QQ音樂(lè)/酷狗/酷我音樂(lè)合并 騰訊成為大股東
來(lái)源：骨軟筋酥網(wǎng)
時(shí)間：2025-11-25 22:49:27
導(dǎo)讀：中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)平臺(tái)有三匹快馬被騰訊套上了鞍頭，音樂(lè)跑出了混戰(zhàn)隊(duì)伍。酷狗酷音
7月15日，樂(lè)合廣州外圍預(yù)約上門(mén)（電話(huà)微信199-7144=9724）提供高端外圍上門(mén)真實(shí)靠譜快速安排不收定金見(jiàn)人滿(mǎn)意付款騰訊官方宣布與中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)合作達(dá)成，并騰QQ音樂(lè)、訊成酷狗音樂(lè)、股東酷我音樂(lè)合并為新的音樂(lè)音樂(lè)業(yè)務(wù)公司。合并后三個(gè)平臺(tái)的酷狗酷音產(chǎn)品和品牌保持獨(dú)立，用戶(hù)原有的樂(lè)合服務(wù)不變。
這次的并騰交易的方式為資產(chǎn)置換股權(quán)，騰訊通過(guò)把旗下的訊成QQ音樂(lè)業(yè)務(wù)與CMC旗下的酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)合并，股東獲得新組成公司的音樂(lè)大部分股權(quán)。成為大股東后，酷狗酷音廣州外圍預(yù)約上門(mén)（電話(huà)微信199-7144=9724）提供高端外圍上門(mén)真實(shí)靠譜快速安排不收定金見(jiàn)人滿(mǎn)意付款騰訊會(huì)全力支持這家音樂(lè)公司的樂(lè)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并且已有上市計(jì)劃。
人事方面，CMC聯(lián)席CEO謝振宇、謝國(guó)民將出任新音樂(lè)集團(tuán)的聯(lián)席總裁，騰訊公司副總裁彭迦信出任新音樂(lè)集團(tuán)的CEO。
從堅(jiān)持單干到抱大腿
在兩個(gè)月前的董事會(huì)上，CMC的管理層們還在興致勃勃地討論著赴美股IPO的事宜，大概都沒(méi)想到兩個(gè)月后他們會(huì)和坐在騰訊的辦公室坐在一個(gè)辦公室里。
盡管當(dāng)時(shí)騰訊已經(jīng)占據(jù)CMC 16%股權(quán)的股東，但CMC團(tuán)隊(duì)們還是希望自己能撐過(guò)去。
CMC旗下的酷狗、酷我等音樂(lè)平臺(tái)擁有包括周杰倫、BIGBANG等歌手的大量熱播歌曲的版權(quán)，這些其他平臺(tái)也無(wú)法獲得的熱門(mén)版權(quán)是CMC最核心的籌碼。
去年10月，藝恩咨詢(xún)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)音樂(lè)平臺(tái)曲庫(kù)規(guī)模前4名分別為QQ音樂(lè)1500萬(wàn)首，網(wǎng)易云音樂(lè)500萬(wàn)首，蝦米音樂(lè)400萬(wàn)首，酷狗音樂(lè)300萬(wàn)首。今年1月，酷狗、酷我還和QQ音樂(lè)相互轉(zhuǎn)授音樂(lè)版權(quán)數(shù)量約100萬(wàn)首，覆蓋 90%的唱片公司或個(gè)人的版權(quán)，并和國(guó)內(nèi)800余家唱片公司簽約。
公司的市場(chǎng)份額喜人，又逐漸打通版權(quán)渠道，那么CMC放棄擺在面前的IPO機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)身抱緊騰訊大腿的理由是什么？
市場(chǎng)引人垂涎，但日子難熬現(xiàn)
在的中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀有點(diǎn)特殊。
據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查公司iiMedia Research數(shù)據(jù)，目前，音樂(lè)流媒體領(lǐng)頭羊酷狗音樂(lè)市場(chǎng)份額為28%，二三名的QQ音樂(lè)和酷我音樂(lè)分別為15%和13%。盡管?chē)?guó)內(nèi)市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)存在混亂，但毫無(wú)疑問(wèn)這三個(gè)平臺(tái)合并后的新公司將占中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)過(guò)半市場(chǎng)份額，估值超過(guò)60億美元。
據(jù)易觀(guān)智庫(kù)的《2016年中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)年度綜合報(bào)告》，2015年中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)的整體規(guī)模將達(dá)到61.4億元，較2014年同比增長(zhǎng)42.5%。預(yù)計(jì)2016年的中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)86.8億元。
龐大的市場(chǎng)加上驚人的增長(zhǎng)速度，中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)潛力挖掘空間仍然很大。騰訊這次和CMC的合作也是瞄準(zhǔn)了這一塊等待耕種沃土。
但沃土在收成之前和沙漠沒(méi)有區(qū)別。目前國(guó)內(nèi)音樂(lè)平臺(tái)盈利方式主要靠廣告，雖然付費(fèi)音樂(lè)資源是音樂(lè)平臺(tái)最希望的盈利點(diǎn)，但是在國(guó)內(nèi)付費(fèi)意識(shí)還沒(méi)有普遍形成之前，難靠這個(gè)盈利點(diǎn)保持收支平衡。比如阿里星球目前就主要依靠發(fā)行偶像周邊產(chǎn)品，利用粉絲經(jīng)濟(jì)為自己買(mǎi)單。
如果CMC在美股上市，那么它的對(duì)手的現(xiàn)狀就值得參考了：Pandora今年4月公布的Q1財(cái)報(bào)，營(yíng)收同比增長(zhǎng)，但凈虧損4830萬(wàn)美元，同比虧損擴(kuò)大。也就是說(shuō)，賺得越多，虧得越多。
這還是Pandora作為本土公司在版權(quán)意識(shí)更健全的美國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，在流媒體盈利乏力的現(xiàn)狀下，市場(chǎng)認(rèn)可度更低的CMC可能連這個(gè)盈利能力都達(dá)不到。
版權(quán)意識(shí)需要一個(gè)大平臺(tái)承載
正因?yàn)橛αΓ苿?dòng)音樂(lè)平臺(tái)才更希望在自己的“本職”——出售付費(fèi)音樂(lè)資源上，可以扳回一城。
無(wú)視壟斷市場(chǎng)的評(píng)價(jià)，騰訊毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)成為這家中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)龍頭的實(shí)際控制者。對(duì)于還在版權(quán)糾紛和付費(fèi)意識(shí)的泥潭中爬行的中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，一個(gè)體量更大、資源更豐富的的平臺(tái)或許是市場(chǎng)規(guī)范化的一條出路。
盡管CMC一直有騰訊資金背景，算半個(gè)“騰訊系”，但和QQ音樂(lè)之間仍然有著“版權(quán)壁壘”。今年1月和QQ音樂(lè)的100萬(wàn)首曲目的版權(quán)轉(zhuǎn)授協(xié)議也基于騰訊的“情分”。可想而知，其他平臺(tái)對(duì)熱門(mén)版權(quán)資源的搶奪戰(zhàn)和守衛(wèi)戰(zhàn)會(huì)更為慘烈。
對(duì)于使用者來(lái)說(shuō)，沒(méi)人關(guān)心資源的具體歸屬，但也沒(méi)人想為了一首林宥嘉的《說(shuō)謊》下載遍酷狗、酷我、蝦米、網(wǎng)易等來(lái)找資源究竟屬于哪家平臺(tái)。
2015年8月，被稱(chēng)為“最嚴(yán)版權(quán)令”由中國(guó)國(guó)家版權(quán)局發(fā)布以來(lái)，國(guó)內(nèi)的版權(quán)意識(shí)也開(kāi)始逐漸覺(jué)醒。但這種覺(jué)醒還是需要一個(gè)穩(wěn)定的、足夠大的平臺(tái)去承載。
騰訊顯然是想當(dāng)這個(gè)平臺(tái)的所有者。
合并之后的變化
騰訊站出來(lái)當(dāng)這個(gè)老大，也有自己的底氣的。
首先是騰訊自身的市場(chǎng)影響力會(huì)對(duì)合并后的新公司造成良好的支撐。騰訊自己擁有的推廣能力是CMC不能達(dá)到的。而且在游戲、電影、線(xiàn)下活動(dòng)等范圍的品牌合作，也會(huì)為這家公司提供強(qiáng)力的資源幫助。
另外在版權(quán)庫(kù)打通后，“QQ音樂(lè) 酷狗 酷我”將擁有數(shù)千萬(wàn)首的正版曲目庫(kù)，一舉成為國(guó)內(nèi)最全的在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)版權(quán)庫(kù)。這對(duì)于煩厭了不斷跳轉(zhuǎn)平臺(tái)找資源的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，是最具說(shuō)服力的使用理由。
在音樂(lè)內(nèi)容的發(fā)行和制作上，這個(gè)巨大的平臺(tái)也會(huì)有更強(qiáng)有力的投入。以網(wǎng)易云音樂(lè)為周杰倫新專(zhuān)輯《周杰倫的床邊故事》策劃的首發(fā)儀式為例，現(xiàn)在的音樂(lè)平臺(tái)以及越來(lái)越多地參與到專(zhuān)輯的發(fā)行上，甚至?xí)凶约汉灱s培養(yǎng)的歌手。依托騰訊獲得的策劃、發(fā)行、制作、宣傳能力，新公司也會(huì)更有底氣去催生一些高質(zhì)量音樂(lè)資源。
7月15日，樂(lè)合廣州外圍預(yù)約上門(mén)（電話(huà)微信199-7144=9724）提供高端外圍上門(mén)真實(shí)靠譜快速安排不收定金見(jiàn)人滿(mǎn)意付款騰訊官方宣布與中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)合作達(dá)成，并騰QQ音樂(lè)、訊成酷狗音樂(lè)、股東酷我音樂(lè)合并為新的音樂(lè)音樂(lè)業(yè)務(wù)公司。合并后三個(gè)平臺(tái)的酷狗酷音產(chǎn)品和品牌保持獨(dú)立，用戶(hù)原有的樂(lè)合服務(wù)不變。
這次的并騰交易的方式為資產(chǎn)置換股權(quán)，騰訊通過(guò)把旗下的訊成QQ音樂(lè)業(yè)務(wù)與CMC旗下的酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)合并，股東獲得新組成公司的音樂(lè)大部分股權(quán)。成為大股東后，酷狗酷音廣州外圍預(yù)約上門(mén)（電話(huà)微信199-7144=9724）提供高端外圍上門(mén)真實(shí)靠譜快速安排不收定金見(jiàn)人滿(mǎn)意付款騰訊會(huì)全力支持這家音樂(lè)公司的樂(lè)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并且已有上市計(jì)劃。
人事方面，CMC聯(lián)席CEO謝振宇、謝國(guó)民將出任新音樂(lè)集團(tuán)的聯(lián)席總裁，騰訊公司副總裁彭迦信出任新音樂(lè)集團(tuán)的CEO。
從堅(jiān)持單干到抱大腿
在兩個(gè)月前的董事會(huì)上，CMC的管理層們還在興致勃勃地討論著赴美股IPO的事宜，大概都沒(méi)想到兩個(gè)月后他們會(huì)和坐在騰訊的辦公室坐在一個(gè)辦公室里。
盡管當(dāng)時(shí)騰訊已經(jīng)占據(jù)CMC 16%股權(quán)的股東，但CMC團(tuán)隊(duì)們還是希望自己能撐過(guò)去。
CMC旗下的酷狗、酷我等音樂(lè)平臺(tái)擁有包括周杰倫、BIGBANG等歌手的大量熱播歌曲的版權(quán)，這些其他平臺(tái)也無(wú)法獲得的熱門(mén)版權(quán)是CMC最核心的籌碼。
去年10月，藝恩咨詢(xún)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)音樂(lè)平臺(tái)曲庫(kù)規(guī)模前4名分別為QQ音樂(lè)1500萬(wàn)首，網(wǎng)易云音樂(lè)500萬(wàn)首，蝦米音樂(lè)400萬(wàn)首，酷狗音樂(lè)300萬(wàn)首。今年1月，酷狗、酷我還和QQ音樂(lè)相互轉(zhuǎn)授音樂(lè)版權(quán)數(shù)量約100萬(wàn)首，覆蓋 90%的唱片公司或個(gè)人的版權(quán)，并和國(guó)內(nèi)800余家唱片公司簽約。
公司的市場(chǎng)份額喜人，又逐漸打通版權(quán)渠道，那么CMC放棄擺在面前的IPO機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)身抱緊騰訊大腿的理由是什么？
市場(chǎng)引人垂涎，但日子難熬現(xiàn)
在的中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀有點(diǎn)特殊。
據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查公司iiMedia Research數(shù)據(jù)，目前，音樂(lè)流媒體領(lǐng)頭羊酷狗音樂(lè)市場(chǎng)份額為28%，二三名的QQ音樂(lè)和酷我音樂(lè)分別為15%和13%。盡管?chē)?guó)內(nèi)市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)存在混亂，但毫無(wú)疑問(wèn)這三個(gè)平臺(tái)合并后的新公司將占中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)過(guò)半市場(chǎng)份額，估值超過(guò)60億美元。
據(jù)易觀(guān)智庫(kù)的《2016年中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)年度綜合報(bào)告》，2015年中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)的整體規(guī)模將達(dá)到61.4億元，較2014年同比增長(zhǎng)42.5%。預(yù)計(jì)2016年的中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)86.8億元。
龐大的市場(chǎng)加上驚人的增長(zhǎng)速度，中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)潛力挖掘空間仍然很大。騰訊這次和CMC的合作也是瞄準(zhǔn)了這一塊等待耕種沃土。
但沃土在收成之前和沙漠沒(méi)有區(qū)別。目前國(guó)內(nèi)音樂(lè)平臺(tái)盈利方式主要靠廣告，雖然付費(fèi)音樂(lè)資源是音樂(lè)平臺(tái)最希望的盈利點(diǎn)，但是在國(guó)內(nèi)付費(fèi)意識(shí)還沒(méi)有普遍形成之前，難靠這個(gè)盈利點(diǎn)保持收支平衡。比如阿里星球目前就主要依靠發(fā)行偶像周邊產(chǎn)品，利用粉絲經(jīng)濟(jì)為自己買(mǎi)單。
如果CMC在美股上市，那么它的對(duì)手的現(xiàn)狀就值得參考了：Pandora今年4月公布的Q1財(cái)報(bào)，營(yíng)收同比增長(zhǎng)，但凈虧損4830萬(wàn)美元，同比虧損擴(kuò)大。也就是說(shuō)，賺得越多，虧得越多。
這還是Pandora作為本土公司在版權(quán)意識(shí)更健全的美國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，在流媒體盈利乏力的現(xiàn)狀下，市場(chǎng)認(rèn)可度更低的CMC可能連這個(gè)盈利能力都達(dá)不到。
版權(quán)意識(shí)需要一個(gè)大平臺(tái)承載
正因?yàn)橛αΓ苿?dòng)音樂(lè)平臺(tái)才更希望在自己的“本職”——出售付費(fèi)音樂(lè)資源上，可以扳回一城。
無(wú)視壟斷市場(chǎng)的評(píng)價(jià)，騰訊毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)成為這家中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)龍頭的實(shí)際控制者。對(duì)于還在版權(quán)糾紛和付費(fèi)意識(shí)的泥潭中爬行的中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，一個(gè)體量更大、資源更豐富的的平臺(tái)或許是市場(chǎng)規(guī)范化的一條出路。
盡管CMC一直有騰訊資金背景，算半個(gè)“騰訊系”，但和QQ音樂(lè)之間仍然有著“版權(quán)壁壘”。今年1月和QQ音樂(lè)的100萬(wàn)首曲目的版權(quán)轉(zhuǎn)授協(xié)議也基于騰訊的“情分”。可想而知，其他平臺(tái)對(duì)熱門(mén)版權(quán)資源的搶奪戰(zhàn)和守衛(wèi)戰(zhàn)會(huì)更為慘烈。
對(duì)于使用者來(lái)說(shuō)，沒(méi)人關(guān)心資源的具體歸屬，但也沒(méi)人想為了一首林宥嘉的《說(shuō)謊》下載遍酷狗、酷我、蝦米、網(wǎng)易等來(lái)找資源究竟屬于哪家平臺(tái)。
2015年8月，被稱(chēng)為“最嚴(yán)版權(quán)令”由中國(guó)國(guó)家版權(quán)局發(fā)布以來(lái)，國(guó)內(nèi)的版權(quán)意識(shí)也開(kāi)始逐漸覺(jué)醒。但這種覺(jué)醒還是需要一個(gè)穩(wěn)定的、足夠大的平臺(tái)去承載。
騰訊顯然是想當(dāng)這個(gè)平臺(tái)的所有者。
合并之后的變化
騰訊站出來(lái)當(dāng)這個(gè)老大，也有自己的底氣的。
首先是騰訊自身的市場(chǎng)影響力會(huì)對(duì)合并后的新公司造成良好的支撐。騰訊自己擁有的推廣能力是CMC不能達(dá)到的。而且在游戲、電影、線(xiàn)下活動(dòng)等范圍的品牌合作，也會(huì)為這家公司提供強(qiáng)力的資源幫助。
另外在版權(quán)庫(kù)打通后，“QQ音樂(lè) 酷狗 酷我”將擁有數(shù)千萬(wàn)首的正版曲目庫(kù)，一舉成為國(guó)內(nèi)最全的在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)版權(quán)庫(kù)。這對(duì)于煩厭了不斷跳轉(zhuǎn)平臺(tái)找資源的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，是最具說(shuō)服力的使用理由。
在音樂(lè)內(nèi)容的發(fā)行和制作上，這個(gè)巨大的平臺(tái)也會(huì)有更強(qiáng)有力的投入。以網(wǎng)易云音樂(lè)為周杰倫新專(zhuān)輯《周杰倫的床邊故事》策劃的首發(fā)儀式為例，現(xiàn)在的音樂(lè)平臺(tái)以及越來(lái)越多地參與到專(zhuān)輯的發(fā)行上，甚至?xí)凶约汉灱s培養(yǎng)的歌手。依托騰訊獲得的策劃、發(fā)行、制作、宣傳能力，新公司也會(huì)更有底氣去催生一些高質(zhì)量音樂(lè)資源。
