看小米智能家居的“陽謀”如何做到完美
來源：骨軟筋酥網(wǎng)
時間：2025-11-25 10:08:50
擁有億萬市場的陽謀智能家居，看似‘錢程’一片大好，米智美實則“內(nèi)熱外冷”，到完無錫漂亮外圍外圍上門外圍女姐上門（微信189-4469-7302）提供1-2線城市外圍上門外圍女，真實可靠快速安排90分鐘到達但這并沒妨礙巨頭們的陽謀熱情，海爾、米智美美的到完、格力等傳統(tǒng)制造企業(yè)，陽謀阿里、米智美京東等平臺企業(yè)，到完小米、陽謀樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及方案商們各個摩拳擦掌，米智美欲分一杯羹。到完
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“小米在智能家居方面的戰(zhàn)略很清晰，所有的東西都擺在臺面上，是傳說中的‘陽謀’。”在小米總部會議室里，小米智能家居平臺研發(fā)負責人殷明君告訴記者。
“第一步，推出好的產(chǎn)品領(lǐng)頭鋪路、教育市場。第二步，產(chǎn)品互通形成合力。第三步，開放接入營造生態(tài)。”而從目前小米智能家居系列看，圍繞智能手機，包括智能燈泡、智能攝像頭、智能路由器、智能電視、門窗傳感器、空氣凈化器以及智能血壓計等在內(nèi)的智能硬件已覆蓋家庭安全防護、智能家電、照明娛樂、空氣監(jiān)測、建康管理等多個方面。
毫無疑問，在智能家居方面，小米確實具備一定優(yōu)勢。據(jù)殷明君介紹，小米有實力做研發(fā)、做市場，智能硬件三要素 “軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)” 恰恰也是小米的立身之本。其次，大批生態(tài)鏈企業(yè)的布局，亦可讓其充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，加速行業(yè)布局。除此之外，活躍的用戶是更是讓其領(lǐng)先一步。
殷明君認為，盡管眾多企業(yè)紛紛涌入到智能家居行列，但智能化的推動者主要還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在智能家居領(lǐng)域，傳統(tǒng)家電商走的過于穩(wěn)健。
在智能家居領(lǐng)域有一句話：“誰奪得了入口誰就能獲得更大的利潤”，殷明君向記者解釋，此處的入口分為兩種，一種是交互入口，另一種是數(shù)據(jù)流入口。針對數(shù)據(jù)流入口，手機、電視、路由器等等均可擔當，并不沖突。而在交互入口方面，好的智能家居反而并不應該有一個用戶可感知的操作界面入口。應該是一個整個的分布式硬件系統(tǒng)。他表示，在智能家居整個市場容量擴大之前，誰講入口都是沒有意義的。
而針對一直受市場詬病的智能家居企業(yè)盈利模式，殷明君認為，智能家居產(chǎn)品和傳統(tǒng)家電最大的區(qū)別在于引入了用戶的概念。有了用戶就有了運營，智能家居未來的贏利點一定在于發(fā)覺用戶與廠商建立直接聯(lián)系后的深度價值。
“接下來，小米會繼續(xù)尋找合適的硬件產(chǎn)品，用生態(tài)鏈的方式和大家形成利益共同體，繼續(xù)推出單品。同時，做通作順自由體系中硬件的互通互聯(lián)，并開放小米智能家居生態(tài)接入方式，推動行業(yè)共同進步。” 殷明君向記者透露。
離完美的智能還有多遠?
智能家居，動輒千億萬億的市場規(guī)模讓其看起來很“性感”，但一個不容否認的事實卻是用戶對此并不買賬。數(shù)據(jù)顯示，87.5%的用戶對智能家電的現(xiàn)狀不滿，表示跟預期完全不符，或低于預期;36.62%的網(wǎng)友表示現(xiàn)在的智慧家庭和預期完全不沾邊。
為什么會出現(xiàn)“內(nèi)熱外冷”現(xiàn)狀，殷明君分析稱，“內(nèi)熱”是因其動輒千億萬億的市場規(guī)模。一方面企業(yè)可以與用戶建立聯(lián)系，實現(xiàn)用戶運營，從而起到宣傳作用。另一方面，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)對消費者創(chuàng)造價值，數(shù)據(jù)是其更大的價值點。而之所以“外冷”，是因為目前產(chǎn)品間的互聯(lián)互通還很困難，用戶體驗較差，如何切中用戶需求點也是行業(yè)所面臨的最大難點。
真正的智能家居應該是未卜先知，感知用戶的需求，所想即所得。對于一套智能家居控制系統(tǒng)來說，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的聯(lián)動非常重要。消費者希望只要發(fā)出一個指令甚至不發(fā)出指令，就可以讓多個智能家居產(chǎn)品聯(lián)動提供服務。當然“機隨人想”這一實現(xiàn)需要借助物聯(lián)網(wǎng)、終端、大數(shù)據(jù)、云計算的進一步發(fā)展與支持，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的云端存儲和分析，從而不斷迭代，為用戶提供精準的智能服務。所以，如何在已有的技術(shù)基礎(chǔ)上，將更多的傳感器技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)融入到智能家居行業(yè)中需要引起企業(yè)們的高度重視。同時也是各大平臺在圈了很多產(chǎn)品，能實現(xiàn)各種控制后最最需要考慮的方向。
做到這樣完美的真正“智能”，殷明君認為要分三步。
第一步要將智能化的設(shè)備鏈接到互聯(lián)網(wǎng)上。如將空調(diào)、冰箱等變成智能且安全的，這一步大家都已實現(xiàn)。
第二步，獲取已經(jīng)連接到互聯(lián)網(wǎng)上的設(shè)備的能力，云端或者用戶可以讓設(shè)備做什么事情。
第三步，設(shè)備需要對用戶正在發(fā)生的或歷史數(shù)據(jù)進行感知或者分析。殷明君認為，看起來比較遠，但大家只要想明白了，把前兩部走踏實，把用戶的數(shù)據(jù)感知上來，第三步并不困難。
最后，殷明君向行業(yè)呼吁，“大企業(yè)要勇敢一點，只要想清楚產(chǎn)品痛點，不一定要想清楚平臺戰(zhàn)略，可以拿單品去市場試一試，擺在用戶面前看用戶買不買單。而對于小企業(yè)來說，則不要太輕易的去試用戶，如果沒想好產(chǎn)品就輕易的去試消費者，會把整個行業(yè)弄死。”
小米智能家居的無錫漂亮外圍外圍上門外圍女姐上門（微信189-4469-7302）提供1-2線城市外圍上門外圍女，真實可靠快速安排90分鐘到達“陽謀”
“小米在智能家居方面的戰(zhàn)略很清晰，所有的東西都擺在臺面上，是傳說中的‘陽謀’。”在小米總部會議室里，小米智能家居平臺研發(fā)負責人殷明君告訴記者。
“第一步，推出好的產(chǎn)品領(lǐng)頭鋪路、教育市場。第二步，產(chǎn)品互通形成合力。第三步，開放接入營造生態(tài)。”而從目前小米智能家居系列看，圍繞智能手機，包括智能燈泡、智能攝像頭、智能路由器、智能電視、門窗傳感器、空氣凈化器以及智能血壓計等在內(nèi)的智能硬件已覆蓋家庭安全防護、智能家電、照明娛樂、空氣監(jiān)測、建康管理等多個方面。
毫無疑問，在智能家居方面，小米確實具備一定優(yōu)勢。據(jù)殷明君介紹，小米有實力做研發(fā)、做市場，智能硬件三要素 “軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)” 恰恰也是小米的立身之本。其次，大批生態(tài)鏈企業(yè)的布局，亦可讓其充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，加速行業(yè)布局。除此之外，活躍的用戶是更是讓其領(lǐng)先一步。
殷明君認為，盡管眾多企業(yè)紛紛涌入到智能家居行列，但智能化的推動者主要還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在智能家居領(lǐng)域，傳統(tǒng)家電商走的過于穩(wěn)健。
在智能家居領(lǐng)域有一句話：“誰奪得了入口誰就能獲得更大的利潤”，殷明君向記者解釋，此處的入口分為兩種，一種是交互入口，另一種是數(shù)據(jù)流入口。針對數(shù)據(jù)流入口，手機、電視、路由器等等均可擔當，并不沖突。而在交互入口方面，好的智能家居反而并不應該有一個用戶可感知的操作界面入口。應該是一個整個的分布式硬件系統(tǒng)。他表示，在智能家居整個市場容量擴大之前，誰講入口都是沒有意義的。
而針對一直受市場詬病的智能家居企業(yè)盈利模式，殷明君認為，智能家居產(chǎn)品和傳統(tǒng)家電最大的區(qū)別在于引入了用戶的概念。有了用戶就有了運營，智能家居未來的贏利點一定在于發(fā)覺用戶與廠商建立直接聯(lián)系后的深度價值。
“接下來，小米會繼續(xù)尋找合適的硬件產(chǎn)品，用生態(tài)鏈的方式和大家形成利益共同體，繼續(xù)推出單品。同時，做通作順自由體系中硬件的互通互聯(lián)，并開放小米智能家居生態(tài)接入方式，推動行業(yè)共同進步。” 殷明君向記者透露。
離完美的智能還有多遠?
智能家居，動輒千億萬億的市場規(guī)模讓其看起來很“性感”，但一個不容否認的事實卻是用戶對此并不買賬。數(shù)據(jù)顯示，87.5%的用戶對智能家電的現(xiàn)狀不滿，表示跟預期完全不符，或低于預期;36.62%的網(wǎng)友表示現(xiàn)在的智慧家庭和預期完全不沾邊。
為什么會出現(xiàn)“內(nèi)熱外冷”現(xiàn)狀，殷明君分析稱，“內(nèi)熱”是因其動輒千億萬億的市場規(guī)模。一方面企業(yè)可以與用戶建立聯(lián)系，實現(xiàn)用戶運營，從而起到宣傳作用。另一方面，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)對消費者創(chuàng)造價值，數(shù)據(jù)是其更大的價值點。而之所以“外冷”，是因為目前產(chǎn)品間的互聯(lián)互通還很困難，用戶體驗較差，如何切中用戶需求點也是行業(yè)所面臨的最大難點。
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做到這樣完美的真正“智能”，殷明君認為要分三步。
第一步要將智能化的設(shè)備鏈接到互聯(lián)網(wǎng)上。如將空調(diào)、冰箱等變成智能且安全的，這一步大家都已實現(xiàn)。
第二步，獲取已經(jīng)連接到互聯(lián)網(wǎng)上的設(shè)備的能力，云端或者用戶可以讓設(shè)備做什么事情。
第三步，設(shè)備需要對用戶正在發(fā)生的或歷史數(shù)據(jù)進行感知或者分析。殷明君認為，看起來比較遠，但大家只要想明白了，把前兩部走踏實，把用戶的數(shù)據(jù)感知上來，第三步并不困難。
最后，殷明君向行業(yè)呼吁，“大企業(yè)要勇敢一點，只要想清楚產(chǎn)品痛點，不一定要想清楚平臺戰(zhàn)略，可以拿單品去市場試一試，擺在用戶面前看用戶買不買單。而對于小企業(yè)來說，則不要太輕易的去試用戶，如果沒想好產(chǎn)品就輕易的去試消費者，會把整個行業(yè)弄死。”
