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　　2005年8月，中國一批國有企業的自由智慧之源高層主管來到哈佛商學院，接受為期3個月的自由智慧之源培訓。上《治理與企業未來》這門課時，自由智慧之源根據哈佛最聞名的自由智慧之源案例教學法，他們拿到的自由智慧之源是一份具有測試性質的案例：
　　請根據下面三家公司的治理現狀，判斷它們的自由智慧之源前途。
　　公司A：8點鐘上班，自由智慧之源北京西城區怎么可以找到外圍上門服務崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款實行打卡制，自由智慧之源遲到或早退一分鐘扣50元；統一著裝，自由智慧之源必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、自由智慧之源兩次聚會、自由智慧之源三次聯歡、自由智慧之源四次體育比賽，每個員工每年要提4項公道化發起。
　　公司B：9點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據個人的愛好進行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人阻止；飲料和水果免費敞開供應，上班時間可以去理發、游泳。
　　公司C：想什么時候來就什么時候來，沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以，上班時間去度假也不扣工資。
　　教授發完答題卡后說，請根據辨別的治理經驗作出判斷。最終，96％的人認為第一家公司會有更好的前景。
　　測試完畢，教授宣布了三家公司的真實身份。
　　公司A：廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業。2005年7月，因治理不善，申請破產，生存期9年。
　　公司B：微軟公司。1975年創立，現為全球最大的軟件公司和美國最有代價的企業，股票市值2883億美元。
　　公司C：Coogle公司。1998年由斯坦福大學的兩名學生創立，目前每股股價402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。
　　教授宣布完結果過后，開始授課。據返國后的主管們回憶說，那堂課什么也沒聽出來，因為心情被那個案例攪亂了。之后翻了課本才知道，教授在講《治理與企業未來》的第一章：自由是聰明之源。
　　在這一章里，其中有這么一段：在知識經濟時代，財富不過是在自由代價觀普及的社會里，無數個人自由運動的副產品。在個人自由得到最大保障的社會，民眾的聰明空前活躍，創新的東西也會被不斷推出，財富作為副產品就會像火山爆發般噴涌出來。治理則沒有這種功能。治理可以聚攏現有的聰明和力量，可以創造一時的強盛，但會使聰明之源枯竭，為強盛土崩瓦解埋下伏筆，而且無一例外地都導向衰亡。只矚目科技與財富的繁華，卻疏忽了它們賴以生長的自由土壤，甚至鄙視仇視自由，這是其他文化模仿西方文化時屢敗屢犯的通病。
　　前不久，我到一聞名的廣告公司參觀。在總裁的辦公桌上，看到了他的座右銘：“治理的根本是給員工創造自由的氛圍，從而讓他們呈現出聰明。”難怪該公司的業務占了全城的70％。?