL愛奇藝電視”，到最近的海爾與阿里巴巴聯合推出的海爾阿里電視，甚至再到阿里和魅族的合作，360和酷派的合作，互聯網公司和硬件公司結合的案例比比皆是，但稱得上成功范例的卻沒有一個。 第三種，自建生態模式。 這種模式目前以樂視為代表，依靠自主研發，將硬件、軟件、內容、核心應用進行融合，通過互聯網模式下的各產業鏈協同，打造“平臺+內容+終端+應用”的完整生態系統，開放式閉環。目前這種模式成為其他廠商廣為效仿的對象，它不僅顛覆了功能機時代，還引發了一波互聯網內容整合的大潮。追尋這種模式的除了樂視，還有小米。但由于小米先天缺乏內容的支持，導致步履蹣跚，后面引入新浪陳彤作為內投資副總裁，包括對視頻網站和內容制作方的資本投入，都是為了補足這一短板。 三種模式，三種玩法，有能力的建生態，沒有能力的玩聯合，身在高處不勝寒的傳統家電巨頭則玩起了“改革”，孰優孰劣?到底什么樣的玩法才是未來? 未來將是生態與生態的競爭 首先來說傳統家電巨頭的改革模式和聯合模式，我認為這兩種模式只是抓住了智能電視的“表”而忽略了“里”。智能電視如果單就產品而言，硬件堆積外加一個安卓系統，似乎相對于其他廠商并不能形成壁壘，真正的壁壘是在于，支撐產品的電商平臺和產品背后的內容、服務和應用。如果傳統家電廠商不跳出“賣產品”的思維，不管是“自身改革”還是尋找互聯網公司“強強聯合”，始終還是逃不出淪為“渠道”的結局，最多能只能從產品買賣環節賺得一錘子利潤。 相對于前兩種模式，自建生態模式盡管門檻較高，但優在未來可以依靠開放式閉環生態實現持續盈利。它完全已經把電視看做內容、服務輸出的渠道，目前電視可以以成本價格出售，不排除未來甚至可以免費贈送，完全依靠內容、服務和軟件來實現營收。一旦智能電視的競爭發展到這個階段，依靠硬件盈利為生的傳統家電廠商將無以應對，只有有屬于自己生態的智能電視廠商才能生存下來，進行生態與生態間的競爭。 目前很多市面上所謂的智能電視集成的是第三方內容平臺，盡管它利用各種形式的合作能夠快速解決智能電視生態中內容這一重要一環鏈條，但卻無疑會成為將來整個生態系統的一個致命短板。不管是內容的控制，還是未來自主內容的生產，主動權似乎都已經不在自己手里。這也是小米電視目前的困惑，盡管小米官方宣稱將會采取合作的形式來為用戶提供更豐富的內容，卻一面挖來最擅長“內容生產”的陳彤，可見其還是隱隱要推出自己的內容產品的。畢竟在將來比拼生態時，小米不想留下這個短板。而樂視作為智能電視生態商業模式的先驅，無論是前端產品，還是后端的內容、服務和應用都打造的相對成熟完善，生態開放式閉環已然隱隱成型，未來的路相對會更加平坦一些。
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